多个充电宝或电芯品牌的 3C 认证证书被暂停，涉及罗马仕、安克、绿联、倍思、安普瑞斯等，发生了什么？

潮汕老板何世友，最早做的生意很小，大学时他卖二手手机和手机配件；后来创立倍思，做的依然是手机壳、保护膜、数据线、充电头这些放在柜台上并不抢眼的产品，它们单价不高，却是手机用户离不开的东西。这很像潮汕人做生意的方式，不管东西大不大，先看生活里有没有人天天需要它，有没有人在反复忍受它不够好。

2024年，倍思在面向海外发布新品时披露，公司每年交付产品达到1亿件。2026年5月，倍思官网援引 Omdia 数据宣布，倍思在今年第一季度耳夹式 OWS 耳机全球出货量中排名第二，在非智能手机品牌中排名第一，同比增长超过90%。

从不起眼的手机配件，到戴进全球消费者耳朵里的耳夹耳机，倍思走过的路并不靠一件神奇爆品支撑。它更像是在做一件很笨却很有效的事情，盯着人们每天都会遇到的小麻烦，一个一个把它们做得更省事、更舒服、更容易购买。倍思的壁垒，不在某一款产品有多难模仿，而在于它能持续把普通人日常里的不方便，做成适合全球市场的产品。

用户很少会因为一根数据线激动，也不会为了一个充电头专门讲一段品牌故事。可这些产品离生活非常近，手机可能两三年才换一部，数据线却可能随时坏掉；电脑和平板买回来之后，充电器、拓展坞和桌面收纳会跟着进入日常；一个人开始长时间通勤、办公或运动，耳机戴得舒不舒服，也会从小问题变成每天都能感受到的事。倍思最早进入的，正是这样一片市场。

一边是价格更高的原装配件，买起来放心，却未必人人都愿意承担；另一边是更便宜的普通产品，价格低，但外观、稳定性和售后容易让人犹豫。夹在中间的消费者不需要最贵的，但也不想买一个廉价、难用、随时可能后悔的东西。

这类人看起来不够“高端”，规模却很大。他们每天使用手机、电脑、耳机，也每天在面对续航、连接、佩戴和收纳上的琐碎问题。谁能让这些事情处理起来更轻松一点，谁就有机会进入他们下一次购买的名单。

倍思没有一开始就把产品推到很高的价格位置，而是先给普通消费者一个容易接受的选择，外观更体面，体验更顺手，价格不至于让人反复犹豫。

用户第一次买它，可能只是因为一条线更好看、一个充电头更方便；当几次使用都没有让人失望，他再次需要数码配件时，选择就会自然一点。品牌关系最初并不轰轰烈烈，常常就是从“这个东西用着还不错，下次可以先看看它家”开始的。倍思抓到的是一群日常离不开数码设备，也不想再为小配件反复将就的人。

倍思的产品越做越宽，从充电器延伸到桌面设备、车载配件，再走到耳夹耳机。看起来品类不同，实际上背后都顺着用户的日常变化往前走，手机、电脑、耳机等设备越来越多，大家想要的不只是功能更丰富，而是充电更省事、携带更轻便、桌面更整洁、长时间佩戴也更舒服。

2019年，倍思推出65W氮化镓多口快充产品，解决的是多设备用户在充电和携带上的麻烦；后来进入耳夹耳机，回应的则是通勤、办公和运动中长时间佩戴的不适。所以倍思从快充走到耳夹耳机并不是随意追逐热门品类，而是在沿着同一类用户的生活继续往前走。充电器让设备补电更省事，桌面产品让空间更有秩序，耳夹耳机让长时间使用少一点负担。它扩大的不是一张产品清单，而是“数码生活可以更轻松一点”的解决范围。

倍思所处的3C赛道，产品外形和使用场景都很容易被同行看见，一块轻薄充电宝卖得好，很快就会有相似款；耳夹耳机开始增长，市场上也会出现更多接近的产品；短视频里拍通勤补电、桌面收纳、戴耳机办公，这些内容方向同样不是什么秘密。

因此倍思的竞争力不能只归结为“有设计”或者“会做爆款”，它更像一家能不断把日常需求翻译成商品的公司。手机电量不够，它做更便于携带的补电产品；桌面设备越来越多，它把充电和连接重新整理；长时间佩戴耳机不舒服，它再转向更轻松的佩戴体验。用户的问题不断向前变化，倍思也顺着这些变化延展产品。

