如何看待松下将把欧美电视销售业务转让给创维？

松下将欧美电视销售业务转让给创维，是全球消费电子产业格局重塑中的一个标志性事件。这既是日本厂商战略收缩的延续，也是中国品牌通过“借船出海”加速全球化的体现。

松下为何放手？

其实这是一次断臂止血的战略撤退。是为了及时止损。

松下面临-业务深陷泥潭，松下电视全球出货量从2016年的631万台暴跌至2024年的仅202万台，全球份额不足1%，已彻底掉出第一梯队。高昂的运营成本让其难以在欧美盈利，反成业绩“拖油瓶”。

另外集团也需要自救，松下控股自身难保，2025财年前三季度净利润同比暴跌57%。为推进大规模改革（全球裁员1.2万人），必须砍掉亏损业务，将资源聚焦于日本高端电视及更具潜力的B2B领域。

消费潮流上日系集体退潮，这是继东芝（卖给海信）、索尼（与TCL合作）后，又一家日系巨头调整电视业务，标志着日系品牌在该领域的集体衰落。

而创维又为何接手？

因为对创维而言，接手是一笔划算的战略投资。

可以实现“借船出海”，直接获得松下在欧美成熟的渠道和售后网络，让创维自有品牌有望增加百万台销量，逼近全球前五。创始人黄宏生称之为“低成本的全球扩张”。

并且可以补齐技术和品牌短板，与松下合作研发高端OLED机型，能快速补强创维的技术实力，借助松下的品牌积淀，有助于提升创维在欧美高端市场的形象。

从大局观上，此举能为创维“分拆光伏业务上市、集团私有化”的资本运作提供支撑。稳住家电基本盘，不仅能让私有化方案更易通过，其接手的欧美渠道未来甚至可能为创维光伏产品出海铺路。

总之，这次转让不只是两家公司的交易，它深刻反映了电视产业权力结构的转移，日本厂商从前台退居幕后，专注于技术和品控。 而中国厂商凭借制造和渠道优势，走向台前主导运营，全球电视市场正迎来新一轮由中国品牌主导的洗牌。