AWE 2026，「追觅宇宙」携「人车家天地芯」生态重磅亮相，布局芯片、航空领域，追觅何以强得可怕？

追觅是一个很有意思的品牌，一方面，它是一家极速成长的年轻品牌，2017年成立至今不过九年的的时间，过去七年营收连续保持超100%的增长速度，且快速出海。

另一方面，追觅所呈现出来的野心极大，推出了“人车家天地芯”的战略布局，从扫地机器人到大小家电，从智能手机到智能汽车，从储能到航空，等等。

而这次的AWE，追觅甚至推出了自有芯片品牌“芯际穿越”，正式布局芯片领域，追觅强势涉足如此庞大的科技领域 ，他们的逻辑和发展脉络究竟是怎样的呢？

我家用的扫地机器人就是追觅的X50 Pro，仿生机械臂穿越门槛的体验确实是行业一绝，产品也做得非常扎实。

这和网络上能看到的关于追觅的报道，诸如“要打造史上第一个100万亿美元市值的公司”有些浮夸的感觉是不同的。

也因此，我专门研究了追觅的业务布局、宣传脉络和真实的业务落地，渐渐能够理解这内在的逻辑了。

对于追觅来说，我觉得最核心的发展脉络是三个：

一是核心技术研发突破，扫地机器人这个大家都很熟悉了，而仿生机械臂，则是在扫拖设计、导航规划之后，完成了室内竖向空间的全适应。扫地机器人这个行业起起伏伏，最后依然遵循了科技公司的基本脉络，核心技术和体验决定市场格局。

二是核心技术的复用以带动业务拓展，在做扫地机器人的过程中，追觅完成的高速转子马达、仿生机械臂、智能算法等，它们本质上其实是在解决智能硬件领域的共性问题，沿着核心技术的应用需求去做业务的拓展，这个路线是清晰的。

三是研发投入和人才模式，追觅的研发投入是非常疯狂的，赚的钱基本都投入到了研发里，在追觅约2万名员工里，设计和研发人员占比超过了70%。研发投入模式也是超前的，1/3用于现有领域产品迭代，1/3用于现有领域产品创新，1/3用于新领域的探索。

重研发投入，基于底层平台和核心技术的研发突破，基于平台的产品创新与落地，这是我理解的追觅的真实发展路径。

回到芯片

“芯际穿越”这个词儿很具有科幻特性，但从今天整体的科技发展趋势去看，却很有味道。我们十年前去看科技产业，会有非常清晰的品类划分和行业区隔，做电脑的只做电脑，做电视的只做电视，冰箱和洗衣机是不同的，空调和油烟机也是不同的。

十年前，如果一个手机品牌说，我要造出比百年汽车公司品牌更好的汽车，这是不可想象的，而今天，正在实实在在发生着。

而根本原因在于，科技行业发展的平台化和智能化，智能硬件的底层脉络开始趋同，算法决定产品正在成为科技行业发展的主旋律，而随着大模型的飞速发展，我们会感知到这个趋势在加速。

在这个过程中，芯片是不可能回避，且是决定底层平台质量的核心所在，也因此，对于今天的科技公司来说，如果你有足够的追求和长期主义，那么业务发展的未来一定会涉及到芯片领域。

在电脑时代，中国的品牌是没有做芯片的意识的，哪怕是行业龙头，也是如此；在智能手机时代，华为最开始意识到自主芯片的重要性，坚定投入自主芯片的研发，且得到了足够丰厚的回报；而到了智能汽车时代，自研芯片已经成为了行业共识。

当然，这里面一方面是自主创新意识，同时也是国内人才梯队和产业链协同进步的结果。

所以对于追觅来说，当他决定做底层技术的平台化，并将其作为未来业务拓展的核心基石的时候，进入自研芯片领域，某种意义上，其实是一种必然。

追觅说要做全球最大的科技企业，要做第一个一百万亿美元市值的公司，这句话有一个更完整的表述。

“追觅是⼀家坚持⻓期主义的企业，我们坚持做⻓期正确的事。追觅要成为⼀家百年企业，成为全球最⼤的科技⽣态，孵化最新的产品、最前沿的科技，在更⼤的领域中实现突破创新。”

只存高远本身其实并不是问题，问题是能不能脚踏实地，以及，整体的发展脉络和逻辑是否清晰和可实施的。

结论

过去近一年的时间里，追觅可能是整个科技圈争议最大的品牌了，一方面它在以扫地机器人为代表的智能家电领域正在展现极强的竞争力；另一方面，他们所规划的布局又显得过于宏大了，大到至少到目前为止，地球上还没有一家企业能够完成这样的任务。

但，如果我们抛开单个字眼上的夸张表述，回到科技公司本身的发展脉络上去，反而是很容易理解的。

生态协同和技术平台化本质上正在推着科技公司朝这样的路线上去走，所以在今天，我们看到TWS正在推着传统耳机厂商走向末路，手机厂商造的车真的展现出比百年车企更强大的竞争力了。

也因此，对于真正立足长期主义的企业来说，站在更高的视野上去做战略布局，这完全是行业发展的一种必然。

对于接下来的追觅来说，我觉得真正重要的在于，在已然非常硬核的技术之外，清醒地面对这个市场，去真正寻找属于追觅的机会和空间。