比亚迪 5月 28 日举办的智能化战略发布会上发布了什么值得关注的新技术？有哪些亮点？

比亚迪，背后有高人呢。

这个高人也许就是船夫自己，因为比亚迪的战略营销策略延续多年几乎如出一辙。这种战略高度没有高位认可几乎不可能如此一致的长期执行。

这个策略总结就是就是先高立意，然后低位打补丁，直接遥遥领先。

我抛几个大营销。

一，一代刀片，营销词，字典消除，立高flag，然后质保兜底，电池终身质保，自燃给换新车等。

慢慢的这些事例多了居然成了丧事喜办，喜提新车。也没人说刀片质量不行了，一说要被淹没。

二，二代刀片+闪充，充好充饱，立高flag，实际充电温升很高有技术质疑，没事，质保兜底，从70%提升到72%。

你看，我质保都提升了，还敢质疑我，都是h子。

上面两个总结可以归成一个大方向，就是铁锂，这个大项，同样可以用这个营销思路来解释。

铁锂安全，天下第一（非官方，但是受众几乎默认了），这是高flag。低位补，电池天下第一不能只安全第一啊，低位补什么呢？充电倍率温升这些激进的技术措施用起来。技术太激进了，出问题怎么办，质保兜底，双保险打补丁。

三，这次是智驾，这类兜底，比亚迪不是第一次了，比如自动泊车之类的，看到共同点了吗？一兜底，遥遥领先。

高flag

然后就是低位补丁，智驾兜底，你们放心用，我迪迪给你们兜底了。

然后解释条款一堆，同时我看了智驾的直播，保守，非常保守，用了要被人按喇叭的程度。智驾兜底导致智驾策略保守，安全为主，可以理解。

然后这样的智驾水平被有些迪粉认为以后智驾只有比亚迪，和其他，连表现都不看，兜底了就是断档第一。

其他玩家都不敢兜底，就是对自己智驾没信心。你看，是不是和我说的很像。

当然点赞也是很多的，所以这一套路是有很大的受众基础的。

那么这营销措施最重要的什么？是解释权和成本。

成本核算的过不过来，是核心因素。

同时也需要借助比亚迪垂直造车这个最大的便利。

电池更换也好，智驾兜底也罢，在大数据面前还是很显性的，只要这些低概率的事件成本能被卖车的利益覆盖，那就完全可以滚下去。

这跟比亚迪自己做保险是一样的思路。

而其他车企为什么不适合这个营销？要不体量小这么玩成本很高，要不策略不那么激进，要不是供应商技术，你愿意兜底，成本也是要传导到供应链上的。

如果想不通，那就想象比亚迪的电池都是别人外供的。就比亚迪4s店出的事故，比亚迪跟这个虚构的供应商索赔百亿都不过分吧？

参考吉利欣旺达事件。

而解释权，最近的例子是闪充的权益一年赠送，没多久就限制成每月300度了，这就是成本算不过来情况下的解释权，你也不知道是电费太高或者是电池原因，面对解释权你毫无办法。

所以这个策略综合几点下来只有比亚迪能玩敢玩，其他车企只能干瞪眼。这一招就连电池领域压比亚迪一头的宁德也亚历山大，说一句恐怖如斯毫不过分。

ps，我这是从旁观角度说比亚迪非常厉害，成果就是销量遥遥领先，别误会，评论区别叠高楼。