为什么腾龙公司的规模远大于适马，镜头却不如适马做得好？

因为你觉得的“好”不一定能够直接转化到销量和利润上

腾龙台面下的业务也比台面上的要多很多，所以公司规模远大于适马

适马的“好”，主要体现在公司高层愿意放权给设计师，让设计师可以“奖励自己”，推出一些他们希望生产的，不一定有比较好市场反馈的产品。但这些产品普遍出现在定焦市场，而定焦镜头相比于变焦镜头而言门槛相对较低，目前正在被国产定焦冲击中。

腾龙相比之下并没有把精力放在定焦领域，而是在变焦领域寻求降本增效，大量复用变焦镜头的模具，将本来门槛相对较高的变焦产品以低价低体积重量的形式占据市场。适马确实有在学也想学，比如16-28/28-70这些镜头就是明显在学习腾龙成功经验，但规模上不去的话成本优势体现不出来，所以现在还是只好继续优先搞定焦。

当然腾龙这种“优先策划，优先保证利润率”的研发方式，自然很难在“键盘值”领域有比较大的优势。这是腾龙从单反时代贯彻至今的缺点，但本身腾龙也并没有太在意自己品牌的价值，所以就会让人觉得腾龙似乎不如适马“好”。

从国产镜头视角去看腾龙适马，显然挑战适马更容易，各位当然也有这样的感觉。所以你觉得的“好”，和实际经营水平的高和低，技术门槛的高和低，是两码事。