怎么感觉VR眼镜行业凉了呢，PICO、quest都很久没发布新品？

直接原因：苹果Vision Pro没有卖爆

根本原因：VR找不到赚钱的方式，而且还有很高的技术门槛

先说直接原因，苹果vision pro的失败为什么会直接导致这个行业进入一种凉了的状态。

不做这个的人可能不清楚，在AVP出来前的那段时间整个行业对这款产品的期待有多高。

举个例子，当时今天推上一条AVP相关的花边消息，都会成为前司产品经理们下周周会上的一篇研究报告。今天说苹果会上眼动，就要求研发们研究现在都有哪些眼动方案。明天说苹果会上可调光焦度，就要求光学工程师们连夜把固定光焦度的光机改成可变的。当然供应商们也不甘落后，今天它摄像头AA都搞不明白，明天就说他们已经在预研眼动方案，下季度就能够直接量产上机了。我非常佩服那些产品经理，在没有 GPT4 的年代能够那么快的编出一个看起来非常完整的产品报告。

当时所有VR行业从业者的共识是：“苹果出来立刻爆火，人手一台，我们安卓借一波东风，抢占低端市场。”

但结果是 AVP 并没有达到人们的预期。

它的技术好吗？确实是很好，它的显示效果在当时首屈一指，包括它的光学设计也非常独特。但是它作为一个消费产品是失败的，无论是它的定价还是它的使用效果，都只能停留在它的广告片。“人手一台”这个场景从来没有出现过，那么后面紧跟着安卓借东风自然也是无从谈起。

我个人认为在当时的那一波 AVP/VR/XR 狂热中，是对这个市场进行了一次透支，大家默认所有的问题都会随着 AVP 这个产品上市而一扫而空。当时无论是这个产业链中的哪一环，都近乎无视潜在的风险：如果AVP这个产品失败了怎么办？那些技术上的（佩戴体验、视觉效果等）还是非技术上的（盈利方式、产品推广等）问题，苹果也没有解决怎么办？

最终的结果，AVP没有料想得那么成功，极端一点，你可以说这是一个失败的苹果产品。然后这个行业也就随之凉了。前期的透支在这个时候就会产生一种更加极端的反噬，甚至使得相关的资本更加惧怕这个品类。这个赛道不仅是降温，而是直接凉了。

但其实把所有的问题归结到 AVP 一个产品上，显然是不合逻辑的。根本原因还是 VR 这个产品一是没有找到它盈利的方式，二是在技术层面上，反而还有很多的门槛要去跨越。

对于前者，简单地说，我买了一个 VR 能干嘛呢？

是打那些看起来非常粗糙的3D游戏？受限于计算能力，VR 游戏往往更适合那些 UI 简单的游戏，一旦想要走写实风格，那么整个难度就会快速上升。但是我假设你要我买一个游戏机，我不能每天都玩网页版小游戏吧？我也想要玩一玩3A大作，毕竟一个设备也并不便宜。

还是用来看3D直播？有一说一，用 VR 看直播的体验确实是不一样，有一种那个人在你面前的感觉，前提是你忽略掉那个较为低劣的视频分辨率（主要受到网速限制）。但是你一个硬件产品，总不能指望着用这种可能在政策边缘跳舞的方式去作为你的商业逻辑吧？

而对于后者，无论是高刷高分辨的显示屏、相关的运算芯片、一些外围的特殊传感器，以及一些软件生态，无论是系统层面还是应用层面，对比它需要的程度，现状都是非常孱弱的。我们在这里上嘴皮碰下嘴皮，说出来轻描淡写，但实际上背后都是需要真金白银去兑换的。

所以你看出来，这个行业现阶段处于一个死局。如何破局？我觉得乐观地想，时间是一个重要的影响因素。

假设你的硬件成本越来越低（半导体技术），你的软件成本（AIGC）也越来越低，那么理论上有一天，你能够投入的金钱和它能够实现的效果之间能够达成一种新的平衡。那个时候，这个行业可能又会火起来了。但是如果你这样推演的话，又有一种可能：到那个时候，我们有了更好的交互设备，VR 变成了一种落后的形态。那样的话，这个产品最后就会变成历史书上的一个注脚。

当然，以上内容只针对一体机行业，对于其他方案比如串流头显、无人机头显不太适用，不过一体机本身也是逻辑更接近通消费电子产品的形态，其他形态更接近于一个配件。题目中提到的 Pico 和 Quest 的主要定位也是一体机为主，虽然有串流功能，但是不是主推的方案或者用法。