2025年，Honda先进技术研究所将驶向何方？以速度与热情与世界一战高下

我是Honda先进技术研究所的小川。谨在此向各位致以新年的诚挚问候。2025年，我们将继续通过这个专栏，向大家介绍我们正在推进的各项工作。若能持续关注，我将不胜欣喜。

今年开工首日，我照例向全体成员做了一场新年致辞。我将自己心中所思——Honda先进技术研究所应当奔赴的方向、应当秉持的姿态——悉数道出。今天，我想借这个专栏，也和大家聊聊：2025年，Honda先进技术研究所究竟要驶向何方？

勿让“创新”二字，迷了双眼

每年正月，我都会携家人回到老家过年。在那里，有一项延续多年的惯例——捣年糕。诸位可曾见过捣年糕机？

几年前，附近一家和菓子店关门歇业，店主将一台不再使用的捣年糕机赠予了我。看着这台机器，我忽然陷入沉思：所谓“创新”，究竟是什么？

若用“实现了从手工到自动化的创新”来描述这台机器，或许会让人产生一种印象——它彻底颠覆了传统工具的模样，摇身一变成为了完全不同的东西。

而我从中嗅到的，恰恰是“创新”这个词的危险性。真正重要的，从来都是看透本质。以捣年糕机为例，它的价值在于：将此前依赖人力的劳作自动化，大幅减轻了操作者的负担、缩短了所需的时间。

捣年糕这件事，据说已有两千余年的历史。在这漫长的岁月中，手工劳作所锤炼出的工序与工具精度，是人类智慧凝结而成的“最优解”。捣年糕机的设计者正是深入剖析了这一切，反复追问“究竟要做出怎样的产品，才能实现我们想要的价值”——最终，才有了我们今天看到的这台机器的形态。

换言之，“创新”应当是“为客户创造价值之后，自然抵达的结果”。若从一开始就抱着“我要创新”的念头去生造技术，便极易被新奇感裹挟、或妄图颠覆一切，最终与本质渐行渐远。

我们应当瞄准的，是看清什么对客户、对市场真正有价值，并创造出能够实现这一价值的技术。唯有不偏离这个本质，当真正有价值的东西被创造出来时，它才配得上被称作“创新”。我将始终提醒自己与团队：切勿混淆结果与目的，将“追求客户价值”置于一切行动的首位。

世界正发生什么？注目中国的强大

2024年，我先后走访了美国、欧洲、印度、中国、台湾等地，亲眼目睹了全球技术的演进态势。

其中，最令我瞩目的，是中国的“速度”。想必诸位已在新闻中见过中国城市的天际线——高楼林立的景象，自不必多言。但亲赴现地时，我有意不去被这些表面光鲜所迷惑，而是将目光投向更细微处。街头巷尾穿梭的汽车，设计感肉眼可见地提升；坐进后排，乘坐感舒适宜人——这一切都昭示着，中国车企正在认真思考用户的需求。再看车展上亮相的新车，细节处的拼接工艺处理得极为细致，生产技术的成熟度也已今非昔比。

技术演进的路径，或许离不开欧美日等海外技术者与设计师的参与。但令我感慨的是，他们并非简单地“引进人才、照搬技术”，而是将“外包”与“自研”巧妙切分，将各项技术真正“内化”为己所用。

而更令人侧目的，是产品落地的速度。例如，搭载半固态电池、续航里程傲人的电动汽车，今年即将登场。充电技术与基础设施，也在急速发展。

汽车之外，eVTOL——这片“天空的移动工具”——正吸引众多车企竞相入场；搭载AI的人形机器人，为压低成本，研发也在加速。半导体领域，新一代SoC（System on Chip，系统级芯片）的进化同样值得关注。中国企业自主研发的SoC，性能正以逼近美国产品之势奋起直追。

