为什么任天堂在NS2上没有选择使用OLED屏幕以提升续航能力和显示效果?
日本人做产品是很容易有“执念”的。
之所以要加双引号,是因为这种“执念”并不完全是人的问题,而更可能是企业管理制度的问题。
日本企业的管理制度是相对更严格的,无论是人事管理,还是项目管理。
所以,生产经营过程中就会容易注重繁琐的行政流程。
譬如,索尼,它有很多产品做了很久一直都会维持在某种形态,哪怕销量完全不能满意,它的新产品也很少会妥协。故此在索狗的圈子里才会流传一句话,“跟我一起念,索尼大法好。”以至于索尼的产品也被称为“法器”,是信仰的结晶。
我甚至见过某一条索狗,因为觉得索尼改变了“祖宗之法”而导致这位索狗对索尼感到很失望。
故此,如果索尼要改变的话,通过成立“TONY”,改变企业原本生产经营的既有模式确实也是一个好的做法。
在游戏机领域,索尼也算是任地狱的老对手了,任地狱做产品其实也是存在某种“执念”的。
凡是认为lcd更便宜的人,根本就不理解这个产业,因为这个产业是存在很严重的“规模效应”的。当市场上需要大量OLED屏幕的时候,由于产线和产能的变化,OLED屏的成本不仅会下降,也会导致LCD屏幕的产线和产能的减少,当LCD屏幕的需求减少到一定程度,定制LCD屏幕的成本就会上升了,不一定就意味着LCD的成本就比OLED更低。
这就是为什么Switch也是会出OLED的版本的,因为在市场上的OLED屏幕产能有富余,用OLED的屏幕反而是更赚钱的。
只不过,日本企业的组织结构非常之“大部制”。
根据我对他们的了解,他们做出一个决策,不仅需要项目主管拍板,还需要采购、财务、运营等等的同意甚至支持,很多日企都容易这样,这就导致他们的一个项目从立项到审批的行政流程是非常之长,其他IT公司一个产品的从研发到投产周期不到一年,可能半年就可以开始投产,但任天堂的产品大概率是大于一年的,他们对于自身产品的设计非常的慎重,导致一个企划很难在短时间内投入生产。
由于很多项目最后都要经过“大老板”的同意才能投入生产,导致所有项目从立项开始就也要投其所好(起码要让最终拍板的人同意才能落实量产),这也是为什么很多日本厂商的产品设计都存在一定的滞后,没办法根据市场供需变化及时调整方案,如果市场变化(成本波动)真的会影响他们的生产成本导致预期的毛利下降,多数也是把企划驳回重新考虑产品设计。
如果它立项的时候(两三年前)定下来的企划里就说要用LCD屏幕,已经定下来了的,在走流程的企划案是不可以顺便更改的,因为这份企划案走到投产需要的时间非常长,可能搞了半年才走到可以投产的程度,这个时候你又说要改了?OK的,那就回到一开始,重新写企划案,重新走流程……
日本企业特别容易这样子……
部分国企应该也有这种现象!
这也不一定就是坏的,也是有好处的~