iPad Ultra 被曝已放弃开发，iPad 产品线是不是已经触到天花板了？

设想一下这个场景，你去苹果商店探店。

你把 iPad Pro 和 MacBook Air 并排摆在一起，就会发现，差不多的价格，差不多的芯片，差不多的屏幕尺寸，差不多的先生，然后你就问店员一个差不多的问题：『这两台机器，差不多是一样的，到底有什么分别？』

店员会给你一个标准回答：『iPad Pro 是触控体验的生产力工具，MacBook Air 是传统桌面生产力。看你需要什么帮助吗，（差不多）先生？』

你可以继续问：『那我用 iPad Pro 能跑 XCode 吗？』

店员会说：『不能。』

你还可以问：『那能用 Fina Cut 做视频剪辑吗？』

店员如果真的懂，会说：『可以，但是体验不如 Mac。』

你可以感谢ta的坦诚了。

通过这样坦诚的对话，你也明白了 iPad ，当年乔布斯第一次demo iPad的时候展示了坐在沙发上上网的爽感，但是，过去十年苹果自己都不知道该如何继续定位iPad。

所以，现在 iPad Ultra 被砍了，也不是什么意外。

iPad 的十年困局，是一个不可能三角。

便携（平板形态）vs 生产力（桌面级体验） vs 易用（触屏交互），这三件事，最多同时满足两件。

你想要便携和触屏？平板形态加手指点按，刷剧，看书，画草图，体验不错，但是不要指望用这个来写一万字的报告或者知乎回答。

你想要便携和生产力的组合？可以给 iPad 加上妙控键盘，但是，接上键盘，得到的就是一个没有笔记本那么稳的假笔记本。

你想要触屏和生产力？那需要的是一台带触屏的 MacBook，但是苹果不做，苹果在MacOS上不做触屏体验。

所以 iPad 只能三者取其二，这是物理形态决定的死结。

早期 iPad 只要便携和易用，定位明确，产品形态还不错，但是 iPad Pro 非要把自己强化成生产力工具，那就自取其辱了。

看看 iPad Pro 目前的困境，一万多块了，和 MacBook Air 一个价位，但是没有MacBook Air那么方便实用，要 iPad Pro 作甚？

结果，一个卖到一万多块的 iPad Pro，还是做不成生产力工具，和老式三千多的 iPad 没有本质区别，原定 1000 万台的出货预期被直接砍到了 670 万台。

那要更强而且更贵的 iPad Ultra干嘛呢？会有人买吗？

iPad Pro 都不行，如果再硬上一个 iPad Ultra，那苹果真要闹个大笑话了，所以放弃 iPad Ultra 才是明智之举。

平板设备面临挑战，这个品类被两头夹击。

一方面，智能手机的屏幕越来越大，吃掉小尺寸平板的生存空间。

另一方面，笔记本越来越轻薄，MacBook Air 做到了一公斤以下，续航十几小时，霸占了生产力的优势。

这样被两头夹击，iPad 需要明白自己的定位。

我觉得 iPad 就该守住便携和易用这两个基本盘，不要去追求生产力的桌面体验，不然肯定会被市场再教训一遍。