如何看待华为培训会要求销售认识代言人时代少年团，包括成员的姓名生日番位，还要闭卷默写考核？

这是一个典型的结果论导向的商业决策。

如果Nova接下来卖的不好，那么这件事就是多此一举；如果Nova卖的不错，那就是给竞争力没那么强的手机系列跑通了一条面向Z世代的销售策略。

Nova系列的短板很明显，同配置的Nova系列通常比竞品贵几百块，但是性能嘛，和竞品比起来差不少。处理器就不说了，华为短板；屏幕素质中规中矩，亮度和护眼都差了一些。差不多瞄准的是放弃了极致性能的那部分用户。

但同时，Nova系列的定位又是青少年群体手机。

那就只能是Z世代里的女性用户了。而女性用户手机，过去卷拍照，可现在拍照赛道真的卷无可卷了。

但明眼人看出来了，还有一条路线，那就是粉丝经济赋能。

女性用户向来在粉丝经济这块能给出用脚投票的答案。快消品行业尤其是化妆品，请明星代言后，就会对销售进行这方面的培训。

因为粉丝经济有一个底线：容错率极低。你介绍参数，说错了，参数党说不定还会沾沾自喜：“我比销售牛逼”。但如果是介绍明星，说错了，饭圈党可是真会震怒的，小作文一写，品牌都可能跟着遭殃。

这件事的本质，就成了华为在Nova系列上采取了针对目标群体的饭圈化赋能，同时讲粉丝敏感性纳入风控体系，用考核在源头规避掉风险。

当然了，现在粉丝经济赋能难度大，已经是行业公开的秘密了。像时代少年团这种，人多，不仅会给销售带来分辨不清的压力，同时风险也是指数级上升（在如今明星暴雷越来越难以判断的情况下，多一个人代言，品牌风险就多一分），而且迎合目标群体，在如今人群分化的情况下也很容易出错。

典型的就是前段时间OPPO的两个爹事件。

现在就看华为能不能做好风险方面的管控了，如果可以的话，倒是一次资源重配的机会。