小米和华为这两家公司的本质区别是什么？
我是一个汽车电子行业的从业者，我们公司在拳头产品上出货量是无可争议的全国第一。所以合作的车厂很多，其中就有小米和赛里斯。
先说赛里斯吧，那时候华为宣称和赛里斯合作造车。我们公司就感觉是个很好的开拓点，所以就派出精兵强将，副总级的领导带队，包含业务，产品和技术精英团队去拜访。我有幸成为其中一员，负责产品和技术的交流事宜。历时三个多月，拿下SF5（也就是后来的M5）的订单。
初期的交流过程中，基本没有赛里斯的人员和我们对接。都是华为人员（据听说三百多号华为人员直接入驻，接管整个研发，生产体系），过程很痛苦。我最印象深刻的是“吕布战三英”，三个华为的射频、硬件、测试相关的人员，盘问了我一个人。整整四个多小时。对照着我们提供的技术方案，从我们的硬件设计保护，射频仿真调试，到量产测试保证。一条一条的问，一条一条的过。我不知道我的水平怎样哈，总之整个交流过程，让我大有收获。硬件设计的忽略点，生产测试参数设置的合理范围等等。一趟下来，真的是汗流浃背。
中间他们过来审厂，实验室、测试室、设计环境、流程文档等，又是一顿鸡飞狗跳。不是无理取闹的刁难，是真的看出很多不规范、无流程的问题。有些文档，一眼就看出我们是为了应付而作的，仿真过程为减少时间，故意省略的参数等等。
后面审查合格，我们公司也有幸中标了。我这个项目的系统工程师（类同产品经理，全生命周期技术负责人）的噩梦开始了。结构件调整了五次，硬件设计评审了三版、产线工艺和测试参数等等，捣腾的工程部的技术员想离职。最终顺利量产。
出现售后问题是每个车载电子行业技术人员的终极地狱。问题爆出24小时内响应，48小时拿出分析结果的和临时对策。这些都正常，我没想到的是华为人员的参与。从开始的驻场升级技术专家，最后是跨部门联合。很多怀疑方向不单我们做，他们自己也在做。而且进展会同步我们，联动其他职能部门的专家一起，各个方面的梳理。累是真的累，但是说真的，我自己公司内部处理这些问题，都没他们的顺畅和资源响应速度。
然后是小米，不用说了。总经理，产品BU总，业务总监，技术和工程学科老大。十几号人北上，技术方案当天评审，下午结束。明天早上就要提交更正版！一个技术方案整了一周多，总经理跟着我们一起现场修改，酒店通宵（这里要吐槽小米汽车，连个像样的会客区都没有。现场想修改资料，只能是蹭会议室，但老是被赶出来）。整个过程我怎么说呢？感觉很不自在。他们更多的是你怎么证明，你的证明材料补充。而不是你为什么这么做，那样做会不会更好。（也可能是我这种理工男的偏执所致吧）。而且小米确实很善于整合供应链，像这个产品。它就找了我们公司和排行第二的友商。
接着是报价和竞标阶段，这段历史我不想说。因为让我怀疑技术就这么的不值钱？你不看我在你的参考价格下，设计的方案稳定和可靠性。不看我的整体BOM用料。就一句，价格低者中标。感情前面的技术方案交流是供应商的质量保证会啊。（难怪都是要求我们补证明资料，测试报告等）。
然后就是中标开干了。设计过程深度参与？有。制作测试参与？有。包括后面的售后问题。负责任吗？很负责，当时问题卡住，两周没进展。小米的SQE直接坐在我们总经理办公室一个下午，董事长带队去解释。但是整个过程，他们内部没有形成共识。设计上，这个硬件专家说要这样，那个专家又说要那样。问题分析也是，这个说要做这个什么什么实验，另一个又说要做那个实验。极度消耗我们心神和测试资源。而且最受不了的是，每次有分歧。都是你的证明呢，我说这个是行业标准，针对这个情况所设立的测试和推断。他们永远就是那句，那你怎么证明？大姐，那时无数生命和鲜血得到的教训，然后制定出来的结论、参数和措施。是国标，也是国际标准。你怀疑他的可信度？你现在要我证明他们的必要性和正确性？我只能说你大爷的。
