加油站还在，但油枪旁边多了个大盒子，中石化和比亚迪联手改命，补能方式悄悄变了

6月3号在北京，中石化董事长侯启军和比亚迪王传福共同签署了一项协议，协议名称是“万站聚能加油闪充”，这个名字听起来有点复杂，但核心内容很简单，就是将一万座中石化加油站改造成快充站，让车辆在5分钟内充电行驶300公里，这个计划不是突然开始的，深圳龙珠源那个站点去年4月就已经试运行了，现在正式全面推广。

中石化手里管着三万多座加油站，每天要接待两千万人，服务着三亿多用户，但账面上的数字却不太好看，2025年营收掉了快一成，利润更是直接砍掉超过三分之一，这背后的原因就是新能源车主现在不用专门跑加油站了，商场地下车库、小区门口、写字楼旁边都能找到快充桩，停车充电的时候顺便买杯咖啡就行，加油站那种“必须专门去一趟”的优势，就这么一点点消失了。

比亚迪公司正面临紧迫的充电站建设压力，他们原计划在2026年底前建成2万座闪充站，但到今年5月底仅完成6000座，剩下1.4万多座需要在7个月内完成，单靠企业自身力量难以实现。寻找合适场地困难，电网扩容流程复杂，审批环节更是阻力重重，民营企业独立应对这些挑战显得力不从心。王传福曾指出，技术领先优势只有18个月的窗口期，虽然海外市场销量增长迅速，4月份出口超过13万台，但国外充电基础设施跟不上节奏，车辆销售出去也难以正常使用。

中石化手里有民企最缺的四样东西，地、电、人、流程，3万座加油站大多建在城市主干道或路口，土地权属很清晰，电网接入早就安排好了，协调电力负荷比小公司容易得多，2.8万家易捷便利店和3亿用户数据让他们在零售方面经验丰富，加上央企的身份，报装、消防、规划变更这些手续跑得很快，这些都不是花钱就能马上买到的。

合作不只是装几个充电桩那么简单，首先在硬件方面，兆瓦级的设备要进加油站，但很多老城区站点的变压器带不动，需要换线增容，有些地方技术上根本做不到，其次在软件层面，中石化只知道你加什么油，比亚迪却了解你的行车路线、充电时间、空调习惯，两边数据一打通，推荐服务就能更精准，最后是产业链环节，今后采购锂、镍、钴这些材料，两家一起谈价格，不再只听外国矿企的报价。

实际推进没有那么顺利，一万座是目标，不是死命令，有些充电站的用地性质只写了“燃油零售”，要增加充电功能就得重新办理规划手续，消防方面因为油和电共站运营，国家还没有统一标准，每个站点都要单独过审，时间谁也说不准，官方说法是三年滚动推进，2026年只是开始阶段。

加油站没消失，只是换了活法，油枪旁边加了闪充桩，便利店和洗车房照常营业，空间反而更值钱，以后可能再加光伏板、储能柜，甚至换电和加氢设备，车主以前等加油的十分钟只能发呆，现在这十分钟可以喝咖啡、检测胎压、买份热饭，还能让机器人擦车。

充电这件事,现在比的不是谁家桩子多,而是看谁能让人愿意停下车来,顺便做点别的事情,中石化没有被电动车打败,它只是换了个方式继续做生意。