追觅发布火箭汽车，搭载专属定制的双固体火箭助推系统，百公里加速 0.9 秒，还有哪些亮点？

对追觅品牌还是有一定了解的。

在知乎写清洁电器的分析、研究，记得23年的时候曾被追觅邀请去参加过一个事后才知道的面试。

当时是公司二号员工还是三号员工的常总来面的我，聊的时候问我对追觅有什么印象，我当场就畅所欲言，质疑为什么戴森的吸尘器V8，追觅会出V9；戴森出V10，追觅就命名新品为V11，后面就是戴森V11，追觅V12，戴森V15时追觅V16，现在想想，场面一度尴尬……

再后来，认识了从追觅离职的一个资深产品经理Lv公，他给我讲了很多故事，期间他帮助一位在职员工搞慈善，我还捐过款。

再后来，我因为写清洁电器领域的公众号，被上千个业内人士关注，也有不少了解追觅的供应链的朋友，来来去去的前员工加我，有意无意带到过追觅的情况，多数是不好的。

当然也有好的，也有些业内人士感谢追觅，提升了整个行业的待遇。

到最近，我做扫地机用户一对一选购咨询时，也有不少追觅老用户的反馈，故障率确实不低。

我说说，客观的对追觅品牌的印象：

1、极度追求参数上的竞争力，最早就是以吸尘器高速电机参数压倒竞品出道的；但这类数字创新，并不意味着产品性能、真实体验的提升；在产品技术领域，其实有些参数并不是专业品牌做不到，而是没必要，或者这类参数在实际工况中还会带来更多问题。

2、在国内，追觅确实算创新力很强的公司，体现在快速迭代能力，甚至是非常激进的迭代，背后是带有狼性的企业文化，但是这种背景下主线不清晰、分支太多，要把产品做到高稳定性很难。

3、追觅的核心创新逻辑——“跨界创新”，我看到过追觅早期的内部横幅就有这一条，说白了就是把一个邻域的技术复刻到另一领域，是现在和未来产品创新的最大机会，这也是贝尔实验室的创新理念。

4、追觅惯用的产品创新套路——“善于把原本固定的机械结构，做成了可运动的部件，来拓展产品的运行方式”，比如早期扫地机上的一些外扩部件，最近频繁看到的无叶风扇、洗碗机里可移动的喷头、内置可翻转的烤箱支架……

换句话说，这是一套方法论，把传统家电中的某些部件改成可电控运动，并且关联上一定的功能拓展，依靠这套方法论，确实可以把家电产品全部重新做一遍，这确实也是一种能力。

只不过，这些看似巧妙的创新，很多都扎得不够深，可能存在一些后遗症，做好了是微创新，做不好就是微创伤。

4、我接触过的几个追觅的技术岗员工，倒是和俞老板的风格截然不同，谦逊、开放、理智、认真。

5、看过从追觅出去创业的郭人杰的访谈节目，能够了解到追觅在产品和市场策略上，并不是按部就班的，而是根据结果、快速试错，掉头很快，或者说， 不按套路出牌。

再说回老板俞浩，其实2026年之前，基本是不出来发声的，说明他本人并不喜欢暴露在媒体上。

从他很多视频中说话时瞪大的双眼，可以看出他是一个反应灵敏、思路清晰的聪明人，毕竟中学时走的是竞赛生路线，那种训练是高强度高压迫的。

现在频繁曝光的行为，绝对是有意为之，有明确的目标，有详细的规划，也许有着常人看不到的很高的格局。

以目的为导向，一些看似荒唐的言论、宣传，背后也是精敲细算后，早就定制好了一套符合经济利益的划算算法。

大部分人并不喜欢、或本能的对这样的现象或人产生反感、抵制，特别是在被一些不好的风评影响下，我也不喜欢。

有几个建议：

1、如果你不涉及到什么利益关系，只是吃瓜群众，追觅发火箭这样的事情，就当是真实版的娱乐节目，看看就好，这不比瞎编的连续剧好看多了，他又没损耗你什么利益。

2、如果你讨厌这样的品牌或创始人，完全可以不去参与这些舆论，不去增加热度，那你就赢了。

3、关于追觅的产品，我们可以持续关注，特别是一些新领域，看看在若干年后，能不能留下有影响力、有意思的革命性产品，也许大家现在的质疑都是错的呢。

4、最后一点无关追觅，我只是觉得，国内科技行业的聪明人、人精太多，但大大小小的行业总透着一股急功近利、过于浮躁的观感，虽然大家都明白这个现状，但想要踏踏实实做技术、做产品积累的，很难生存下去。