怎么看待鸿蒙智行辟谣16日云南高速解体车辆非鸿蒙智行旗下车型？

“新锐派”初露峥嵘的一次尝试，目前看效果蛮好的，估计以后某性价比公司压力要大了。

虽然我不喜欢新锐派们的这种搞法，但是没办法，时代变了啊～经济下行娱乐至死的时代就是这样。

华为系内部营销有“传统派”和“新锐派”，传统派就是被花粉花黑两边一起骂的那些人，做法很传统：

花很高的预算做漂亮的宣传片全网推送、搞大气的会场开行业大会、走平台官方渠道找头部媒体出吹自己的合作内容、租核心商圈广告位做宣传……每一步都很合规也很花钱。

这种路子，好处是很稳，几乎不会出现OPPO前段时间两个老公的重大舆情，长期稳健拉升品牌价值。坏处也很明显，“性价比不足”，明明花了那么多钱，在网上尤其是知乎这种平台，还是要被团建嘲讽。

比如说Mate60系列致敬奔腾不息的力量那只短片，制作价格可以请几十个KOL合作，放在知乎这种图文平台，可以搞更多KOC占领舆论高地。

那只短片的播放量很高，还算不亏，但是更多这种短片，播放量很一般，算“性价比”的话很“亏”。

一方面，这种传统路子被新锐派和网友们持续吐槽，有点里外不是人，另一方面，环境下行，预算变少，砍预算的时候这种预算是最容易被砍的，两方面因素加持下，新锐派就越来越压不住了。

这次很明显是新锐派的手笔，和某友商魔法对轰，这点还是要感谢徐圣开源：

其实对比之下你会发现，传统派已经尽力压制了，没有说“问界没有问界SU3.5型号产品”这种话然后配个某车解体的图片……相对来说现在的版本真的很克制。

可能是被KML们刷“登味”刷多了，很多人有一种毫无根据的想法，就是华为这个企业里面没有懂年轻人的，其实仔细想想就知道这完全没有依据。

最近几年，华为依然是国内C9毕业去向最多的民营企业，对比别的手机企业，给的薪资相当高，这种情况下，怎么可能会出现全是落后老登的情况？

实际上，这种风格是企业规模导致的，越大的企业，越倾向于不做高风险高收益的事情。

在被制裁之前，也就是七八年前，华为的年营收已经到了七八千亿的程度，并且还保持着高速增长，几个业务隐隐约约有了王者之气可以稳坐江山了。

在这种情况下，作为企业的经营者，最好的策略，就是通过扎实做业务继续增长，避免舆论上整花活，最好持续当小透明，闷声发大财。

比较好的例子是腾讯，社交平台护城河太稳固了，加上友商案例在前，腾讯的策略就是闷声发大财，老板上热搜哪有企业稳健经营价值大？

恰好华为的老板也是个闷声发大财的主，二者叠加，就导致了华为营销宣传乃至产品策略风格，就是主打一个稳字。毕竟剑走偏锋做成了是个人的项目履历，做坏了人家拍拍屁股走人，华为的品牌的损失那就难以衡量了。

有一说一，华为高端产品能做好和这个还真有点关系，这个以后再论。

这几年，制裁让华为营收开了倒车，经过几年发展之后堪堪恢复，但是还受到制裁影响 加上大环境也不好，华为的增速已经很慢了。

增长慢了，就会有压力，新锐派那套花小钱办大事的作风就更容易被支持。

说白了，这种花活，华为营销口那群二三十岁的年轻高学历卷王们并不是不会，只是简单评估一下收益和风险之后确实觉得没必要，所以长期来看华为还是克制忍耐地维持传统。

这两年从车到部分手机产品，新锐派的一些营销和产品取向被证明了确实短期内效果拔群，公司业务增长确实也放缓了，那就让他们搏一搏呗～

新锐派也有问题，就是很容易吃回旋镖，卢十瓦和真诚王的案例就很多，所以最好的做法是半新锐半传统，也就是偶尔搞点魔法对轰，那样出问题了清算起来，也有“它先干的”这句话兜底。