从日常生活到春晚合作伙伴，追觅如何成为全球高端智能科技品牌？

2026开年没多久，追觅已经刷了两个头条。

先是1月初，在拉斯维加斯的CES展会上，追觅的新品被全球科技媒体围了个水泄不通。20天后，1月21日，又官宣成了2026年春晚的“智能科技生态战略合作伙伴”。

提到追觅这个品牌，说实话大家绝对不会陌生，作为国内清洁家电行业的头部品牌，很多人的家里都有那么一台追觅的扫地机或者洗地机。

虽然追觅在产品体验上得到了广泛认可，但这番扩展生态的操作也迎来了不少的质疑：它是不是跑得太快了？现金流、技术复用、品牌延伸……这一切真的能撑得住吗？看到很锋利的一句话：“追觅会是下一个乐视，还是第二个小米？”

要回答这个问题，我们或许得回到故事的起点。

追觅之所以这么有底气，是因为它的基因里，从一开始就刻着技术二字。2017年，创始人俞浩——一位清华航空航天专业出身的“技术派”，带着名为“天空工场”的科研团队，将高速数字马达技术确立为公司的立身之本。

在那个国内品牌大多还在跟随的时期，攻克10万转高速马达是一项极其硬核的挑战，但追觅做到了！这不仅让它迅速获得了小米生态链的青睐，合作推出的首款吸尘器V9便创下6天众筹破1500万的成绩，更为其日后发展奠定了核心技术驱动的基调。

然而，依赖生态链意味着营收和利润空间受限，2020年追觅做出了一个关键决定：推出自有品牌Dreame，建立苏州智能工厂，走向“自研+自造”的独立发展道路。

此后，其对研发的投入近乎偏执。至2025年，追觅的研发费用占比高达8%，研发人员超过员工总数的60%，累计申请专利超过10000件，其中高速马达、AI机械臂和视觉识别成为其核心技术堡垒。这种投入带来的直接回报是，其高端扫地机、机械臂洗地机等产品在全球市场大获成功，成为公司坚实的现金牛。

但追觅的野心远不止于清洁领域，俞浩似乎从不满足于只做“全球最好的清洁专家”。

2025年8月，追觅高调官宣跨界造车，内部代号“星空计划”；紧接着的9月，它又一口气推出30余款新品，从AI智能戒指到冰洗空大家电全线覆盖，一个名为“觅家”的智能生态初具雏形。

其底层逻辑是技术复用：让高速马达技术不仅成为扫地机的“心脏”，也能驱动吹风机，乃至未来智能汽车的电驱系统；让在清洁产品上锤炼成熟的仿生机械臂和AI视觉算法，能够迁移到更广阔的场景。这是一种试图用同一套技术底座，撬动多个赛道的宏大公式！

以追觅最新推出的洗地机T60 Ultra和扫地机X60 Pro为例，它们恰恰是追觅技术复用的集中体现。

追觅T60 Ultra洗地机搭载的AI双机械臂技术，正是其仿生机械臂研究的成果之一，不仅能细致清洁边角垃圾，还能拖地干净不留痕！

前机械臂专门针对墙边缝隙里的垃圾，靠近边角时，前机械臂能自动下压，回拉的时候不仅能把边角里的垃圾抓出来，还能把地上的水渍刮干净！

后机械臂专门针对顽固污渍，像粘在地上的米饭、软糖、往回一拉全部都刮干净，力道堪比人手拿着抹布使劲擦地！

而追觅X60 Pro扫地机则集成了先进的AI双目视觉识别系统，能够识别超过280种家居障碍物，实现精准避障，大到家具，小到杂物、纸巾、数据线都能完美避开；还有LED补光灯补充照明，在黑暗环境里也能丝滑避障，不会乱碰乱撞，很适合布局复杂的家庭使用。

这两款产品看似功能各异，但底层都依赖于追觅长期积累的智能算法和感知技术。

即便如此，业界的疑虑并未完全消散。潮玩、咖啡等短暂试水的新业务夭折，以及造车这样的重投入项目，都让外界密切关注其现金流状况。

为了向市场和资本市场展示实力与信心，追觅采取了一系列“秀肌肉”的行动：2025年底向1.8万名员工发放黄金年终奖，2026年初在苏州成立两家总注册资金达40亿元的机器人子公司，并通过收购上市公司等资本运作释放积极信号。

而登上春晚舞台，无疑是其中最有力的一笔。这不仅是品牌曝光，更像是递交给市场的一封信任状，证明其有能力从一个垂直领域的硬件公司，蜕变为一个跨场景的“科技生态叙事者”。

回过头看，追觅是不是跑得太快了？这个问题或许没有简单的答案。它的路径确实充满挑战，每一步扩张都伴随着风险和质疑。但从CES到春晚，追觅展现出的是一种基于强大技术自信的战略雄心。

最终，这一切宏大叙事的答案，并不只在舞台的聚光灯下，而将体现在全球千万个家庭日常使用的产品中，由用户体验来最终评判。