雷军称第一代小米 SU7 已停售，此举背后有哪些考量？

有人说这都是应该做的，但是在现在这个市场里边有一些厂商是连应该做的事情都没做好。

小米为啥从手机圈跨界做各种产品很多都能取得成功，就是因为这个产品所在的市场里还有很大的进步空间，在消费者和厂商之间存在较大的信息差。

小米就利用这个空间，做出一款这个价位本应该给到消费者的产品，再叠加上自己激进的互联网营销，很多时候都能够取得成功，或者消费者的一呼百应。

这也是之前为什么这么多用户呼吁雷总做卫生巾做洗衣机做各种产品的原因之一。

说得哲学一点，就是因为知不可为而为之，小米做产品的时候不仅探讨了能不能，同时也探讨了应不应该的问题。

这个产品应该有这样的配置，这个服务应该给消费者，小米就会去做。

所以在市场上会有这么一句话，你要买一个东西，但是不知道买什么品牌的时候，你就买小米，可能不是最好的，但至少不会出错。

这样的理念在小米公司的宣传中其实出现了不止一回了。

相信很多人都听过这句话。

这些宣传语背后其实就是小米公司的价值理念。