追觅官宣成为春晚「智能科技生态战略合作伙伴」，其产品的科技含金量究竟有多高？

春晚作为中国收视率最高的电视节目，俨然就是中国商业广告顶流的变迁史，同时也是中国产业发展变化的观察窗口，见证了40多年来中国经济发展的风雨历程。

2000年以前，春晚的赞助商以传统制造业为主，都是一些电视、钟表等大众消费品广告。新世纪之后的近20年，现代制造业以及科技产业开始逐渐起飞，消费水平也在日夜增长，电信运营商、PC、白酒等等品牌开始多起来。

最近7、8年间，数字经济时代来临，国产品牌的声量日渐增大，春晚的品牌结构再次大幅度调整。以今年的春晚为例，来自机器人和AI、手机3C、互联网社媒平台、智能网联汽车等领域的品牌占比很高。

今年春晚合作品牌中，追觅是第一无二的，总台首次设立“春晚智能科技生态战略合作伙伴”，并授予追觅此身份登场春晚。

这到底是营销包装的“皇帝新衣”，还是追觅真有点硬核科技的真功夫？

很多人只晓得追觅的产品，却不知道追觅的创业史颇具传奇色彩。一群清华学子，以 10 万元起步，在实验室里埋头鏖战两年，硬生生打破了国外家电巨头在规模化消费级高速数字电机领域长期垄断的技术壁垒。只这一段故事，就足够热血。

而这次牵手春晚，更是一个充满野心与底气的决定。追觅要做的，不是简单刷一波曝光，而是让消费者重新认识自己：它早已不只是一家做清洁电器的知名品牌，而是全场景智能生态的构建者与引领者。

如果按保守、求稳的思路，追觅完全可以用 “家庭清洁电器合作伙伴” 这类直白易懂的称号，既安全又贴合大众印象 —— 毕竟大多数人知道追觅，都是从扫地机、洗地机、吸尘器开始的。但它偏偏选择了 **“智能科技生态”** 这个听起来略显抽象、却更有格局的定位。不恋过往的舒适区，敢于面向未来，这本身就是一种态度。

追觅的“全场景” 棋局，在春晚上正式落子

全场景算不上新鲜概念，但也远未到高度成熟的阶段。市场不成熟，意味着品牌多、技术路线分散，也意味着后来者仍有机会重新定义规则。

作为这个赛道的 “新同学”，追觅显然经过深思熟虑，也向内深度审视过自身的技术底色，才布下这盘大局：

在产品矩阵上，它搭建起大家电、清洁、厨电、个护、庭院、语音六大智能化模块，对应家庭生活里的不同空间，真正覆盖衣、食、住、行的全场景刚需。

更难得的是，追觅的全场景智能生态，藏着一个非常人性化的理念：不是以产品为链路，而是以人的时间与空间为中心。

早上起床，灯光、窗帘、电动牙刷、厨电不是孤立待命，而是顺着你的生活节奏，依次响应、主动服务；到了晚餐时段，冰箱、新风、油烟机、灶具、电饭煲又自动组成新的协作体系，联动配合、各司其职。

按照追觅的版图，未来将有至少数十类电器、智能终端、灯具、传感器接入这套生态。设备再多、场景再复杂，也不能让用户头疼。所以追觅的解法很清晰：

第一，统一入口。以 Dreame App 为统一操控中心，以 AIoT 平台为技术底座，实现一端控全屋。

第二，场景化联动。用户不用记复杂指令，只需要记住 “我要回家”“我要吃饭”“我要打扫” 这些生活场景就行。设备之间如何配合、如何调度，交给 AI 去思考、去执行。人宝贵的注意力，本该留给更重要的事，或是纯粹享受生活。

追觅全场景智能生态的终极目标，是完成三重价值跃迁：变操作为享受，由功能到品质，由机器变伙伴。

这三点里，最打动我的，是 “去机器化”。人类发明工具、创造机器的初心，是为了解放自己、降低成本、提升效率。可现实往往相反，人反而成了工业化、自动化的 “附庸”，被迫跟着机器加快节奏。

AI 兴起时，很多人恐惧被替代。但在追觅的逻辑里，AI 真正的使命，是解放人的焦虑，替我们完成那些琐碎、机械、重复的劳动。

追觅的全场景生态，从一开始就锚定一个核心：如何让人活得更轻松

有些理念现在听来略显抽象，甚至会被质疑。就像十年前，车能自己开、机器人能扫地拖地、甚至庭院割草，在当时都像天方夜谭。如今，不都一一变成现实了吗？

再过几年回头看，2026 年春晚上追觅提出的全场景智能生态愿景，也终将走进千家万户，成为最平常的生活日常。

技术复利：追觅生态快速崛起的 “底层密码”