当然，各国产业环境不尽相同——政府战略、研发补贴的有无，都在其中扮演重要角色。但若以此为托辞任由差距拉大，绝不能成为我们的借口。

正如我在开篇文章（#01）中所言：仿真技术再先进，也总有一道坎，必须靠“实物”、靠“实时间”去翻越。以机器人手部技术为例——若要实现与人手无异的精微动作，你终将撞上那“最后一毫米”的壁垒。控制抓握物体的力度，需要极其细腻的感知。手部动作可以借助仿真学到一定程度，但抓取布料时，每次接触面的形态千变万化——仅凭仿真，几乎无法攻克这一关。要真正驯服这种感知，唯有靠“实时间”的反复验证。这种驾驭“实时间”的能力，恰恰是Honda的自留地。我们曾催生出形形色色的移动工具，手中积淀着验证的诀窍，身边簇拥着熟稔“手感”的工程师。

然而，中国企业自有其打法。譬如，他们可以同时制造数百只机械手，让它们并行学习，以“量”强行压缩实时间——这是一种“以数量碾压一切”的战术。其威胁，不容小觑。日本各省厅与智库常会发布一份“未来年表”，预测各项技术何时得以落地。而今日中国企业的速度，已远远甩开这份年表上的刻度。

以个体之强，聚组织之力，创未来之新

那么，面对如此强劲的对手，我们当如何应战？

关键在于一种思维：“相互主观”。所谓“未来年表”，不过是汇总各家企业已公开的研发进度等信息后生成的——它是“客观信息”的集合体。但身为技术者，仅仅盯着这份“客观”去谋划对策，是远远不够的。我们必须亲自捕获鲜活的资讯，凭“主观”看透本质，摸索应当创造的技术形态，搭建通往目标的路径，然后——跑起来，不停步。换言之，我们要亲手绘制属于自己的“未来年表”，并让它成为现实。

Honda先进技术研究所的每一位技术者，都必须怀抱坚定的意志，让这些意志彼此碰撞、彼此补足，最终凝练为组织的洞见。当一个个“强个体”相互共鸣、共同构建起“相互主观”的力量时，我们便能以不输对手的速度，将研发推向前方。

在这一过程中，“OODA”框架值得借鉴。细致观察眼前发生的一切（Observe），据此校准方向（Orient），做出决策（Decide），然后付诸行动（Act）。其中，观察——Observe——至为关键。决策所需的真实信息，有多少能从现场捕获、有多少能被精准解析——这，决定了一切。即便行动（Act）偏离了轨道，也无妨。回到观察（Observe），从头再来便是——直到走通为止。

每个个体沿着OODA循环，“独自思考、独自行动”——正是在这样的过程中，强有力的“主观”被催生出来。它们彼此碰撞、彼此磨砺，最终沉淀为组织的共识。以这样的方式，将Honda先进技术研究所的整体速度提至极限——我们别无选择，唯有如此，方能与那些强大的对手一战。

这条路，绝不轻松。但绝非不可能完成的任务。而要将它走到底，唯一不可或缺的，是“Passion”——中文里，我们叫它“热情”。这个词常被误解。我所指的“热情”，绝非单纯的“拼劲”或“精神论”。它意味着：在对眼前课题有深刻理解的基础上，与“脚踏实地的努力”两相融合，最终将一切坚持到底。尝试、失败；再尝试、再失败——10次不行，就换一百种方法试100次、1000次。以这样的姿态，将难题死死咬住，直到攻克为止。

Honda先进技术研究所聚集着众多优秀的技术人员。而正是这些人，对自己的课题洞若观火，将一切可能性纳入视野，一次又一次尝试，最终翻越了一道又一道高墙。从他们身上，我看到了真正的“热情”。

技术的演进永无止境，未来将迎来怎样的变化，无人知晓。但无论身处何种境地，我们都将怀抱这份“热情”，不断提速，去创造那些真正对客户有价值的东西。2025年的Honda先进技术研究所——敬请期待！