什么事情是你当了领导才明白的?

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谢邀 @刘柯

我20多岁时服务一家公司,经历过两任领导,一任喜欢授权,定好方向你自己去做,遇到困难你找我,我帮你搞定。第一次出错,我背锅,第二次你自己背。

过了很多年,他告诉我,每周和我们开完例会后,他经常一个人在办公室里发呆╮( ̄▽ ̄"")╭

还有一个领导,我们关系也不差。他事无巨细都要管,善于迎合领导的诉求,开心时也会和我聊如何让老板满意的“职场之道”。

前一个专注于道:你做什么能学到东西,对你职场发展有何好处?——你怎么成就自己?

后一个专注于术:你做什么能让老板满意,你怎么做不会得罪人?——你怎么安全不犯错。

哪一个是更好的领导?我喜欢第一个

当然会有人说:术也是必须的,让老板满意也是自身价值……我当时也是这么想的。

直到后一个领导,为了不让老板冲他发火,果断决绝滴把锅甩给了我之后。


@贺嘉 写得比较全,我在之前一个回答里也提到了一些管理人才需要具备的技能。简要的说:做领导,需要的不仅再是专精的业务,不仅再是独善其身,而是要面对上司,同级主管,下属等多方影响。在了解方方面面的利害后,Leader往往需要做艰难的抉择。

三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?www.zhihu.com图标

当我们说马化腾是优秀的领导时,我们往往会想起他在最艰难的时刻拒绝了对qq的收购,坚持下来做出了腾讯帝国;

当我们说马云是优秀的领导时,我们往往会惊艳于他高瞻远瞩的战略,从天猫,到余额宝,到新零售;

但有一点,在我看来,往往是被国内职场忽略的一点是:

The greatest contribution of a leader is making others successful
评判领导的最重要是看他如何帮助他的下属和团队成功

很少有人说,马化腾之所以是优秀的领导,或许是因为他给了张小龙这样的奇才足够空间;马云之所以是好领导,是因为他带出了张勇、彭蕾等一批优秀经理人。

虽然学的是唯物主义历史观,但更多人还是喜欢把成功归功于某一个杰出的个人。

事实上,有时候,并不是管理层的天才大佬们,指出正确的方向,成就了下属们;而是下属们的出色工作,让管理层的大佬们看起来有如天才一般。

很遗憾的是,如今很多做领导的,在下属关系的处理上,用的术远多于道:

如何安插亲信;如何拉拢一波,打压一波;如何利用权力树立自己的威信……

相反,我很少听到,如何保护员工,如何帮助下属成长,如何为员工争取更多的薪资福利。


我做领导之后明白的道理?大约这几条

1.成就下属,就是成就自己

有个朋友和我抱怨,他总结了6-7年的经验,在活动中全交给了一个刚毕业的下属,结果下属做得很出色,甚至被自己的上司表扬了。

他很不安。

我反问:“你带的人做得好,你有什么不安的?”

“万一领导觉得没必要养我这么高薪的,把我辞了怎么办?”

“对于你自己来说,也一定有其他方面的积累吧,如果你的积累能用一张表格替换,我建议你赶紧去学点新东西。你的不安不源于你的下属,源于你自己能力不足。

“对于公司和你的上司来说,他应该看到你带新人的能力,他如果因此把你踢出去,只会给公司其他同事一个信号,我不能带好新人,否则就要被拍在沙滩上了。”

有一句人力资源圈的老话:一流领导招一流人才,二流领导招三流人才。这是有道理,有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属,成就这些下属的成功,只会进一步成就自己;而相反,能力不足或者进取心不足的人,才会担心被下属取代,所以他们宁可招更次的人,宁可不培养人。

我带出来的人做事出色,如果被领导认可,那也是对我领导力的认可;如果没被领导认可,那说明我还要在老板面前多吹嘘吹嘘。


2.跳槽或转岗,你最优秀的下属总会走的

我有个朋友,也带着10多人的团队。人很好,唯一一点,听说下属被竞争对手挖走了,就开始骂娘,删微信,绝交。

他和我说这叫嫉恶如仇,我回他你这叫做钻牛角尖。

是的,你帮助过下属,锻炼过下属,你的目的是让人成长起来,更好的完成工作。而事实上,人在职时,用努力工作作为回报了。

怎么?你还指望下属卖身给你吗?

大大方方握手告别,告诉自己:我培养出来的都是一流的,以后一定前途无量。没准以后还有我向他讨生活的时候。

我也有过类似的体验,下属想要尝试其他工作,我手头活紧,自然是不愿意。

但我承诺他,过了年再商量,我会帮他安排去其他部门的机会,当着他的面给他联系了另一个部门的领导。

大概是因为我做法比较坦诚,他一直到忙完所有手头的活,才转岗走人。

后来在谷歌的朋友和我说了Google的做法:

只要在现有部门做满一年,你就可以申请转岗。
如果对方要你,你自己部门的领导是没资格说不的。

这种机制,保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战,也降低了离职率。

做了领导之后,我意识到:越是优秀的人才,我们越可能留不住,不过没关系,我的目标是成就他。


3.授权你的下属,你会有意外收获

我知道这一点是一个实习生教会我的。

2014年吧,她入职的那一天,我出差在外,不能亲手带她。我让她给我写一篇文案,给了她一些大致的架构。

她给我说了一些自己的设想,我不同意,但是人上班第一天,我不想打击她。就丢了一句:

你自己看着弄,弄好请你吃饭,弄不好我回头自己改。

我并没有抱希望,毕竟她基本不了解业务,文案有些基础,通过电话简单的沟通,她未必能理解我的意思。

然后,她第二天就搭出了一篇在我看来放在大号发,完全能刷10万+的文案。

文字精炼简介,用的案例比我原先给的案例更生动,更新鲜。

说实话,我是隔着1000多公里地儿收到她的文案的,如果在现场,我估计就跪了。

她在我这里就实习了1个多月就被挖走了。

但对我的影响是持续性的。

从此,在给员工提要求的时候,我会尽可能只给个框架和方向,具体内容,你发挥想象力,自己来。

做得好,我往死里夸;做得不好,没事,算我的。

通过这种方式我收获了很多出色的小伙伴:腼腆的小姑娘,居然是个绘画天才;二本的小伙伴,居然不到一周就把PS技能玩得66的;一个从没实习过的学生,一个人就能完成企业级的活动策划。


这就是我从领导生涯中学到的所有东西:

  1. 成就你的下属,理解你的下属,授权你的下属,往往会有意想不到的收获;
  2. 90后的小伙伴们实在是太厉害了!
  3. 如果老和离职的美女合影,还是长得丑一点,会让老婆更放心。

这张图,我能看一百遍。

牢记一点:A leader is admired,a boss is feared。


公众号:瞎说职场(HRInsight)

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