
看似黄金遍地,实则硬骨头的减震器市场
上期回顾,减震系统市场,潜力巨大!!仅售后市场的总量,预计就有

可是,在小黄看来,这个项目和汽车后的其它项目一样,看上去很诱人,实际上,真要做起来,还真不是那么容易,具体的原因,有如下几点:
首先,从产品的属性来说,减震系统的所有零部件,从属性而言,属于三类易损件,或者说,技术件。
这类属性的零部件,普遍存在一个共性,那就是,使用周期较长,突发性强等特点。
这类的零部件,在其使用周期里,如果不出现质量问题,很难有更换及维修的机会。
低频且使用周期长,使得此类汽车零部件的销售频率,非常低!!
低到什么程度?有可能,在每一台车的整个生命周期里,连一次更换和维修的机会,都不会有。
但是,万一出现问题,例如,车主不小心驾驶,轮胎压到马路牙子,又或者没看清楚路况,以较高的速度,在崎岖不平的路面行驶,这个时候,就有可能会导致,车辆的减震系统,出现问题。
一旦出现问题,例如减震器断了,或者变形,需要更换的时候,修理厂找到配件商查询,这类产品的突发属性,所造成的不良后果,就开始出现了。
相信,很多配件商,都会遇到这种问题,修理厂要货,仓库里没货,怎么办?
只能找上一级供应商,紧急调货!!虽然,紧急调货的物流成本较高,但为了满足客户需求,也只能这样。
这样的情形,在整个汽车零部件的供应场景里,经常出现,为了解决这个问题,业界下了不少的苦功,也投了不少的人力物力,乃至金钱。
为了解决这个问题,业界普遍的做法是,在自己的仓库里,做一定的库存。
这种做法,在行业里面,是非常普遍的做法,但事实上,正是因为这样的做法,导致整个产业链,陷入另外一个死循环。
这个死循环就是,库存挤占,以及大量应收账款的产生。
要知道,汽车零部件,从车用化学产品到一类易损再到二类易损,每往下延伸一个层级,SKU都会成倍数增长。
这之中,减震系统所在的底盘件,数量与动力系统(发动机)相比,一点也不逊色。主要的原因,一,标准化程度低,二,车型太多所致。
尤其是车型,中国国内目前的车型,即使是说第二,也没人敢说自己是第一。
车型多,突发性强,要满足客户需求,怎么办?唯一的办法,只能是在前端,做大量的库存,而这个前端是谁?除了汽配商,还能有谁?这就是整个底盘件项目的死结之所在。
大量的库存,压在中间供应环节,也就是我们常说的中间商。
面对巨大的库存,中间商的压力之大,可想而知。但这些压力,不仅仅是中间商才有,连上游厂家,也要承受和分担这种压力。
怎么说?要知道,现在的汽配交易,尤其是上游生产厂家与中间商之间的交易,已经不再像以前,那么轻松自如和纯粹。
毕竟,以前是卖方市场,一手交钱一手交货,中间商想要拿货,必须打钱,上游才会发货。
随着时间的推移,以及市场竞争的进一步加剧,这样的好日子,已经不复存在。
除了极个别的外资品牌,或比较比较强势的品牌,还能保持现金交易之外,其它的品牌,例如众多的民营自主汽车零部件品牌,为了争夺看上去很大的市场份额,不得不使出浑身解数,这之中,给账期支持,已经成为一种必要的竞争手段。
在品牌过剩,供大于求的当下,给中间商账期支持,甚至压大量压库存到中间商的库房里,视乎,已经成为一种标准。
大家,都觉得这很正常,虽然,大家都知道,这是一种毫无意义竞争。
只不过,大家现在也没有其它更有效的办法,只有等,等什么?等其它竞争对手熬不住,自动退出。
文末
综上所述,使用周期长、突发性强、前端库存及应收账款的过度挤占,是导致减震系统这个项目,看上去是一个大蛋糕,实际上,却是一个硬骨头的主要原因。
诚然,这些原因,也是其它汽车零部件市场或项目,看似美妙,实则难吃又难啃的主要原因。
面对这样的情形,我们,应该怎么办?你有解决方案和思路吗?如果有,请与我一起,在评论区,互动。
———————————————————
汽后小黄说唯一主笔 ️
汽后小黄说
汽车后市场干货阵地
三分钟吃透核心观点+方法论