高速数字马达、智能算法、机器人控制，是追觅核心技术平台的三驾马车。它能快速搭建多品类、低成本、高效率的研发架构，根源也在这里。

扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机、割草机…… 这些看似毫不相干的品类，核心动力都离不开高速数字马达。清洁电器需要强吸力，吹风机需要精准气流控制，追觅的品类扩张，看似跨度极大，实则环环相扣，如同高手下棋，每一步都有伏笔。

目前，追觅可量产的高速数字马达已经达到20 万转 / 分钟，创下全球量产最高纪录。这款马达不仅用在高端吸尘器、扫地机器人、吹风机上，未来还将搭载到厨电、空净等更多产品中。

进入 AI 时代，算法成为连接硬件、协同工作的 “中枢大脑”。追觅围绕清洁、厨房等场景打造的专用大模型，形成了高效精准的“感知 — 决策 — 执行” 闭环 ”。从清洁设备的灰尘感应、路径规划，到冰箱通过多模态传感器管理食材保鲜，都在用数据替代经验，更精准、更细致、更省心。

我第一次在 CES 2025 上看到追觅 X50 Cyber 演示拾取物品时，印象特别深。它解决的，正是传统扫地机器人长期被吐槽的痛点：只能平面清洁，碰到杂物只能绕开。以前用扫地机，得先把屋子收拾一遍，反而比自己打扫还累。而追觅的仿生机械臂 / 机械足技术，不仅能夹取物体，还能实现零贴边清洁、自动换拖布；用到空调上，还能实现更大范围、更精细的分区送风。

追觅之所以能快速推出多款新品、快速搭建全场景生态，核心就在于这个长期进化、持续扩容的技术生态池。单一基础技术，不只服务某一类产品，而是可以跨品类、跨场景复用、衍生。

这种研发体系带来的技术复利，既缩短了新品迭代周期，也摊薄了边际成本，成为追觅连续 6 年保持年复合增长率100%的真正底层密码。

定义未来：中国智能科技生态的全球野心

2026 年，无疑是追觅的品牌大年。

1 月 21 日，官宣成为春晚智能科技生态战略合作伙伴；2 月 4 日，在苏州举办演唱会级别的年度发布会。

网上也随之出现不少声音：以追觅在国内的知名度和销售规模，撑得起这么大的营销动作吗？

说这些话的人，其实是小看了追觅的全球化底色。

以 2025 年为例，追觅总营收约400 亿元，海外市场占比高达 80%。产品与销售网络已覆盖全球120 多个国家和地区，服务超 4200 万家庭，全球线下实体门店超6500 家。

北美市场，一向被视为中国品牌的 “盐碱地”。而追觅 2025 年在北美全品类营收增速接近200%，其中洗地机市占率已超20%，实现对国际高端品牌的反超。在德国、瑞典、波兰、丹麦等30 个国家，追觅扫地机器人市占率做到第一。

国内清洁电器品牌不少，但像追觅这样，海外营收体量、海外占比、全球竞争力都遥遥领先同行的，屈指可数。这也是很多国内消费者暂时没意识到：追觅早已是一家全球化科技公司。

不止销售端亮眼，技术端追觅同样是行业第一梯队。

很多人看到 “全球累计申请专利超 10000 件，授权专利超 3000 件”，第一反应可能是：会不会是水分很高的外观专利？

作为一个习惯较真的知乎 er，我特意去查了真实结构：

至 2025 年 10 月，追觅全球累计申请专利6379 件，授权3155 件；发明专利占比高达 45%，远超行业平均水平；横向对比国内几家主流品牌，无论发明专利数量还是占比，追觅都处于领先位置。在家用洗地机这个细分赛道，更是大幅领跑。

“国内称雄，海外乏力”，是很长一段时间里，中国消费电子品牌的共同短板。从这个维度看，追觅称得上是中国品牌出海的隐形小巨人。

这次与春晚的战略合作，也释放出一个强烈信号：追觅对国内市场极为重视，而春晚带来的品牌赋能，也将在未来持续释放能量。

就像我自己，先后买过三台追觅的洗地机和吹风机，若不是这次春晚，我也不知道，它早已这么强。

我们拥有全球最庞大的工程师群体、最完整的制造业产业链、最大规模的统一市场，以及领先全球的基础设施。这些优势，正推动中国科技产业在世界舞台上扮演越来越重要的角色。短期的外部扰动，改变不了长期崛起的大势。

新的一年，期待追觅国内、国际齐头并进。更期待未来中国科技产业，能涌现出更多像追觅一样，有技术、有格局、有全球野心的品牌。