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是不是从小就接受“集体主义”熏陶的中国人在团队合作上总显得不如强调“个体性”和“多样性”的西方世界?

为什么感觉一个人的效率比小组效率高很多?

如何从技术角色成功的转向管理角色?

重大的科研成果往往是团队合作的产物,为什么重大的科研奖项只颁给一个人呢?

怎样管好一个团队?

谈谈你对团队合作的理解?

中国人提倡集体主义,但合作意识落后,怎么解释这种矛盾?

创业团队中总是有一个同伴喜欢搅局,破坏同伴的凝聚力,引起公愤。遇到这样的情况,应该如何处理比较好呢?

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球,不是这么踢的。