如何看待真我 realme 退出中国市场，售后质保由 OPPO 全面接手？品牌为什么会走到停运这一步？

realme的全球成绩单并不难看。

2021年，它用37个月成为全球最快达到1亿销量的智能手机品牌。2023年突破2亿台。2025年8月，成立七周年之际，realme官宣全球累计销量突破3亿台，连续六年稳居全球TOP10。

但如果把视线转回中国市场，故事却完全变了。

2024年，realme在国内市场份额仅1.22%；2025年前三季度，国内销量仅276.4万台；到了2025年第四季度，市场份额已跌破1%。即便是在一直主打的2000—4000元主流价格带，2026年的市场份额也仅剩1.7%，同期OPPO主品牌达到26.2%，一加也达到6.8%。同样属于OPPO体系，realme在中国市场已经越来越难找到自己的位置。

更耐人寻味的是，这种落差不仅体现在销量上，更体现在品牌认知上。在相关新闻评论区，两种截然不同的声音同时出现。有老用户感慨：“GT Neo2现在还在用，本来还想等下一代。”

但也有网友留言：“原来realme一直都还在？我身边好像真的没人用这个品牌。”“其实我觉得realme最大的问题是名字起得不好，我在现实生活中，就没看到过有人用这手机。”

两种截然不同的声音，恰恰折射出realme最矛盾的一面：它在全球拥有3亿用户，却始终没能真正走进大多数中国消费者的日常生活。

相比Redmi几乎成为“性价比”的代名词，一加逐渐建立起性能旗舰的品牌形象，荣耀拥有多年积累下来的品牌认知，realme虽然提出了“敢越级”的品牌口号，也推出过GT Neo、GT Neo3等不少爆款产品，但始终没有建立起一个足够清晰、足够牢固的品牌心智。

它更像一个不断推出高配置产品的品牌，却始终没有成为消费者购机时的第一选择。而这种“中国失语症”，其实早已有迹可循。

长期以来，realme在国内过度依赖线上渠道，而线下能力始终没有真正补齐。截至2025年，其国内线下门店仅500多家，售后服务网络也远不及主流品牌完善。

对于一部每天都要使用的消费电子产品而言，售后本身就是品牌体验的一部分。当消费者在线下门店看不到产品、售后网络覆盖不到生活半径时，品牌自然也很难建立长期信任。

更致命的是，realme与一加定位高度重叠，均主打“性能和游戏”。同价位段一加Ace系列与realme GT Neo系列目标用户高度重合。两个子品牌在中国市场左右互搏，互相蚕食，研发重复投入、营销资源分散、用户群体互相争抢。

2026年1月，realme正式官宣回归OPPO体系。同年3月，realme团队分批迁入OPPO滨海湾总部，与一加合署办公。4月1日起，realme国内售后全面接入OPPO全国超5000家服务网点。4月29日，OPPO启动大规模组织重组，realme与一加合并成立子系列事业部，由realme创始人李炳忠担任总经理。

OPPO的全球策略也由此明确：realme聚焦海外，一加主攻中国。GT8 Pro与Neo7成为realme独立运营阶段在国内市场的收官机型。

就在realme官宣前不久，魅族也宣布暂停国内手机新产品自研项目。2026年仅过去一半，已有两家国产手机品牌退出或收缩中国市场。而据业内人士透露，还有一家品牌正处于“生死边缘”——下一款产品销量若没有奇迹，也将步其后尘。

淘汰赛，才刚刚开始。