是谁把电视行业推下了悬崖？
一年狂亏150亿！使用率不到3成！中国人，都不看电视了？
2025年中国电视市场整机出货量，硬生生跌到了3289万台。
这个数字是什么概念？
它创下了过去15年来的历史最低谷。要知道，在电视机最辉煌的增量时代，国内一年卖掉五六千万台简直是家常便饭。
更让人触目惊心的是另一组数据：
我国电视的开机率，已经从2016年的70%左右，断崖式暴跌到了如今的不到30%。
这意味着什么？
意味着在绝大多数中国家庭里，客厅中央那块越来越大、越来越薄的屏幕，彻底沦为了一面造价昂贵的“黑玻璃背景墙”。
只有在除夕夜全家人包饺子时，或者逢年过节家里来客人的那几个小时里，它才会被象征性地打开，充当一个连声音都没人仔细听的“氛围组”。
这门曾经红透半边天、躺着都能把钱赚了的国民级好生意，底层逻辑究竟是怎么崩盘的？
任何一个行业的雪崩，往往都会伴随着一两个具有标志性意义的巨响。
而在电视这片雪崩的战场上，发出最惨烈哀鸣的，是曾经的“彩电大王”——康佳。
就在今年初（2026年1月底），康佳发布了其2025年度的业绩预告。
这份公告在资本市场和实体产业圈里炸出了一朵蘑菇云：预计2025年归母净利润亏损高达125.80亿到155.73亿元。
一百五十亿的亏损，听起来仿佛只是一个干瘪的数字。我们不妨换个角度来掂量掂量它的分量：
国内绝大多数辛辛苦苦干满一整年的制造型工厂，累死累活，年利润满打满算也突破不了一个亿。康佳这一年的亏损，相当于一口气蒸发了一百多家优质工厂全年的劳动果实。
公告里白纸黑字写得明白，公司净资产极有可能转为负值，直接落到了负53.34亿到负83.62亿元的危险区间。这已经触碰到了*ST退市风险警示的高压线。
连家底都给彻底掏空了。
这场巨震的余波迅速蔓延。2026年1月，康佳总裁曹士平等多名核心高管集体辞职。回顾时间线，自从2025年4月华润集团强势入主之后，康佳内部就在进行着一场堪称“刮骨疗毒”的资产清理。
基于谨慎性原则，管理层对存货、应收账款、股权投资以及各类低效无效资产进行了巨额的计提减值准备。
从企业治理的专业视角来剖析，把历史的旧账摊开算清，切掉坏死的组织，对一家身陷泥潭的老牌国企而言，的确是重新上路的必经之痛。
康佳的消费电子业务因为产品竞争力不足导致收入大幅下滑，毛利甚至连日常运营费用都无法覆盖。
这就如同历史上任何一场惨烈的战役，当战略方向出现根本性偏差，战术上的勤奋终将变成无谓的消耗。
康佳的陨落，绝非一家企业闭门造车导致的偶然。
它更像是一个刺眼的行业风向标，向所有人宣告：
靠粗放型扩张和惯性消费支撑的电视时代，被永远留在了昨天。
我们跳出宏观的报表，把视角拉回到每一个普通人的生活里。为什么大家都不愿意买电视了？
第一个核心症结，在于技术迭代带来的边际效用正在急剧递减。
回想十几二十年前，当我们把家里那个占地面积巨大、沉重无比的显像管（CRT）大脑袋电视，换成一台能够挂在墙上的超薄液晶电视时，那种视觉和空间上的双重震撼是颠覆性的。
画面突然变大了，客厅突然变宽敞了，那是一次“肉眼可见的阶级跨越”。消费者掏出几个月工资去买单，心里觉得这钱花得值，花得爽。
如今的市场现状却截然不同。
厂家在实验室里把技术参数卷到了天际，从4K狂飙到8K，从普通背光升级到各种拗口的高端显示技术，刷新率一再突破上限。
这些技术进步在工程学上令人赞叹。对绝大多数普通消费者的“肉眼感知”而言，差别微乎其微。
大家过日子都在精打细算。
只要家里那台老电视还能亮，声音还没哑，看着就“挺好的”。
为了一点点连自己都说不清道不明的画质提升，去掏大几千甚至上万块钱换一台“长得差不多”的新机器，这违背了大众朴素的经济学常识。
