如何评价大疆收购哈苏？

在评价这件事之前，首先得厘清大疆为什么收购哈苏，如何收购的哈苏这件事，才能做出合理的判断。

首先先说下哈苏的归属问题

虽然在胶片转数码的过渡期，2004年哈苏通过收购胶片扫描仪品牌Imacon，获得了图像处理的算法且Imacon创始人入职哈苏当上了CEO，主导公司发展。但无论如何来评价哈苏这个品牌在胶片转数码这件事上缺课太多（无镜头研发基础，无图像处理经验，无数码后背设计经验），导致只能依靠日本合作方富士和大股东+大经销商石利落。

为了快速增加自己的营收，哈苏在2012-14年作出了一个非常昏头的事情，就是和索尼合作推出一系列哈苏换皮相机。其中包括基于索尼 NEX-7的‌哈苏 Lunar、基于索尼 RX100 系列的哈苏 Stellar、基于索尼A7R的哈苏 Lusso、基于索尼a99的哈苏HV。

能做出这样的“换壳”行为，我认为是此时的CEO的路径依赖，Perry Oosting之前是奢侈手机品牌VERTU的CEO，自然对换壳这件事非常不反感。徕卡能做换壳产品，哈苏也能，两家的品牌影响力是差不多的。实际的市场反馈是极为打脸的，市场根本不认可这种纯粹的换壳产品，这就是在侮辱哈苏的基本盘用户。与此同时，可能是石利落与富士交恶，导致之前长期合作的哈苏+富士组合在研发中画幅无反相机时分道扬镳，停止了共同研发转而各自研发各自的产品。因为哈苏在换壳策略的巨大失败，导致财务危机，影响到了中画幅无反的研发进度和市场推广，于是哈苏需要大量的钱来维持接下来的发展。

钱的问题在2015年达到了顶点，因为合作方富士已经推出了GFX50s而哈苏X1D的研发费用石利落已经无法负担。在寻找了多个投资方后大疆开始和哈苏进行谈判，大疆在那个时间节点上希望得到的是哈苏约3万+个专利，对哈苏本身并没有兴趣，而哈苏希望借10亿美元。最终双方签订了风险极高的对赌协议，由大疆出借10亿给哈苏，哈苏如果未能按期偿还的话需要拿自己的股份来偿还大疆。2016年哈苏发布X1D，但产品的完成度甚至还不如富士GFX50s，开机速度超慢，对焦能力也完全不如富士，最终销量也不好。

所以这场对赌的结果就是哈苏输了，CEO Perry Oosting（之前是奢侈手机品牌VERTU的CEO）辞职，大疆成为哈苏大股东并且开始尝试全资收购哈苏。大概经历了2年时间后大疆完成了收购，因为大疆本身其实对传统相机业务并不喜欢，所以在收购完成后的第一件事是和富士沟通。大疆希望哈苏和富士重归于好，继续由富士主导哈苏相机的研发和生产，但富士此时已经加大了对GFX系统的研发力度，选择了拒绝。于是大疆只好由自己主导哈苏的后续发展，2019年发布的X1D II就是由深圳团队研发，并且专利归属于大疆的产品。

就目前看，哈苏的品牌价值得到了很好的释放，有越来越多的富哥富姐很认可哈苏，哈苏的产品（X2D/907X）都很有特色且符合其定位。所以我认为大疆收购哈苏既是大疆的英明决策，也成功挽救了哈苏这个快200年的国际品牌。