从全球多品类市占登顶到春晚后持续领跑，再到 AWE「追觅宇宙」震撼亮相，如何看待追觅的爆发式增长？

有同学应该也去了上海 AWE 2026（家电博览会）现场， 在看到追觅独家承包了整个 E7 展馆，回来就一句话，说“它强得可怕”！

所以它到底哪儿强呢？

追觅这个展的主题，叫“追觅宇宙 ALL IN DREAME”。

两个关键词：

1）宇宙；

2）all in。

你可能以为，这里的“宇宙”，对应的是别的科技公司的“生态”。

不是，all in dreame 说的才是“生态”，人家这宇宙，真的是指宇宙，星辰大海。

——他们的展馆里有8 大展台，除了智能家电，居然还有汽车、手机，甚至还有低空设备、宇宙探索、能源和芯片算力，非常有理想。

你肯定要说，都还没有产品，展示什么呢？

关于低空装备，他们现场摆了一台 eVTOL（电动垂直起降飞行器）真机。

追觅想做低空经济，把他们招牌的高速数字马达和感知算法直接装进飞机里。

关于宇宙探索的部分，据说是成立了一个叫“觅星光年”的品牌，专搞太空资源开发。展位上放着小行星采矿勘探车模型。

他们也有专业部门，专门研发 AI 算力芯片，覆盖数据中心、自动驾驶和太空算力。

很多人以为，追觅是先有产品，再研发的技术，其实是反过来的——先有技术底座，再设计出了相对应的产品。

追觅从成立第一天，就不是按家电公司做的。他们团队先死磕的，是高速数字马达。

所以你以为人家是跨界，多元化，其实人家是技术复利。

最简单的例子，就说那个 20 万转的高速数字马达，用在吸尘器上，没问题吧？

吸尘器没问题，吹风机肯定也没问题，那油烟机、空调、洗衣机呢？那么用在飞行器上，肯定也没问题喽。

就好比你练成乾坤大挪移，不管是去玩夺命琵琶钩，还是飞绣花针，自然都很有威力。

追觅内部有一个非常特殊的研发节奏，他们不追逐短期风口，而是盯着未来 10 年、20 年后的底层刚需。

“底层刚需”这个词我非常喜欢，都不是卖铲子，而是钢材水泥之于建筑，是发动机之于汽车，是芯片能源之于未来的智能装备。

底层刚需打造好了，再由此衍生改进各种商品，便是理所当然。

说这么多，他们到底有多少“底层刚需”在手，才说话这么有底气呢？

1）高速数字马达。

这是追觅的看家本领，是最早也最硬的底牌。20 万转量产，25 万转储备，行业顶尖水平。一台马达，能复用在洗地机、吸尘器、吹风机、油烟机、空调。别人一个产品一套方案，追觅一个技术支撑全品类。

2）智能算法。

不是简单避障，是环境感知、路径规划、智能调节、自主决策。

扫地机能用，洗衣机能用，空调能用，未来汽车也能用。

算法越用越准，数据越积越多，形成闭环优势。

3）仿生机械臂。

从贴边清洁，到机械手夹取，到越障行走，到厨房设备操作。别人还在解决扫得干不干净，他们已经在畅想像人一样干活。

科技行业最要紧的是什么？不是噱头，不是他说什么，而是投入，研发和专利。

这块他硬不硬呢？

同行里面算硬的——截至 2025 年底，追觅全球专利申请超 10000 件，授权超 3000 件。研发人员占比 70%，研发投入常年高于行业均值。

有人说，你技术行，但也要有市场给反馈呀，这样才能螺旋向上，否则不成自嗨了？

也有，包有。数据上看：

追觅的产品覆盖全球 120 余个国家和地区，全球线下门店超 6500 家，海外营收占比近 80%，连续 7 年，年复合增长率 100%。

2025 年北美全品类营收同比增长 189%，美国线下渠道占比突破 20%。在硅谷核心区开旗舰店、让老外排队买中国扫地机，这种现象确实很给中国品牌长脸。

能在全球最挑剔的发达国家市场站稳，不能说没有竞争力吧？所以他们很敢想——他们一统智能家居的生态。

很多人都在用智能家居，扫地机一个 APP，空调一个 APP，窗帘一个 APP，安防一个 APP……设备互相独立，联动要手动设置，老年人根本不会用。

追觅的逻辑很简单：一个入口，一套系统，全屋协同，无感智能。

Dreame App 统一控制，离家、回家、晚安，一键场景。设备之间会互相配合，互相感知，自动运行。

不用学习，不用适应，不用折腾。

覆盖场景包括清洁、个护、大家电、厨电、影音、出行、庭院、天空、宇宙、能源、芯片。

又有人说了，想法要靠人去实现——想法有了，本事呢？

追觅内部的创新文化也很有意思，他们管这叫“生物型组织”。

简单说，就是从招聘开始，他们要的就不是听话的人，而是有创始人精神、敢开拓、能从零到一的人，内部叫一号位。

比如一位市场专员在海外看到新趋势，可以立刻发起产品调研，直接拉跨部门小组开干。不需要层层汇报，每个人都有决策权。

工程师发现问题，可以直接拉团队改。

员工看到机会，也可以直接发起项目。

这种去中心化的结构，让企业组织像一个可以自我裂变、自我进化的生命体。这种文化带来两个结果：

第一，极快的迭代速度。行业新品立项到上市，动辄八个月。追觅很多重大创新项目，四个多月就能落地。

第二，多点开花的扩张能力。从清洁，到大家电，到厨电，到个护，到出行，到天空……追觅内部已经有了 200 多个业务单元。

总结一下，追觅这家公司确实很有闯劲，不屑于安守本分，总是在寻求跨界和颠覆。

你可以说它野心大，但在这个“逆水行舟”的时代，这种不断寻求自我裂变与进化的态度，或许才是破局利器。