市场数据给出了最诚实的反馈。
在2012年前后，一台电视机的平均换机周期大概是六七年。时至今日，这个周期已经被无限拉长到了10到12年。
在这个消费者普遍回归理性的时代，非必要不换新成为了主流共识。
尤其是在国家家电补贴政策逐渐退坡的大背景下，失去了外部刺激，换机的动力更是降至冰点。
对于那些依靠不断缩短换机周期、刺激增量消费来维持运转的电视厂商而言，这无疑是掐断了他们的生命线。
如果说硬件升级的乏力只是让大家“不想买”，那么软件生态的全面崩坏，彻底让大家“不想看”。这才是最扎心、也最具有讽刺意味的第二个原因。
你仔细回忆一下，上一次全家人老老实实、开开心心地坐在沙发上，完整地看完一档电视节目，是哪一年的事情了？
现在的年轻人，吃饭的时候低头看平板，睡前躺在床上刷短视频，通勤的地铁上挂着耳机听直播。
移动互联网的洪流，把每个人原本完整的注意力撕成了碎片。
电视作为一个天然需要“固定空间、固定时间、集中注意力”的设备，在时间争夺战中本就处于下风。
然而，真正把电视推下悬崖的，恰恰是电视厂商自己。
面对销量下滑的窘境，很多品牌为了保住财报上的数字，走上了一条饮鸩止渴的不归路。
硬件卖不出高价，就在软件里疯狂“找补”。于是，我们看到了一场荒诞的客厅闹剧。
开机先请你看一段几十秒且无法跳过的广告，这是下马威；好不容易进了主界面，发现想看的内容全被关在不同的“VIP笼子”里，这是连环套。
你想看电影？请购买奇异果VIP。
孩子想看两集动画片？
对不起，那属于少儿专属VIP。老人想看个经典老剧？
请再扫码开通一个怀旧剧场VIP。甚至，当你想把手机里的免费视频投屏到电视上，系统都会冷冰冰地弹出一个提示：您的投屏权限已被限制，请付费解锁高清投屏功能。
买一台电视，仿佛不是买回了一个家庭娱乐中心，给自己请回来一个处处设卡的“客厅大爷”。
这形成了一个极其致命的恶性循环：
厂商越是打价格战导致硬件没利润，就越要在系统里塞满广告和会员套娃；用户体验越差，大家就越觉得心烦，越不想开电视；开机率越低，厂商的广告费和会员费就越难收，只能继续加大薅羊毛的力度。
历史无数次证明，任何企图把用户当成提款机、通过制造麻烦来强制收费的商业模式，最终都会遭到强烈的反噬。
手机、平板的内容获取是即时的、顺畅的、高度个人化的。
两相比较，电视那套充满了算计和傲慢的系统，直接把最后一批还愿意留在客厅的用户赶回了卧室。
讲到这里，整个电视行业似乎已经日薄西山，彻底没救了。
作为长期观察国际经贸和中国产业变迁的作者，我必须要把视角拉升到全球宏观的维度。
拨开国内市场的惨雾，我们能看到一幅截然不同的壮阔画卷。
其实，电视行业并没有死，它正在经历一场极其痛苦但又无比伟大的结构性蜕变。这场蜕变的舞台，在世界。
回顾二十世纪末到本世纪初的中国工业史，我们曾长期面临着“缺芯少屏”的卡脖子困境。
当年的日韩企业凭借在CRT和早期LCD面板领域的绝对垄断，疯狂攫取超额利润。而今天，历史的车轮已经彻底转向。
中国以京东方、华星光电为代表的面板巨头，经过无数次九死一生的产业突围，硬生生把全球显示面板的定价权抢到了中国人自己手里。
依托着无比强大且极具成本优势的本土供应链，中国电视品牌正在全球市场上攻城拔寨。
2025年，全球电视出货量大约维持在2.21亿台的规模，整体大盘只是微跌了0.7%。但在这个平稳的大盘里，中国军团的表现堪称惊艳。
数据显示，TCL去年的全球出货量达到了约3040万台，海信也交出了约2990万台的答卷。在全球排名前五的电视巨头中，中国品牌稳稳占据了三个席位