如何评价尚界z7“趴窝”事件，“辟谣”“尚界留在台上为了后面四车合影”被网友扒出并非发布会画面？

这是一次精准的流量投放。

（民间吐槽版）

第一、原发布会正常是正常流程和彩排，肯定不会是原计划安排的。因为当尚界发布之后，4台车趴了一台下不去，后面的导播切镜头的时候都尽量避免全景。所以这肯定是因为故障而下不来台的发布会丢人事件。

第二、既然事件已经发生，如何把负面降低到最小呢？那就要请出HMZX的传统异能了，水军洗地。例如知乎上就有一些帐号掐头去尾，扑救拼接的几个图说，这是故意设计的四车展示环节，你们又黑我家geigei。你们是黑水军我为要报警。

第三、既然知道这件事是掩盖不掉的，现场起码上百人都录了视频，那怎么办呢？那就把这次趴窝事件，当成提纯粉丝的一次洗粉工作做吧，反正明眼人能看出来的也不会买我家geigei的车，看不出来的那就是潜在客户，看出来了还喜欢我家geigei的这不就是愚忠粉嘛，那不好好的培养和收割还想干嘛？送友商那边去吗？当然不行了。

第四、再次收集那些自媒体，平台帐号，凡是收集我家geigei负面信息的公司，帐号统统封杀或者重点关注，直接举报、投诉、封号三连，我看你们以后可嚣张了。

（官方公告版）

发布会车辆故障事件营销分析

本次新车发布会车辆故障事件，并非流程预设环节，本质是一场突发现场事故，同时也是一次带有明确运营目的的精准流量运作，可从四个维度展开分析。

第一，本次车辆趴窝属于发布会突发故障。常规品牌发布会均拥有成熟的执行流程与完整彩排方案，展示环节流程固定、可控。本次发布会在多车展示过程中，出现单台车辆故障、无法正常完成展示的问题，且现场导播团队全程规避全景镜头，刻意掩盖现场失误，足以证实该场景并非官方预设流程，属于发布会突发负面事故。

第二，品牌启动舆情公关，弱化负面事件影响。在突发负面舆情产生后，为降低事故对品牌口碑的冲击，品牌启动常规舆情应对方案。依托平台舆论运营矩阵，通过截取局部画面、拼接片段素材、删减完整场景等方式，对发布会事故进行二次解读，将突发设备故障包装为官方定制展示环节，引导舆论风向，消解大众负面认知，规避品牌口碑受损。

第三，借负面舆情完成用户圈层筛选与粉丝提纯。本次发布会现场参与人员众多，完整事故画面大量外流，舆情无法彻底掩盖。基于此，品牌将突发负面转化为用户筛选工具：具备清晰认知、客观判断的大众用户，本身不属于核心目标客群；而认可品牌解读、包容本次事故的用户，是品牌忠实核心受众与潜在消费群体。品牌通过本次舆情事件完成用户分层，精准沉淀忠实用户，完成粉丝提纯与核心客群固化，实现舆情负面价值转化。

第四，收紧舆情管控，规范全网舆论传播。针对全网自媒体、新媒体账号发布的相关负面内容，品牌启动严格的舆情管控机制。通过平台投诉、举报、限流封禁等系列手段，管控相关负面信息传播渠道，约束自媒体负面解读与二次传播行为，降低负面舆情扩散范围，统一全网舆论传播口径，把控品牌舆情主导权。

你们看评论区，这就是典型的，你们说我，我就骂小米。

不解决问题，只解决提出问题的人，然后通过造谣把涨水泼到友商那里来混淆视听。