雷军称增程市场大有可为且小米做增程不晚，这一观点站得住脚吗？小米为何选择此时布局增程车型？

今天才看到这个问题，正好在小米澎程汽车技术发布会前一天来回答这个问题，在回答这个问题之前，先贴一下我去年夏天随手写的的小米澎程（昆仑N3） SUV的一个产品设计。

怎么样？我自己感觉虽不中，亦不远矣。

第一、我作为汽车行业外的产品经理，是真的想不到有纯平底盘平台这种妖孽，也不曾了解通用提出的滑动底盘概念，更没想到雷军有这么大决心，能花这么大力气来实现。

第二、我也算押中了2-2-3布局、第一排和第二排电动座椅的180度任意座椅旋转。其实我是当时前不久去看极氪mix实车，其实很欣赏这个创新布局，但是mix车太小了，我当时就在这个很适合用在大SUV上。

但以上都不是重点，而是我现在想斗胆以一个产品经理的身份来揣摩伟大的产品经理雷军造小米澎程SUV的产品设计哲学。

我自己首先做产品经理的初心，就源自于第一个最崇拜的产品经理：百度贴吧创始人俞军，我的白月光俞军的产品十二条是记得滚瓜烂熟，因此对百度也有着青春情怀，我大学的绰号都叫“X（姓）百度”，因为高强度日搜资料，装的像博物学者一样。所以我从菊厂离职后，为了圆情怀在23年入职度厂短暂做过百度医疗大模型的产品PM。

在我看来，俞军，与麻花腾、张小龙、张一鸣那都是一个象限和水平的。但是后面我对雷军的产品哲学越发感兴趣，雷军的“风口猪论”、“顺势而为”和“爆品战略”都体现了与菊厂迥异的产品哲学，现在客观来说看来雷军的段位确实高于我偶像俞军一个段位。

菊厂也没有一个在产品思维上能够得上雷军的PM，经常被拿来与雷军的比较的老余，是一位猛帅、一位战略大师和一位市场营销大师，市场眼光很准，深谙消费者心理。做人雄才大略、做事勇猛精进，而且能做到不择手段，不怕毁誉，在我眼里乃是曹操式的奸雄。所以才能在C端业务做到一度全面压制雷子，但老余并不算一位优秀的产品经理，菊厂的产品更多是靠从IBM学来的严谨的IPD体系之力去托举的，是集体的力量。小米要对抗菊厂的体系之力，起码要3个雷军，可惜小米只有一个。

言归正传，在我看来，小米澎程汽车的产品哲学其实是延续小米su7/yu7，依然是“爆品战略”。

这个“爆品战略”，我自己总结为十六字决：“单点突破、做到极致、用户尖叫，流量为王”。

真正的爆品就是按这个十六字顺序来。

用单品来突破行业壁垒，那这个单品要在某一个方面做到业界的最极致，这样才能击中用户的痛点，让用户为你尖叫“牛逼”，而用户尖叫就会传递口碑，口碑造就巨大的流量，这个单品就变成了爆品。

这里面增程其实不是重点，因为纯电底盘平台可以先上增程，可以根据市场需求上快速增加同款纯电，问界、零跑和长安等都是这么做的。

关键是澎程SUV花大力气开发这个纯平滑动底盘，就是要在大空间灵活性上做到真正的极致。（极氪mix的纯平只是半桶水，后备厢区域地台隆起），这就能精确命中偏好大空间SUV的用户的一级痛点，铸就了单一爆品的底层基础。

但是光这个还是不够的，因为这个真的只是底层基础，爆品要成功，就会涉及雷军更高维度的产品和经营哲学，就是“顺势而为”。

什么叫顺势而为。

我个人的理解，就是搞产品，不仅要看微观技术趋势与中观行业趋势，更要看中国乃至全球的宏观经济形势、社会发展走势和文化发展趋势。只有能预测宏观趋势才能最终指导微观。所以其他厂我不了解，而菊厂不仅有战略研究院，还甚至有国际关系研究部门组织，他们甚至在内网搞了个专门的自己国关智库网站。

实际上，从“顺势而为”来说，理想汽车是第一代增程大SUV的版本神，用“冰箱、彩电、大沙发”来锚定了家庭奶爸用车的深度需求。零跑和问界其实也无非是亦步亦趋，在模仿理想的同时，分别用低价和智驾做理想的下位替代和同位替代。为什么成为版本神，因为大6/7座的理想one和L9发布的时候，是二孩和三孩最后一波积压生育潜力释放的风口，那一批孩子正好长大到可以用儿童座椅坐理想one和L9的年纪。

那小米澎程能否做第二代增程大SUV版本的神呢？

所以我才会在去年小米昆仑N3汽车的回答上，写中岛的PS5游戏机放置台、伸缩万向支架大尺寸折叠电视和折叠收纳麻将桌，虽然我可能预测错了具体的技术实现形式，但我对国内社会发展的宏观判断就是大环境下经济滞胀，人负增长和结婚数生育数年年走低至可怜境地下，00后中产年轻人和95后中产中登们不是要当家庭模范奶爸，而是要“娱乐”，需要发泄压力，要不结婚不生娃。

我个人觉得小米的判断可能也是趋同的，就是人们要“玩乐”，所以才搞升顶帐篷版澎程。

但注意这里面“娱乐”和“玩乐”其实有有微妙的差异的，我作为90后老登说的这些“娱乐”，不管打电玩打掼蛋搓麻将，其实本质上是低成本的休闲娱乐发泄方式，品味略显庸俗。而“玩乐”更多的是为了自己情绪的舒缓和心灵的自由，愿意花高成本来彻底的游山玩水，所以想小米才搞了个升顶帐篷版，附加一点房车的功能。

但是我觉得能两者兼顾就更好。

最后我尝试总结一下：做产品就必须做爆品，没有爆品，公司就会死，而最高一等的爆品是能将宏观社会变迁转化为微观用户体验的，这也是‘顺势而为’的本质——不仅是追逐风口，更是解码时代脉搏，以产品创新满足需求变迁，在有限的市场空间中开辟无限的生活可能，这也是爆品产品成为一个时代符号的最关键方法论。

最后的最后是希望小米明天澎程技术发布会能带来作为爆品的更多不一样的惊奇。