为什么日韩的家电，在中国节节败退呢？
不仅是日韩家电，欧美家电在中国也是节节败退：
博世西门子家电中国市场营收连跌四年5年前乃至10年前，我们选购冰箱洗衣机时，西门子是绕不开的品牌，尤其是在5000元以上价位。
当时大家默认，买冰箱洗衣机只要预算够得着，就上博世西门子；买空调只要预算够，就上松下大金三菱电机；买高端电视必须索大法。这是种心照不宣的消费共识。
彼时在高端市场上，海尔美的小天鹅等国产品牌的消费者认可度远远不如西门子松下等国外品牌，处在品牌鄙视链下游。都花这个钱了，谁还看国产品牌呀？
然而很快市场就变天了。
一方面，国产家电厂商开始抢占原本属于外资家电品牌的高端市场。
另一方面，外资家电厂商在走量的中低端市场本就站不稳脚跟，高端市场更是不值当加注资源，于是陷入恶性循环，市场份额逐渐下滑，存在感越来越低。
我们从供给侧和需求侧两个方面分析为什么欧美日韩家电在中国节节败退。
先从供给侧找原因。
家用电器发展到现在，早已陷入存量市场的同质化竞争。准入门槛低、各家技术和产品雷同。
大家都吹自己掌握核心科技，但实话实说，在数十种家电品类里，真正有技术含量、门槛较高的品类屈指可数：
第一是电视机，更准确来说是高端电视。电视机严格来说是消费电子产品，屏幕、背光、芯片等核心部件属于半导体。虽说得益于完善的产业链，只要钱给够，造一台电视并非难事。这就是成熟供应链的魅力。然而这并不能否认电视机，尤其是高端电视的技术含量。
第二是空调，特别是商用中央空调，包括商用氟机中央空调、水机中央空调（离心机、螺杆机）等。
家用空调技术含量虽不高，但你要想造一台低频优秀、控温精准、送风舒适、高效节能的好空调，也不是谁上谁都行的。
第三是扫地机器人。扫地机器人是唯一具备自主决策和行动能力的主要家电品类。其核心技术是路径规划和避障算法。算法的好坏除了跟研发团队的能力有关，还跟过往积累的实验室和用户实际场景数据有关。因此，头部扫地机器人品牌（科沃斯、石头、云鲸、追觅、小米）建立起的技术壁垒，不是轻易就能被超越的。
其他家电品类，实在谈不上有多高的准入门槛和技术壁垒。欧美日韩高端家电，产品本身就算再优秀，价格不接地气，就只能沦为少数高收入家庭的心头好，难以被大众接受。
技术壁垒低→同质化严重→可替代性强→品牌光环在价格优势面前不堪一击
这就是欧美日韩家电在中国节节败退的根本原因。
再分析需求侧因素。
由于我国经济结构的长期性问题始终未得到解决，加上疫情作为催化剂，自21年触顶后，房价跌跌不休，楼市迅速崩盘，经济进入下行期。家电作为房地产的上游行业，亦受到了严重冲击。
经济不景气反映在消费端，就是由15~20年的消费升级转向消费降级。消费者选购家电越来越务实，比起为感知不明显的品质提升和品牌溢价买单，更追求物美价廉。
总之，国货崛起+消费降级，主攻中高端市场的合资品牌家电在这种市场环境中首当其冲，业绩下滑是必然结果。
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