为何公司宁愿给新人开高工资,却不愿意给知根知底的老员工涨薪?

上海创业互联网公司,最近开发部招了个新人妹子前端,据说是2年工作经验,之前给银行做过项目,用过Angular,给开的13K。本人同样是15年毕业的,做前端2同样2年多了,有7 8个商业项目,其中1个大型项目也独立负责过前端架构,用的ng,前端时间又用node和vue-cli做了个全栈小型项目,平时在公司也做过nodejs分享,现在是10K。老板看在眼里,2个月前提了加薪,老板答应了这个月却说调整薪资结构定不下来,然后又招了个还不清楚什么…
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之前的公司里也遇到过这样的事情,而且往往不止一起,是很多。同样的一个岗位,原本的老员工做的好好的,只是想要涨个30%就愿意留下来。但公司的HR就是死活不肯,各种规定制度堵着,结果老员工跳槽出去工资大涨50%。而为了补这个坑,公司拿老员工原本的薪资根本找不到合适的人,结果开到原本工资的50%(和原来老员工跳出去工资一样)招来的人也不见得合适。

我特别就这个问题问了一个关系很好的HR,得到的结果其实很简单:公司规定,如果没有特别的理由,每年的调薪不能超过10%。一个老员工现在做的事情和当初招到公司来做的事情一样,如果过1年就涨30%,而又没有特别的理由,HR是不愿意背这个责任的。那么你说老员工离职了,招一个人不是花钱更多还不见得好?这个就是另外一件事情了。因为对于HR来说,他可以解释这是市场的价格,何况这个人招聘进来的工资在这个级别的范围内,那么就算涨了50%又何妨?一切都“符合规定”嘛。

所以对于一个优秀的公司,对每一个员工一定会有一个合理并且真实的KPI考核。当你达到KPI考核时,公司一定会给予你合理的薪资报酬。同时,一个优秀公司的HR也会实时关注市场上同样岗位的薪资,以便及时对公司内部的薪资进行调整。一般来说,如果一个公司同样岗位和职责的员工薪水低于市场不超过20%,都是属于合理的范畴,因为一个员工不会为了20%的薪资而跳槽;而如果薪资差异超过20%以上,公司HR就会进行调整。遗憾的是,并不是每一个公司都是优秀的公司;更遗憾的是,优秀的公司在市场上总是少数。

其实对于一名职场人士来说,最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为什么这么低,而是不断的提升自己的价值从而获取合理的报酬。与其抱怨公司,不如用脚投票,选择一个最利于自己的工作不是更好?

我曾经给某下属一年内两次加薪,第一次加薪20%,第二次加薪50%。原因只是因为他对我很有价值,没有他会我会断掉左膀右臂,所以在给他加薪的过程中,我身为上司做了一套计划,常带他到我的直属上司面前作报告、他的成绩量化成邮件发送给我的直属上司并抄送给HRBP。
这些看似日常操作,却是能让一个小兵在HRBP和CTO记住他,并且在批加薪单的时候,能立马想起,“噢,这个人记得,他的工作表现很突出,经常听到他的汇报和成绩邮件”
这样大Boss签加薪单的几率就比较高。HRBP也能很清晰的向HRVP传达这个人的成绩。
而不是大家一脸茫然质问为什么给这个人连续加薪,你到时就得花费太多口舌。

最后,默默无闻奉献的时代早已过时,如果你的领导没有像我一样,懂得把自己的下属推出去,那你就学会在职场上营销自己(不是让你跨级)让更多的人知道你的能力。
前公司就是这样,早进去的工资低涨不动,晚进去的不按市场行情抬高价格就招不到人,结果倒挂现象非常普遍,招的人來一批走一批,除了最初分到股票的几个老员工,剩下的就是铁打的部门流水的兵。
这家公司这样做的逻辑就是想最大限度的省钱,老总本人就特别省,出差都不住300以上的酒店,几亿的身家,经常看到他在园区门口等公交。副总就没这么朴素,天天大奔开的很遛。对自己节俭没问题,那是美德,但你要硬把自己那套节俭方法在员工身上,工资低总要求加班然后无加班费无节假日福利,那就是真扣了。
这样的老总,肯定会想方设法用最少的成本换取最大的工作量。因为几个老员工手里有股票,所以呆的比较稳定,基本不会跳,工作中比较复杂的有技术性的活,他们几个差不多能搞定了。剩下的,就分给那些新人,基础的工作比较容易上手,新人不久就可以做的不错。新人很快成长起来,就会感到被老员工压制,工资又低,遂跳槽。然后再去招一批新韭菜,如此周而复始,公司花了最少的钱,工作也可以正常进行,就是名声会差点。
后来有个老员工说,老总跟他谈的时候跟他讲过,人员有流动性是正常的,他不会去在乎这些事情。
所以我就觉得对公司的忠诚是件可笑的事情,老板在最大限度的优化自己的利益,我们也应该最大限度的为自己考虑,指望忠心耿耿任劳任怨然后老板对你青眼有加给你升职加薪的概率太小了。不应该忠于自己的公司,应该忠于自己的工作,只要能力够了,就可以摆脱对公司的束缚。觉得拿的少了就跟公司谈,谈不妥就跳。工作就是打工赚钱拿时间换薪水,就这么简单。
0920更新:关于老总扣的那段感觉没表达准确我的看法,改了一下。