汽车行业如何提升对供应商的质量管理?

产品的质量形成本来就有需要一定周期，质量成熟且稳定需要一定时间的跟踪验证

汽车行业的新项目开发周期越来越卷，有些新车型研发致批产周期压缩到几个月，这样的项目周期对需要物理实现产品交付的供应商本来就是一种挑战

这样情况下建议“不催不逼”供应商交付合格产品。这种时候过于追求结果，问问适得其反。你可以拿到了几个“特制”的合格样品，以为供应商质量OK了，却在产量上来以后，发现自己进入雷区中心了。

作为一个SQE，供应商是并肩作战的“战友”，共同夺取“合格产品”这个阵地。可以从以下几个维度入手：

1. 了解分析问题根源。供应商原材料问题，能力问题，产品设计要求问题，技术经验问题，或仅仅是时间问题啊。
2. 提供必要的信息和资源支持。比如研发部门的产品设计技术解读，是否有替代方案吗；原材料的替代试件测试等
3. 拆解供应商后续产品整改或优化计划，寻找突破口

SQE终极目标是稳定可持续的供应商质量，不是项目中的首批样品🈴格