尼康这几年有哪些失败的产品？

首先，这个问题其实就有问题，有一个词叫做“幸存者偏差”，尼康失败不一定是因为他做了什么，更有可能是因为他没做什么。所以下面说的不一定是他的产品，我按照逆序排列说一下：

一、尼康状告唯卓仕

这种端起碗吃饭放下碗骂厨子的行为实在让人不齿，尼康 z 卡口并没有低端镜头（低于 2k），这部分市场全靠国产品牌给他撑着，撑了五年后尼康觉得自己牛了，开始抛弃给他做了这么多年镜头的厂家，开始封闭，开始排外。我知道这个行为，尼康用户有一万种理由说唯卓仕不好，但是作为一个外人，我是不会推荐任何人买尼康了，要是你市场策略没有延续性，怎么让别人有信心去相信你呢？

二、微单镜头群没有远见。

尼康在微单时代，没有做超级变焦（类似 28-70/2），低头自顾自的做了 35/1.2、50/1.2、85/1.2，好像要报单反时代 F 卡口太小被佳能压制的仇，结果抬头一看其他厂家都不玩定焦，都在拼超级变焦。比如佳能/索尼的 28-70/2，佳能的 24-105/2.8， 100-300/2.8，索尼的 50-150/2，副厂适马都端出来了 28-105/2.8。尼康还在那低着头和泥了，丝毫没有意识到时代变了。而且还搞出来了无比大烂活手动头 58/0.95......微单时代了啊，谁还出手动头啊，这是追求广域识别可以不看屏幕盲拍抓拍运动会的时代，你还做手动头？当然尼康的几个超长焦很优秀，可惜的是这部分市场小没有给他带来多少销量。

三、梭哈 sony 把自己给卖了。

在单反时代，由于 sony 的光学不太好，佳能的电子性能不太好，尼康集索尼的 cmos 加上自己的光学设计和机械功底，看似风光无限。但是到了微单时代，机械性能不再需要，尼康自己的微单就完全依赖索尼的 cmos 了，要是索尼在上游供应链影响尼康，尼康一点应对都没有。对于索尼，我卖一块 cmos 赚 800，装到相机里面一台相机能赚 5000，我为啥非要卖 cmos 呢？看看尼康 z73 的难产，似乎能理解他在供应链上收到了挑战。而这种挑战的原因，就是在前期他梭哈了。

四、1.8 军团。

可能很多人不理解，觉得尼康的 1.8 军团是尼康性价比的象征。其实我也不否认这一点，但是呢，这种小一档光圈/堆点料/损失体积/保证画质的做法，其实没有任何技术含量。索尼和佳能不做纯粹是因为人家的1.4 做的足够好有人肯花钱买，不惜的做。而且这种做法最大的风险就是，没有任何护城河，你尼康做的，我唯卓仕永诺美科七工匠星耀就做的，我还能做的价格更低，你能怎么办？

哦，打不过就告老师啊？