小米 SU7 应网友呼声官宣舒淇为代言人，从品牌营销角度如何评价这一做法？会给品牌带来哪些变化？

su7选舒淇，不是一个好选择，但，是个不得不选的选项。

选择舒淇，除了她不贵，本质上应该还是一种过渡依赖谐音梗做网感，搏短时流量的投机性营销。

不是有益于品牌长期价值的理性思考，对品牌资产积累而言，更不是最优选择。

但，这没啥错的！

舒淇不是一个错误的选择，能带来多少变化不好说。但，至少保证和预防了别人玩盘外招。

例：找舒淇代言某竞品车款，然后舒淇都说了：xx其实更好。

至少也强化了舒淇=su7，帮助su7这种名字，强化记忆啊，这可是一种必要的保护手段。

但不得不啰嗦几句，现在像小米这样每年花费巨资的头部企业。

1.你们的营销团队太懒了，战术懒，手段懒，玩法懒。

谐音梗玩法，是最偷懒的“安全牌”；市场早已同质化严重。如同过年营销中的马年大吉，马上有钱的营销，这种无识别性的口号，消费者无法区分品牌差异，联想到企业/产品的核心特质。小米SU7=舒淇的谐音关联，短期内固然引发讨论，但本质上与“伊利=马伊琍”“天猫马年请马丽”玩法无异，本质上，就是一种懒惰，缺乏真正的创意突破，获得点嗑瓜子的调侃，营销预算，花也就花了。

2.你们的团队把企业声誉，产品口碑当做娱乐化来玩了，这有点危险

品牌资产娱乐化，谐音梗成为营销核心和市场动作，企业再好的口碑，认知都将被压缩为“谐音标签”。年薪xx万的市场部门专业价值在哪？这种“无门槛造段子的创意”动作，玩一两次可以，老这么玩，必然削弱品牌/产品应该深耕的那几垄地；受众可能也就只记住“SU7=舒淇”这个梗，而非小米汽车的技术优势，用车体验，圈层属性及品牌理念。

3. 发布会惊鸿一瞥，做个强化动作够了，但市场大兵团动作推进的时候，可别再玩了

本质上，选择舒淇，根子上来说，这是缺乏情感共鸣的传播泡沫，娱乐性无强关联的连接，是很难建立深层消费忠诚度的情感连接。你们扪心自问：舒淇代言引发的热议是不是最多也就是“这个梗居然成真了”的新奇感，有哪些对小米汽车价值观和造车文化的认同？

选择代言人，一直是个捷径的选择，但代言人形象风险和过往口碑，所可能存在的“塌房”风险，也是你品牌自打选择那一刻，就得一同共担的。

暂时归纳一下。

汽车作为高价值、高技术含量，高话题性的耐用消费品，代言人到底选择短时眼球经济，还是应更注重专业权威性而非娱乐性？

制造话题，而非实质性品牌升级，也是200w原研哉优化logo再次复用啊。

但总体就结果而言，你选了营销炒作，别指望别人不议论那些过往事儿。

收益和风险，大家都是成年人，这些共担的实质，你不是不知道。

从营销角度看，啰嗦一两句。

1.还是该从占领心智上多做动作。

小米汽车本就在风口浪尖，既然想塑造“科技普惠”“智能驾驶”“人车家生态”“超高颜值性价比共存”等差异化价值，却大动作上选与舒淇的谐音营销，这模糊了汽车品牌的核心定位，让消费者记住的是“玩梗”而非“产品内在”。

2.小米毕竟是科技公司，玩点科技的比较好

谐音营销可能提升短期知名度，强化品牌名联想，但会损害品牌里子：“科技公司”变为“娱乐公司”，虽然苏炳添是个补牢动作，但终归是不够；受众对小米汽车的感知质量已经变了（从“严谨工程师”“性价产品”变为“营销炒作”）

3.整合营销得有个主线吧？看完整场，没感觉到啥惊人的记忆点

传播活动应传递一致，重要，强化的信息。新能源汽车比性能和差异，技术参数更拿出手，用车体验更美好，让产品信息与营销信息存在内在管理，比较好。

总结，然后闭嘴。

舒淇，不得不选的一个战术动作，虽然会多少稀释点小米汽车技术专业形象。

从营销从业者角度看，可以理解，尊重选择。

但，玩过后，还得做点正途的动作，构建长期心智和产品口碑的沉淀。