屏论丨谁在替代传统电视？（下）

二十多年前，电视几乎等同于直播。新闻、电视剧、综艺、赛事，都被嵌入固定直播时段，那个时代的电视体验，强调的是全民性和同步性，一部黄金档热剧，甚至能造就万人空巷的景象。

十几年前，互联网电视开始兴起，逐渐让电视内容摆脱了时间的束缚，点播成为另一大主流形式。这不仅极大提升了用户自由度，还让观看行为更加个性化，电视的使用逻辑开始向互联网靠拢。

但随着用户习惯的变迁、娱乐渠道的多元化，近几年，这两种模式都在逼近各自的边界。

一方面，传统直播频道的吸引力不断下降，年轻用户对固定时段、固定内容的接受度持续走低；另一方面，以“影视综”为核心的点播，也难以拉动更大的用户规模。

在这样的背景下，电视行业正在被迫寻找新的增长来源，以提升用户活跃和观看时长。

这并不是简单地优化一下界面、少放一些广告就能彻底解决的问题，背后可能还涉及内容生产、分发逻辑和用户参与方式的系统性变革。

今天所谓的“新电视”，真正需要解决的，是用户为什么还要在电视上看，以及还能看些什么的问题。

毕竟，过去电视的价值，主要来自稀缺内容和稀缺渠道，而当内容本身不再稀缺，渠道更加泛化，用户的时间和注意力反而成了真正的稀缺资源。

在这样的背景下，谁能给出更多让用户不得不在电视上看的理由，谁就有机会重塑电视在家庭中的位置。理解这一点，是理解“新电视”的前提。

创作者经济，重塑电视战场

尼尔森此前的一组数据显示，2025年5月，美国流媒体在电视收视中所占的比例，首次超过了广播电视和有线电视服务之和：

流媒体的电视收视占比达44.8%，创下历史最高纪录；而广播电视（20.1%）与有线电视（24.1%）的收视占比合计为44.2%。

这一变化无疑具有标志性意义，它意味着电视行业的收视格局，正在完成一次新旧交替。

但更值得关注的，是流媒体行业内部的变化。

因为YouTube不只是流媒体的一部分，它还代表着一种完全不同的内容生产和分发逻辑。

传统电视依赖机构化的制作和线性排播，Netflix等流媒体平台则以高投入的影视内容点播为核心，内容供给高度集中。

而YouTube不仅有直播、点播，还有海量的创作者内容，这些内容由数量庞大的个人和专业团队持续生产，更新频率极高，题材高度分散，这使它在内容规模、多样性和响应速度上，远超传统电视体系，也与重制作、慢迭代的点播平台有了明显区分。

这意味着，YouTube可以被视为一种明显区别于原有电视内容体系的“新电视”服务。它以创作者经济为重要基础，融合直播、点播等各种内容形式，同时支持社交互动，重新定义了电视内容的来源和组织方式。

YouTube CEO Neal Mohan在2025年就曾表示：“新”电视已不再是“旧”电视的模样——它具备互动性，除了人们早已喜爱的体育赛事、情景喜剧和脱口秀，还包含了短视频、播客和直播等内容。

尼尔森数据显示，2026年1月，YouTube占据了全美电视收视的12.5%。实际上，2025年YouTube已经多次创下所有流媒体平台中的最高电视份额纪录。

正因如此，YouTube方面一度表示，“对越来越多的人来说，看电视就等于在看YouTube”。

值得一提的是，NBC、CBS、ABC等几乎所有美国主流电视媒体都入驻了YouTube平台，这意味着，YouTube不仅有越来越强的影响力，还有了更强的公信力。

而且，YouTube还在拿下越来越多的体育、娱乐等原属于传统广播电视、同时也是后者核心优势的直播资源，比如去年12月从ABC手中接手的奥斯卡。

而在商业层面，YouTube也在不断证明自己作为“新电视”的能力。

数据显示，视频广告平台Pixability对英美两国288名媒体代理专业人士进行的调查发现，62%的美国代理机构和85%的英国代理机构计划在2026年的CTV广告采购中纳入YouTube。

显然，无论从哪个维度看，YouTube都已经成为电视生态中无法忽视的力量。

也正是在YouTube的影响下，包括TikTok、Instagram、X（原Twitter）在内的这些创作者平台，近两年也纷纷瞄准了客厅电视这块蛋糕。

这一趋势并不只发生在美国。在中国市场，B站则扮演着类似的角色。

与“爱优腾芒”以影视综为核心的内容结构不同，B站的内容以创作者为中心，题材更加分散，风格更加贴近年轻人，而且大量内容以横屏为主，本身就具备天然的大屏适配性。

当然，这些创作者平台也并非在所有维度上都已经完成“电视化”。

虽然这些平台上有大量精品内容，但由于存在大量的UGC作品，其中很多内容在制作规范、画质等方面，与传统电视长期形成的制作体系仍有明显差距，在大屏环境中也更容易暴露短板。

但即便如此，随着电视大屏重新夺回用户注意力，在这一过程中，内容不仅来自传统电视体系，还包括越来越多创作者经济下的新平台、新服务。

线性电视的回归

虽然相比早些年，传统电视直播频道的吸引力已经有了大幅下降，但线性内容这种形式，并没有退出历史舞台的迹象。

一方面，传统电视直播依然有着牢靠的认知和广泛的受众；另一方面，FAST（Free Ad-Supported Streaming Television，广告支持的免费流媒体电视）的快速增长，证明线性模式本身仍然具备很强的现实价值，只是需要新的商业逻辑来支撑。

