为什么任天堂在NS2上没有选择使用OLED屏幕以提升续航能力和显示效果？

日本人做产品是很容易有“执念”的。

之所以要加双引号，是因为这种“执念”并不完全是人的问题，而更可能是企业管理制度的问题。

日本企业的管理制度是相对更严格的，无论是人事管理，还是项目管理。

所以，生产经营过程中就会容易注重繁琐的行政流程。

譬如，索尼，它有很多产品做了很久一直都会维持在某种形态，哪怕销量完全不能满意，它的新产品也很少会妥协。故此在索狗的圈子里才会流传一句话，“跟我一起念，索尼大法好。”以至于索尼的产品也被称为“法器”，是信仰的结晶。

我甚至见过某一条索狗，因为觉得索尼改变了“祖宗之法”而导致这位索狗对索尼感到很失望。

故此，如果索尼要改变的话，通过成立“TONY”，改变企业原本生产经营的既有模式确实也是一个好的做法。

在游戏机领域，索尼也算是任地狱的老对手了，任地狱做产品其实也是存在某种“执念”的。

凡是认为lcd更便宜的人，根本就不理解这个产业，因为这个产业是存在很严重的“规模效应”的。当市场上需要大量OLED屏幕的时候，由于产线和产能的变化，OLED屏的成本不仅会下降，也会导致LCD屏幕的产线和产能的减少，当LCD屏幕的需求减少到一定程度，定制LCD屏幕的成本就会上升了，不一定就意味着LCD的成本就比OLED更低。

这就是为什么Switch也是会出OLED的版本的，因为在市场上的OLED屏幕产能有富余，用OLED的屏幕反而是更赚钱的。

只不过，日本企业的组织结构非常之“大部制”。

根据我对他们的了解，他们做出一个决策，不仅需要项目主管拍板，还需要采购、财务、运营等等的同意甚至支持，很多日企都容易这样，这就导致他们的一个项目从立项到审批的行政流程是非常之长，其他IT公司一个产品的从研发到投产周期不到一年，可能半年就可以开始投产，但任天堂的产品大概率是大于一年的，他们对于自身产品的设计非常的慎重，导致一个企划很难在短时间内投入生产。

由于很多项目最后都要经过“大老板”的同意才能投入生产，导致所有项目从立项开始就也要投其所好（起码要让最终拍板的人同意才能落实量产），这也是为什么很多日本厂商的产品设计都存在一定的滞后，没办法根据市场供需变化及时调整方案，如果市场变化（成本波动）真的会影响他们的生产成本导致预期的毛利下降，多数也是把企划驳回重新考虑产品设计。

如果它立项的时候（两三年前）定下来的企划里就说要用LCD屏幕，已经定下来了的，在走流程的企划案是不可以顺便更改的，因为这份企划案走到投产需要的时间非常长，可能搞了半年才走到可以投产的程度，这个时候你又说要改了？OK的，那就回到一开始，重新写企划案，重新走流程……

日本企业特别容易这样子……

部分国企应该也有这种现象！

这也不一定就是坏的，也是有好处的~