王传福称五年后比亚迪将在规模上做到真正的全球第一，真的能实现吗？可能存在哪些难点？

完全能。

业内人士给你从供应链角度分析。

比亚迪即是我们的客户，也是我们的供应商。我想，知乎应该很难找到比我我们更了解比亚迪。

20年前日本有一部动画片叫中华小当家，最后一个场景，是主角团VS反派阿飞团队，比做满汉全席，然后让皇帝评判。

结果，反派阿飞团先完成了满汉全席。于是皇帝开始吃。从皇帝表情看，阿飞的满汉全席做的一般。但是，108道菜每一道皇帝都吃了一口。于是，吃饱了。

这时候，小当家团队的满汉全席做好了，但是皇帝已经没兴趣吃了。当然，最后主角团是开挂让皇帝又继续开吃，才赢的。

比亚迪过去几年就干的这个事。最经典的，就是用白条，把供应商的现金固定死。有很多人问我，既然比亚迪不给钱，为什么供应商还要和比亚迪合作。很简单，现金流锁死了。没钱再给第二家供货了。

然后就是消费级电子零部件的使用。很多人总是跟我杠什么6年12年的。其实没意义。你读懂我上面中华小当家的例子，就知道，6年都嫌多。只要2-3年，把市面上其他车企逼走，等你反应过来，想买别的也没有了。而6年的消费级零部件，价格低，面板数据性能好。只是寿命短，不耐操，稳定性差，安全性差罢了。反正中国人命便宜，无所谓的。

你看，现在国家出手整治白条了。但是没有意义，就像我说的，反正该买的已经买了，老老实实造车的因为没有订单，也逐渐减产关门。已经没得选了，无所谓了。

回到吃饭的话题，你现在去饭店吃饭，想找非预制菜，就已经很难了。真给你上现做菜，10分钟上一道，你又不乐意。