FAST的核心特点在于免费、广告支持和线性播放。这种模式近几年在美国等市场迅速扩张，Pluto TV、Roku Channel、Tubi等FAST平台已经成为电视端的重要入口。

尼尔森数据显示，2025年5月，PlutoTV、Roku Channel和Tubi这三个平台的总观看量占到了所有电视观看行为的5.7%，这一比例超过了任何一家传统广播电视台的收视率。

在当下娱乐形式极度丰富的环境下，用户往往并不缺内容，而是缺少做选择的耐心。FAST通过线性排播解决了这一问题，让用户可以随时打开电视进入内容，这种体验相当于回到了传统电视的舒适区，也有着相当广泛的用户认知，而且FAST背后还有内容的精准推荐。

免费则更加关键，当整体经济环境趋紧、订阅费不断攀升，用户在娱乐支出上的预算也普遍收缩。FAST通过广告来摊平成本，让内容消费不再与付费直接挂钩，这对大量用户具有明显吸引力。

所以，对用户来说，FAST降低了使用门槛，不需要订阅，也无需付费，联网即可观看海量视频内容；

对平台而言，FAST是一个盘活存量内容、低成本获客，同时获取更多广告收入的新增量；

对广告主来说，由于电视大屏观看更加沉浸，广告注意力更集中，再加上FAST相比传统电视广告更加精准、高效、可衡量，也是一个新的营销渠道。

FAST的崛起说明，“新电视”并不意味着彻底抛弃我们所熟悉的线性逻辑，只是原有模式可能需要一定的重构。

或者说，线性内容在用户认知方面仍有基础，在降低用户心理负担方面仍然有效，只要商业模式足以支撑，它依然可以强化在电视生态中的地位。

更重要的是，FAST并不排斥创作者内容和新内容形式。大量FAST频道本身就是围绕IP或垂直兴趣构建，而这，也让线性电视具备了高度细分、精准匹配的更多可能。

短内容，在大屏上重新找到定位

不同于长视频天然适合沉浸式观看的电视大屏，自从短视频崛起以来，这种竖屏为主、时长更短的内容形式，就被认为与电视大屏天然不匹配。电视产业各方其实也进行过不同程度的探索，但整体效果有限。

直到解决了“短视频无叙事，长视频耗时久”的微短剧出现，让电视行业看到了更多新可能。

微短剧在形式上更接近连续叙事，节奏紧凑，单集时长短，但整体观看时长并不低，而且还有横屏短剧这一大门类，这使它具备了向大屏迁移的基础。

数据显示，微短剧不仅已具备国民级规模，微短剧的上星播出也已经进入常态化阶段。

据CSM数据，2025年，上星频道微短剧播出规模显著扩大，晚间时段至少24家频道首播微短剧作品，其中超三分之一剧目首播收视率突破0.5%，近20部平均收视更达到0.7%以上。

此外，多家上星频道相继依托自身特色成立微剧场，其中超80%选择在次黄时段首播，并普遍采用独播模式；东方、湖南、北京三家卫视占总量的六成。

点播场景下，微短剧的存在感同样在提升。

据欢网大数据，2025年短剧在大屏全部剧集中点播份额近10%，同比增幅达53%。精品横屏中短剧成为平台布局重点，单集16-20分钟中短剧上线部数占比同比上升，大屏点播份额同比大幅上涨142%。

可以说，微短剧让电视第一次在不牺牲叙事完整性的前提下，契合了用户碎片化、快节奏的内容消费习惯，这本身也是“新电视”的一个重要特征。

同时，它也证明了，电视大屏可以承载更加多样化的叙事节奏，而不是只适合长剧、电影或综艺，它可以容纳更快节奏的内容。

因此，微短剧或许只是一个起点，类似前文提到的“创作者经济”下的丰富内容，之后更多内容形式都有可能在电视端找到新的落点。

“新电视”需要的，正是这种对内容形式边界的持续探索。

如果我们再从内容生产的角度看，微短剧制作周期短、反馈速度快，题材试错成本低，这就和传统电视剧的重投入、慢回收形成鲜明对比。

所以，微短剧上大屏，其实不只是电视在引入短内容，也是电视在主动向一种更契合互联网时代的内容生产机制靠拢。

更进一步，由于微短剧天然适合免费+广告这样的变现方式，或也意味着微短剧也有望成为大屏端连接内容、广告的新枢纽，帮助行业探索新的收入结构，并和前文提到的创作者平台、FAST一起，共同构成“新电视”生态的重要拼图。

小结

其实，内容维度下的“新电视”，并不是某一种具体产品或模式，本质上还是一次电视角色的重新定位。

当电视需要重新回答它在家庭场景中的意义时，现有的内容体系固然重要，但通过更开放的内容来源、更贴合当下生活节奏的消费方式，以及更加现实可行的商业模式，让电视重新嵌入用户的日常生活场景，无疑是一种现实的解决方案。

正如文章开头说的那样，谁能给出更多让用户留在电视机前的理由，谁就能在这场远未结束的屏幕之战中，占据一席之地。

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