三星家电宣布退出中国市场，背后有哪些考量？

(三星是退出中国大陆市场，保留手机业务、半导体等品类的运营架构。)

其实没有太多好说的，早有端倪：

今年三月三星是唯一一个没有参加上海的中国家电及消费电子博览会/AWE的国际品牌。

昨天吧，还有一个热榜提问：

提问下的很多回答和这个提问型机构账号一样，提到了“国产企业应该在国内需求见顶的情况下聚焦海外订单、高端市场”，其实三星现在宣布是同样的逻辑：

退出低效市场/止损->全力聚焦其他市场。

从三星这项市场调整的结果看，并没有影响投资市场对它整体业务的增长预期：

2013年三星电视在华市占率一度第一，转折点出现在2016年(sa de)国产品类市场布局大爆发后；三星自身的市场定位转型较慢，虽然说国内整体消费需求侧极度关注性价比，但起码在疫情前这段时间2013-2019，三星的产品路线和经营策略出现了问题。

或者说，三星在2017年后，似乎放弃了针对中国市场的技术更新和新品推动。

三星现在可以说已全面退出LCD面板板块的产能/业务布局，其高端OLED的产能增速也不及预期(销量去年算是有大幅改善了)。

再看两组数据吧：

1.三星去年，在华市场电视业务的影像、生活家电部门亏损2000亿韩元/约人民币9.45亿人民币。三星电子中国销售法人的净利润同比下降44%。

2.可是，三星2025年全球电视出货量3692万台、全球第一，特别是高端赛道的市占率高达54%+；而在美国市场，除了电视销售额第一之外，冰箱、洗衣机等品类的市场份额也很高。

同样的，三星的OLED品类增长49.3%。

(2025年全球电视机销量全球Top5的其他几个依次是TCL、海信、LG和小米。)

所以，三星整个产品体系，或者说所有产品定位高度集中于中高端的任何国内/国外品牌，都会因国内需求向中低端下沉、使用场景偏好、或其他来自地缘/意识形态等因素(sade)的综合影响，而不得不重新考虑市场布局；今年1季度，特斯拉和苹果之所以数据更好看，就是因为其开始主动转向性价比路线。

要想在这个市场经营下去，光有技术、品牌力是不行的，必需把对华销售的供应链本土化，特别是营销模式(三星家电新品出新周期依然按年计算，国产按季度)才能跟上竞争节奏。

这一点的成功案例还是苹果：

一个特别卷而规模又很大、需求和竞争环境、社会群体心理很“特色”的市场，最好的办法就是本土生产、本土销售(现在一些外资车企也学会了)。