魅族手机业务要停了？造成这个结果的根本原因是什么？
一步错步步错。直接原因应该是在2015年左右跟高通的争端。根本原因还是在于创始人黄章。
我第一部智能手机就是魅族，那是十几年前的事了。今天看到魅族终止手机业务的消息有些感慨。写个长文谈谈自己的看法吧。
其实我在2020年之前不关注手机。当初买魅族也是因为同学的推荐。不过魅族与小米，雷军与黄章的争端也算是手机行业和知乎这个平台上的一段公案。所以能查到的资料也不少。
先说黄章这个人。不知道他这个外号黄木匠是怎么来的。不清楚他是真做过木匠还是指他擅长打磨产品。据说早年做过厨师，后来进入电子厂上班，最后发现mp3这个产品很有市场。跳出来单干做mp3，魅族就这样起来了。
上面这段历史我是在知乎上看到的。这位答主可能是当初给魅族写广告词的，我记不太清楚了。大概意思就是说，黄章发现mp3有市场之后，自己找元器件做。他跟世面上产品不一样的是，同样的零件，外观做的特别精致，价格还便宜。再在杂志上做做广告，销量一下子打开了。
雷军有句名言，站在风口上猪都能飞起来。此时黄章就站在风口上。我这话并没有侮辱黄章的意思，相反我很佩服他。在社会上摸爬滚打这些年之后，我明白指点江山很容易，做点事很难。把事情做成并且赚到钱更难。我见过不少人看见赚钱的机会但是没有抓住，抓住了但没有保持。黄章把mp3做到据说销售额近亿元相当了不起。
其实人这一生中能看到的机会不多，看到并且抓住的更少。黄章不但mp3做成了，他还看到并抓住了另一个机会，智能手机。
关于魅族早期智能手机的历史，我并不了解。我了解魅族的历史要从雷军与黄章的恩恩怨怨算起。
不止是黄章发现了智能手机的机会。雷军同样发现了智能手机的机会。我看过一篇文章，说雷军和林斌在楼下咖啡馆聊手机，从包里拿出十几台智能手机，让店员误以为他是卖手机的。
不清楚雷军想与黄章合作是怎么决策的。只知道最后分道扬镳。有段时间两人关系很好，黄章办公室里有雷军喜欢的可乐。黄章还把怎么做论坛，怎么炒作分享给了雷军。据说雷军把林斌介绍给黄章，希望公司成立时分一部分股份给林斌。但是黄章拒绝了。雷军与黄章理念不和，最终各做各的。
我看过一篇文章，称朋友当时劝雷军，智能手机这样的机会错过就再也没有了。雷军下决心自己做。
从后来小米的产品开发，定价策略，经营理念看，雷军与黄章的分歧肯定不是要不给创始团队分股份这么简单。股份问题只是表象。最根本的原因在于二人对手机业务的看法。这点我会在下面讨论。
接下来就是混战时代。黄章雷军余承东周鸿祎甚至王腾都贡献了不少金句和名场面。彼时这些大佬都还年轻，互联网风气也远比现在奔放。
这里的时间线是按我的印象来的，并一定准确。
再接下来对魅族来说来到了一个关键的时间节点。魅族与高通起了摩擦。我本人不是业内人士，了解的信息来自于互联网，观点仅出于我自己。
高通开始收高通税。这里的高通税是指，高通要求使用它芯片的手机必须按售价缴纳一定比例的专利费。据新闻说每个公司交费金额不一样并且需要保密。为此高通被判违反反垄断法，交了一大笔罚款，降低了收费比例。
此时魅族站出来表示反对。魅族高管认为，国内手机厂商应该团结起来像高通施压，降低交费比例。部分高管认为，如果贸易战早几年或者魅族再坚持一两年，结果会完全不一样。国家和国内厂商不可能放任高通收费。
有句话叫往前看都是机会，往后看一片迷茫。从后来的角度看，魅族的观点完全正确。但是站在当时看呢？
其实当时对所有手机厂商来说，抢占市场才是最重要的。高通的收费反而是其次。2015年华为有麒麟芯片，加上它本来就是通信行业的，高通在华为那里占不了多少便宜。小米把手机当微信和QQ，走基础免费，服务收费的道路，本就不打算用手机赚钱。ov守着线下市场能打能抗。
其实不止是商业策略导致这些厂家难以联合。彼时还有联发科与三星的芯片可以选择。魅族与高通决裂可以说是为了对抗霸王条款，上价值说是为国为民也可以。如果仅从商业角度考虑，它的做法同样有多个芯片供应商可以向高通施压的意味。
可惜那年的三星还是联发科芯片不太行。魅族的销量与口碑受到影响。等后来再用高通芯片的时候，已经没有规模优势了。其实高通也有火龙的时候，联发科芯片红米ov也在用。只能说魅族运气不太好。
我在微博上看到一个说法。说电子产品元器件当年的新产品价格很高，但第二年价格就会下降。因此出货量大的企业有非常大的成本优势。而出货量小的企业，不但拿货价格高，无论是元器件还是产线都必须得等。这导致大企业的优势越来越大，小企业很难有机会。现在手机盈亏销量的平衡点大概在1亿部。低于这个销量很难盈利。而魅族的销量只有几百万台。
最后谈谈我对手机企业以及其商业策略的看法。
我推测黄章想学乔布斯，希望把魅族做成苹果。苹果的外在特点是精致，手感这些。这跟黄章早期做mp3后期做手机的思路类似。据说魅族早期的系统和iOS很像。
外观这些属于容易模仿的。但苹果手机的芯片系统，以及长期以来树立的品牌价值难以模仿。魅族并没有涉及手机行业的深水区就倒下了。
可能黄章想跟苹果一样，用高利润赚钱，用高价树立品牌形象。可惜一步错，步步错。
雷军做手机是另一个思路。雷军是互联网软件行业出身。面对蓝海市场，他明白入口和规模的重要。他本就不打算靠小米手机本身赚钱。这点可以从他以及小米高管的言论反复印证。
微信QQ淘宝这些平台都是免费的。只要用户多，盈利是迟早的事。对小米来说，小米手机就是小米公司的微信QQ支付宝这类平台，而生态产品，家电，汽车才是平台的商品。
互联网公司都喜欢平台免费，服务抽成。互联网公司都要给创业团队分股份。这才是雷军与黄章，小米与魅族的根本分歧。
不过现在来看，雷军和小米最初的互联网思维已经走到头了。因为手机和软件不一样。手机不仅仅是工具，它还是首饰。小米在几年前已经转变策略。业务涉及ai与芯片。
小米汽车的毛利有23%，低于赛力斯，高于比亚迪的20%。可见产品好，利润率高也不是问题。
华为的思路和魅族苹果类似。不过华为的技术和抗压能力比魅族强太多。海思的成立时间比魅族和小米的成立时间都长。
余承东把手机卖高价，雷军把手机卖低价更多的是出于商业策略。当然也不排除个人愿景。
苹果把手机做成女性的电子首饰。而华为则是做成了电子茅台。意思就是当工具不值这个价，拿出去其他人知道贵就行了。
ov则比较低调，稳扎稳打。魅族掉队，华为小米进入电动汽车行业。ov目前看不到有什么新业务。