两家最大的区别就是针对问题的态度，赛里斯和小米针对售后问题，都有升级制度，也都是日清会、8D报告等等要求。但是最大的不同是，如果问题卡住了，赛里斯是：有没有别的可能，你们的想法我们有设备可以协调帮忙做一下看看；小米是：有没有这个的可能，你们试试，有没有那个可能，你们试试；有分歧了，赛里斯是：你依据什么现象这样说？你的理论基础是什么？有第三方依据吗？你的实验报告发来看看。小米是：不要跟我说国标，我只要数据。不要说这个不能做，你们要想办法啊。为什么不这样做？你这是不配合；
可能这就是对技术的敬畏之心吧。
我还是删除后面这段话吧，可能表述有问题，引来好多非议。两个品牌我们公司都很重视，也都相信销量会起来。不过赛力斯确实给的利润会高点，小米压价也是有点厉害。作为供应商来说，多少情感上会偏向赛里斯，这个我承认哈。不过这不影响我购买小米的东西，也不会让我非华为不可。至于两家风评什么的，怎么说呢?东西是我自己买来用的，管别人说什么呢。你说小米垃圾，那我觉得这个东西性价比高，工业设计还可以就买了。你说华为垃圾，我觉得这个东西技术可靠，品质不错就买了。至于下面那些评论说：你用XX巴拉巴拉一大堆的，真心觉得没意义。别人用啥管你什么事啊，不管是什么问题，最终承担后果的也是他自己，你激动个什么劲呢？
世界上有两种事情最难，一是将自己的想法灌输给别人，二是从别人的口袋里拿钱。拿不了钱，还要做灌输思想的事情。呃，多少有点闲着了。
这句话不针对任何品牌哈，就是觉得别人用华为也好，小米也罢，关自己什么事。就一个消费品而已，又不是价值观，人生观这种上纲上线的事情。非要争个输赢？别人说品牌的一些问题，就要辩个对错？别人觉得有问题，那他用别的品牌就好了。你觉得没问题，那就买这个品牌的东西就行了。生活中所有的产品基本都有多家品牌在竞争，什么都要争个输赢话，多累啊！
本来是不想写这段文字的，不过看了评论决定还是写两句。首先感谢那些文明谈论的乎友，包括不赞同我意见，同时能理性写出自己理由的。知乎是个交流想法的地方，各自有不同的意见很正常。不过呢，我发现一个很有意思的现象，就是可能我的回答有点偏向华为了，一批成建制的人员涌进来，言辞激烈（感谢知乎的净化，不然更难听的一大堆）。我发现了他们一大特点，第一，先设定一个命题，让你回答。基本都M5、问界质量差、自动开门等问题，你怎么说、解释一下。接着就来第二波：问界车的什么问题，什么问题、什么问题，如数家珍的列出来。最后就是第三波了，开始上升人身攻击了，什么你的水平差，什么广东IP不可信，什么找了你们，问界才会倒闭等等。
我心里就在想，华为做了什么能让他们这么的气愤。什么问题都能随手拈来，记得清清楚楚，甚至对说华为好话的人身攻击？后面我想明白了，只有两种可能，第一，他自己或者亲朋好友使用华为的东西，造成了心灵或身体严重创伤，乃至于生命的代价。第二，就是华为挖了他们家的祖坟。
对于上述两种情况的朋友，我深表歉意。我无心的话语导致你想起不好的回忆，你的言语我表示可以理解。如果两者都不是的话，我只是用张学友最经典的那个表情包回你咯。
至于为什么关了评论，就是不给他们回嘴的机会。我知道这个号可能要没得了，没关系，对于这群人，付出一个号的代价还好。