如何看待最近扎堆发布的阔折叠外观酷似华为阔折叠？

这个小米18 fold阔折叠只证明了一件事：

卢伟冰真的不行了。

我之前说HMZX的产品经理是马斯克、李想和雷军；

小米手机这现在情况更差，HMZX至少有三个产品经理，小米那现就约等于没有产品经理。

老余比雷子可能差了不只一个段位；

但卢伟十瓦你差老余也不只一个段位。

要知道，我们做产品，不管B端还是C端，作为追赶者对于领先者一味的企稳做跟踪，结局就是一步跟，步步跟，最后一定根本跟不上。

为什么？

因为马太效应。

现在菊厂在高端市场已经是自由王国了，在折叠屏市场更是绝对王者，手机有大内折，小内折，小阔内折，大阔内折，还有三折叠的全覆盖的SKU折叠矩阵，其中后三还是菊厂自己首创的细分sku，甚至还有双折叠18寸平板，这么多牌你怎么跟？

你的内折叠半死不活，小折叠也只是略有起色，然后你小折叠filp3的更新呢，内折叠fold5更新呢？甚至fold4都是两代前的产品了，如果这些该常规更新的产品都没出的话，你本代只出阔折叠一定会被认为东施效颦，邯郸学步。卢伟冰你当守成之君是当不了的，没有成可以守，你老板说过"破釜沉舟的勇气，才是冲出重围的关键。"

那你不把自己逼疯，怎么把竞争对手逼死？

雷军说过后来者总有机会，这个机会不仅是只能看到正面，成年人还要考虑反面，反面就是“机会成本。”

如果小米18fold这次失败了，你们还有机会吗？投入的人财物力浪费是其次。

要是更为关键的“冲高”时间窗口要是彻底关闭了，谁来担责？

你们真正应该怎么做呢？

其实雷军就在你们身边一直身体力行，你们至今还没学透吗？

真正应该做的就是雷军做小米汽车也在一直仍然在遵循的战略：“爆品战略”。

如果一个追赶者，内部预期这个产品做不成爆品，那就根本没必要做，永远不要浪费机会成本，这是爆品战略的第一性要求。

爆品怎么去做？

也是四个字

“守正出奇”

怎么守正，小米手机现在唯一有局部优势的细分领域就是“小米小屏直板旗舰”，甚至oppo都来学。

守正你就要巩固和扩大你的优势区，所以你这波应该赶紧出以下3个sku：

1个小米的阔小直屏旗舰；

1个红米K/小米civi的小直屏次旗舰；

1个红米K/小米civi的阔小直屏次旗舰；

虽然现在出阔直屏旗舰依然是对友商的补课模仿，但是更小一点的阔小直屏旗舰也是友商所没有的sku，且能与传统的自家小屏旗舰进行联动互补，拉入到自己的优势区。

出奇怎么做？

我个人的意见就是两条路，不一定对：

1.可变屏幕的再创新：全力push做卷轴屏手机的第一个大规模量产。三种形态，先量产做LG式的右单侧卷轴，再做双向抽拉卷轴或内折叠+右单侧卷轴，第一种实现6.7寸直屏自然过渡成7.5寸阔屏，第二种和第三种可以直接对标三折叠。反正你目下做折叠屏根本做不过菊厂，但卷轴屏是理论上比内折折叠屏更完美的屏幕变化形态，这是你可以真正实现超车的高端机赛道，你自己要去开辟。

2.底层系统的再革命：做真正的AI手机。你做AI手机的条件甚至比字节要优越的多，是移动端真正的软硬全栈一体化，用后续能集成自研5G基带的玄戒O3或下一代更新型号+MIMO v3以上端侧多模态大模型+澎湃OS4/5 ，在你的旗舰机上做真正的大会师，应该是比豆包一代手机还要强的跨APP智能体自动化决策、分析和操作执行。

这可能涉及到与各大互联网巨头的长期艰难谈判：各大当家应用的MCP和A2A接口的开放和给你的澎湃OS做独家定制开放权限的APP，但是不打通这种“品牌私域数据孤岛”，这个AI手机也没办法在保护数据隐私的情况下真正做成。我认为这是所有手机厂商都必须做的事，不只小米要做，华为/荣耀/OPPO/VIVO一样要做，先把广告收入利益考量放在次要位置，谁先做这个谁就先占领下一代手机的制高点，只不过小米在手机厂商里目前的AI能力最全面，能自闭环。

总而言之：

你努力过无数次，但你要知道，机会只会出现在这其中的一两次。