这个长期做起来却并不容易，先要足够靠近用户，知道他日常在哪里觉得麻烦；随后要把这种感受做成产品，平衡外观、体验和价格；再进入海外市场，让当地消费者在自己的生活中看懂它的用处；最后还要保证产品安全、服务稳定，让一次购买慢慢变成再次选择。

倍思的产品可以被跟进，它持续从用户生活里找到下一个需求，并把产品、内容、渠道和信任连在一起的能力，更难被短时间复制。这也是它和大量只靠低价铺货的数码卖家之间，逐渐拉开距离的地方。

手机在印尼市场已经进入年轻人的通勤、学习、娱乐、支付与购物日常，充电宝、耳机、数据线和桌面数码设备都属于高频、容易被场景内容展示的产品。Kalodata 对印尼市场近30天的监测数据，刚好能看出这条路径的作用。

在2026年4月26日至5月25日期间，倍思相关店铺合并 Tokopedia 销售数据后的成交金额约为197.12万元，销量约2.91万件，平均销售价约67.86元。其中，联盟成交约139.97万元，占整体成交接近七成；同期关联达人达到1205名，新发布关联视频或直播内容为3947条。

这组数据的重点，不只是成交金额，里面联盟成交占到接近七成，说明不少消费者认识产品、产生兴趣和完成购买的起点，已经长在达人内容里。一个印尼用户刷到视频时，看到的未必是复杂参数，而可能是上班途中手机电量不足时怎么随手补电，长时间戴耳机时怎么减少不舒服，桌面设备太乱时怎么整理得更顺。

内容先让用户代入自己的生活，平台再把购买动作接下来。倍思官网列出的海外购买入口中，已经包含 Amazon、Shopee、AliExpress、Lazada 与 TikTok 等平台；其中 Shopee 覆盖印尼、马来西亚、新加坡、越南、菲律宾等市场，Lazada 和 TikTok 也覆盖多个东南亚国家。与此同时，倍思欧洲官方站页面还连接了 Facebook、Instagram、YouTube 与 TikTok 等社媒入口。

这些渠道放在一起才构成倍思在海外的完整动作：

• 社交内容让消费者先看到使用场景；
• 电商平台让他能够顺手下单；
• 产品体验再决定他下一次是否还愿意选择。

在 CES 2026 的交流中，倍思海外品牌与市场负责人黄健说过一句话：“品牌全球化，就是要在全球一致和本地表达之间找到平衡。”

在全球市场，倍思要保持的一致感是让数码产品实用、好看、顺手，也让更多普通消费者负担得起。但当产品真的进入不同国家，本地用户在意的问题会更具体，比如说

• 在哪里买得到？
• 内容是否像自己的日常？
• 使用时是否安全？
• 出现问题以后是否有服务承接？

对于倍思这样的3C品牌来说，出海不只是把产品卖到海外平台，还要先跨过当地的安全与合规门槛。充电器、充电宝、车载充电等产品，长期连接设备、贴近日常使用，消费者除了在意价格和体验，也会在意它是否安全可靠。国内市场需要关注 CCC，进入美国和欧洲市场会涉及 FCC、CE，进入泰国市场则要满足 TISI 等当地认证要求。

这些认证不只是产品进入市场的通行证，也是海外用户愿意放心购买的重要基础。 外观和内容可以吸引用户第一次点击，安全与合规才有机会让一个数码品牌被长期选择。

潮汕人做生意，看重的不只是这一单赚了多少钱，更在意对方下次还会不会来，何世友把倍思从手机配件做到海外市场，真正要守住的也是这层关系。倍思走向海外以后，重要的不只是让更多人认识它，还要让每一次使用都为下一次选择积累理由。产品稳定一点，使用顺手一点，安全与服务可靠一点，用户就会慢慢形成一种习惯，下次需要数码配件时，可以先看看倍思。

这也是潮汕生意里很朴素的道理，第一笔成交靠机会，下一次还愿意回来，靠的是信用。对中国出海品牌来说，真正有价值的并不是某一次爆单，而是当当地用户再次遇到充电、佩戴、连接或出行中的麻烦时，会自然想到你的品牌。到了那一步，你卖出去的就不只是一件产品，而是在用户日常里留下了一个值得信赖的位置。