张雪机车为什么能成功？

抛开学习能力、坚持、韧性这些老生常谈。

张雪能成功，我认为最重要的是一点：

张雪把自己当人。

我是玩摩托的，最早听到张雪这号人还是他在凯越的时候，那会儿凯越的一款车型被市场诟病有断车架的隐患。

张雪的回应是直接拍了个视频，就骑着这款车，在厂区里不停的飞坡，实打实的印证这个车的质量，同时发出挑战，谁能把这车正常骑能把车架骑断的，他给奖励。

那一刻，我是深深的被感触到了的。

都不用说远，就某马最新款的旗舰车型，一台将近30万的摩托车。被大量用户实证出来，他的出厂后轮胎有问题，在骑行几十、几百公里后就会掉渣，极大的影响行车安全。

那这个品牌是咋做的呢？控流、装死。连个公告都没有。只是在某个网红把事情闹大了之后，悄悄咪咪的出了个潜规则，如果用户的轮胎出问题了，他会免费换。

你没看错。即使所有人包括他们自己，都知道轮胎的问题，他们还是不会在出厂前就把轮胎换了。这就是摩托车品牌的标杆，也是国内摩托品牌的一贯调性。

这是一流大茂品牌，国内主流品牌也一样，断离合、掉螺丝等等乱起八糟小问题层出不穷，也没见哪个品牌会正儿八经跑出来说一句

“你说的情况，我们清楚问题在哪里，已经在改进了。”或者

“你说的情况，是不存在的，你看我就没事，你要能复现，给你奖励。”

用一个可能并不恰当的比喻。

其他人，是以库克的思维来运营。看的是数据、报表，盘的是利润、成本。

而张雪更像乔布斯，开发产品的前提是自己真的喜欢，在细节上吹毛求疵、不计成本和代价都是为了实现心里的那个目标，一个具象的成品，而非是抽象的经营数字。