参加 AWE2026 家电探展，是一种怎样的体验？

站在追觅独家承包的E7馆，看着一台能飞的扫地机器人，家电的定义正在松动。

已经是连续第三年参加AWE了，日均两万步的暴走，被围得水泄不通的新品展台一个都没逃掉。作为习惯了看关系而非物件的设计师，我更想知道：当飞行器、人形机器人、AI眼镜集体涌入曾经只属于冰箱空调洗衣机的会场，我们到底在看什么？

追觅包下整个E7馆，展出的不只是洗地机和扫地机，还有飞行器、机器人、甚至汽车。海信一口气亮出三款机器人：管家机器人、陪伴机器人、人形机器人。方太的展台上，高精度机械臂与人形机器人配合，完成了一整套具身智能厨房系统的演示。

家电机器人化是今年被提及最多的趋势。以固守姿态定义的空间功能正在被解构。阳台不必再是晾晒区，厨房不必死守灶台位。我要为新物种设计的不再是一个插座和半平米的位置，而是它们奔跑、飞行、服务的行为路径。

去年的AI还停留在你下令我执行，今年它已经尝试你还没开口，我已准备好。

海尔发布的AI之眼2.0，让冰箱能识别所有食材并主动调节存储环境，洗衣机可混色识别12种颜色并听懂模糊指令，空调实现毫秒级动态追踪做到风随人动。格力则深耕风不吹人的舒适体验，用隐藏式可逆送风技术重塑全屋空气大循环。正如格力CMO朱磊说的：“如果AI只是让空调学会跟你聊天，那它还不如一个智能音箱。格力要做的，是让AI隐身、让舒适显形。”

全屋智能是AWE2026最热的词，海尔升级了智家大脑，格力祭出AI家电大模型，追觅展示人车家天地芯六大板块生态版图。繁荣之下，一个被大多数媒体回避的问题却异常明显。用户在真实生活中，依旧被迫在不同品牌设备的割裂操控中妥协。你买了海尔的冰箱、格力的空调、追觅的扫地机，每个品牌都在自己的APP里构建了子系统。但对一个家庭来说，这就是三四个大脑在同一个空间里相互打架。要实现人机共生，必须彻底打破品牌间、品类间的数据孤岛——这是行业的共识，却也是当下最大的现实困局。

从设计师的视角看，这暴露了产业初期硬件兜售的遗毒：每个品牌都有自己的核心产品和卖得没那么好的边缘品类，智能家居组网被当成了捆绑销售的工具：你想让冰箱和烤箱完美联动，就得接受同一个品牌的全家桶，哪怕它的某件单品你并不中意。体验的最优解被品牌边界强行锁死。

这才是真正的痛点：市场上不缺好产品，缺的是一个能跨品牌、跨品类，从空间、行为、数据、能源四个维度统一调度底层操作系统。而这个空白，恰恰是设计师未来要努力介入的：当空间的排布达到上限，信息流动的路径、设备交互的逻辑、场景触发的规则都将进入我们的设计范畴。

过去做设计，选品逻辑背后总有一个隐性的参照：欧洲的卫浴、日本的厨电、意大利的家具。进口优越论在国内设计圈里势力极大。

过去是我们远赴米兰、法兰克福，去朝圣他们的工匠精神，买回来拼接成国人的老钱风。但今下在展馆里看到的，是老外围在中国大厂的展台前研究具身智能的运转。

或许顶级居住体验的话语权和底层逻辑正在转向，当设计的核心不再是物件的安置，而是感知、链接与决策时，那它的外在大概是摒弃所有物理开关，家电隐入墙体，你在其中感受不到科技的存在，但生活处处被智能呵护。

这也于我对自己家的规划殊途同归，不谋而合。

唯一的分歧是：在它落地之前，我还得先想办法让家里的空调和新风系统先和解。