上汽的贾健旭去哪了？
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贾健旭是我非常看好的一位汽车集团的掌舵者，我去年还连续的写过几篇文章来分析贾健旭的经营思路，此事还意外的给上汽品牌部带来了些许麻烦。也让我有幸认识了一位和我成长经历类似的老大哥。
26年时间过半了，我想在网上看看贾健旭的新的观点和举措，我突然发现，好像看不到什么信息了。
那个抛出上汽要跪着做人、要站在领先者的延长线上等犀利且睿智观点的贾健旭好像消失了。
当然，他不是真的消失。只是不在冲到台前，而更多是隐身幕后了。
但问题是：为什么一个去年还频繁站在聚光灯下的人，现在不那么容易被看到了？
随后，我又看了类似北汽的张建勇、广汽的冯兴亚等，我发现他们好像都不约而同的开始向后隐身了。
看来一切都是套路：
一、新官上任的必须点点火
1、理清历史旧账才能轻装上阵，把前任留下的包袱和雷，在舆论和财务上一次性引爆，只有把困难说透、把伤疤揭开，未来的业绩反弹才能算作他自己的战功。这可能是一种自我保护的策略吧。
2、确立新管理层的施政纲领，在舆情角度，这是新官上任必须释放的强烈信号。对外给资本市场和行业信心，证明新管理层敢于直面问题；对内则是一次思想动员，打破老国企原有的沉闷和因循守旧。
3、要用行动来调整适合的执行班底，在组织调整和人事任命上，必须大刀阔斧的展示领导力和权威，打造一个自己能够如臂使指的作战队伍。
4、频繁亮相也是特殊时期的必然操作，新的领导团体上来了，就必须要给上层领导和市场消费者以信心。最好的办法就是新掌舵者直接站出来表态和表达观点。我也是从这些表态中，看好的贾建旭。
二、光说不练都是假把式
1、25年该甩的锅、该吹的牛、该做的改革都做了，每个新的操盘手也都讲了属于自己的故事。
进入26年大家也不能总听故事了，主管领导和市场都要看你拿出真实的战绩了。这就逼着这些领导开始隐身把精力投入到内部的管理中，去想办法兑现那些故事了。
2、2026年集团总裁如果依然频繁在前端发声，很容易把所有的舆论焦点和矛盾引到集团最高层。
高明的做法是自己退到幕后作为总指挥，把聚光灯和露脸的机会让给各分公司、各品牌的具体业务负责人。
所以，隐身其实也是保护。一方面让各个品牌的负责人，去直面市场的问题，去承担起相应的责任，这才能让整个组织真正的动起来。另一方面，假使真的出现问题，这些操盘者也能有一个缓冲，有机会和空间来更好地处理问题。
做得好，是具体战术团队的功劳；遇到转型阻力，集团最高层也有一道舆情防火墙。
3、对于这些掌舵者，今年需要做好期中考试的答卷了，这些答卷可不是公关稿件对外的包装，他需要的真实的财务帐。所以，隐身是为了在深水区里，把那些真正流血的伤口和复杂的利益关系，用最安全的方式做一次深度外科手术。
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