回顾苹果五十周年，你认为哪款产品是最「被低估」的？

胡乱说一说。

第一个是，iPod。当然大家会说，这个没有被低估啊，这是很重要的个人音乐欣赏机器，在智能手机出现前是垄断级的存在（当然是对于美国）。但是我这里聊的不是 iPod 这个产品，而是其背后的运作逻辑。

和其他 MP3 不同，iPod 不能直接拷入歌曲，必须使用 iTune 导入，国内大部分人会觉得这样子很麻烦。但是通过 iTunes 购买/导入歌曲这个模式保证了 iPod 的成功，虽然购买歌曲是 iPod 推出一年多之后才上线，但是一经上线就火爆异常，6 天销售 100 万首，半年 1700 万首，一年 7000 万首，占全球合法数字音乐下载的 70% 以上的份额。

对于用户而言，一块钱（通过购买力比较我就不做汇率换算了）一首歌，比买唱片还便宜，下载了可以永远听，pc/mac/iPod 都能用，可以支持喜欢的歌手/作品，音质还没问题，花不了多少钱就能满足，真不错。

对于唱片公司呢，虽然 01 年就状告Napster 成功使其破产，但是真的没人买唱片了（电影《社交网络》中说的没错的），唱片公司看着互联网上大大小小小小的音乐分享无能为力，这时候苹果伸出了橄榄枝使其能够通过 iTune 卖钱唱片公司当让同意，好歹能通过互联网赚钱了。

而对于苹果呢，iTunes 和 iPod 的组合使其在美国几乎处于垄断状态，不止为苹果赚了巨多的钱，最主要的是丰富了苹果的产品线，下探了苹果产品的市场（这也是iPhone 用户的主力）。

让我们再看 iPhone 推出后的情况，虽然其大屏幕/触控交互是革命性的，但是作为智能手机在当时的市场，其实并没有特别突出。苹果开放 app store，才是一记绝杀。当时的 WM 和塞班，大家安装软件基本都是电脑下载导入手机然后安装，使得开发者没有明确的途径可以赚钱，这也导致了那时候的智能手机可以安装的软件就那么点，虽然宣称有几万款但是大部分用户都自签，和官方没啥关系。

这时候，苹果在 iPhone 的 app store，其实就是 iTunes store 的复刻。之前是用户/iTune/唱片公司三极，现在是用户/app store/开发者三极。最关键的是，苹果的相对封闭，能够最大程度上保证开发者能够赚到钱，所以 app 快速增长，两年左右就到了 10 万款 app 远超塞班/wm。用户呢，由于 app store 里面的 app 是人工审核 app 质量高不用担心病毒，很多用户会觉得，iPhone 这种智能手机（包括后来的安卓）和之前的塞班/wm的智能手机，完全不一样，就是因为 app store 的存在。而且由于之前 iTunes Store 的经验，苹果经营 app store 相当顺利几乎没有出过大问题。最终使得 iPhone 大放异彩。

综上，iPod /itunes 的搭配，对于苹果是相当关键的产品，不少人只看到了产品，但是内在的商业逻辑，才是苹果的杀手锏。

第二个理念，应该诞生于 MacBook Air。

之前学习计算机，大家都说一个计算机的核心是 CPU，那么 CPU 性能就应该是计算机最重要的指标（对于玩游戏的把 GPU 放进去问题也不大）。但是十多年前的苹果就已经意识到，CPU 性能已经不是影响用户体验的最重要的指标了，他找 intel 定制了低压的 cpu，用差不多的性能换来更少的功耗，从而开辟了轻薄笔记本一条新的路，在整个市场独一无二。

这种“不在乎所谓的’关键‘指标的思路”，在苹果的产品设计中，不断出现：

系统调度是不是应该系统进程/主进程优先呢？不，初代 iPhone 在性能不足的时候把触控采集和动画响应的优先级调成了最高，并让iPhone 取得了巨大的成功。

拍照是不是还原最重要？不，苹果说讨好眼睛最重要，于是乎各种计算摄影开始参与直接把各种卡片相机干废了。

音频设备是不是“音质”最重要，不，方便比音质重要的多，所以 airpods 出现了，并且迅速占据了巨大的份额。

而且，这些理念都迅速被整个市场接受并模仿（也有超越的），关键在于在苹果之前，没有人敢讲这些理念实施。

所以这里我把 macbook air 这个产品的意义提高，不仅仅是他这一款产品，而是他代表着要突破固有思维的桎梏，从解决用户的真正痛点的角度来设计产品的思路，太强大了。