怎么理解招聘中 HR 提到的「每年有多次加薪机会」?

本题已收录至知乎圆桌:「Hi,职场,更多「职场」「职场新人」相关话题欢迎关注讨论。 到底是能加还是不能加?还是有什么审核,不好意思继续问,但又有很多朋友说“每年多次的加薪机会”根本就不存在
关注者
335
被浏览
69879

34 个回答

首先,HR这里提到的加薪,通常不包含晋升加薪的情况。

大多数公司,每年有一次常规的调薪,特点:

  • 通常覆盖全员;
  • 绩效太差,或怀孕长病假等特殊情况除外。

部分人力资源管理比较成熟,而且公司经营状况较好的企业,年中会安排第二次调薪的机会。特点:

  • 通常针对部分员工。如:关键/稀缺人才;
  • 或出于一些特殊原因。如: 薪酬水平明显低于市场水平。

此外,对于快速成长期的公司(如:互联网行业的一些公司),可能会设定更短的调薪周期,半年甚至季度,以应对快速变化的人才市场,并达到人才吸引和保留的目的。

总结:

“加薪机会”,指的是企业薪酬调整的窗口。

对员工个人而言,在这个窗口期内,可以调也可以不调,并不能当做100%的承诺

此外,如果在覆盖全员的普调中,有人没有得到加薪,通常传递了公司的某种信号或警告。


加薪多少加薪几次,本质上来说,不能依靠公司的说辞。

你去问人力资源专家,你们给候选人开offer,或者给现有员工加薪,是基于什么标准?

人力资源从业者大多会给你两个专有名词:

  • 内部公平性。保证内部不会出现不和谐的声音。很多时候,一个团队里不患贫,患不均。保证内部公平性意味着,涨薪比例跟着市场走,跟着行业走。
  • 市场竞争力;你干的活重要,在市场上很难找到取代你的角色,你是团队的核心人才,那企业首先要保留的对象,那么开给你的薪水就应该具备竞争力。

1.薪资由行业情况决定

风口的猪,再胖都能飞。薪资也是如此。

公司业务发展,薪资才有盼头。在中国经济增速放缓的今天,企业发展的阻力也越来越大。 美世薪酬调研结果,去年的平均涨薪不过6%,还跑不过日渐下滑的GDP。而能跑赢GDP的行业屈指可数。如今也就是互联网行业年度加薪还能在7%之上。

2.薪资由你的市场稀缺度决定

我们接受的教育告诉我们,按劳分配,个人能力越强做得越多,薪水就该越高。

错了。

薪水高低,更多是取决于市场水平。

能做这个事情的人多,专业壁垒低;薪水就低。能做这事的人少,稀缺人才,如今天的VR人才,自然就吃香。

还是要用数据来说话:

下图中的I1到I4是互联网的专业岗位上的经验分类,可以认为I1是新毕业的大学生,I4是10年以上经验的老司机。以人力资源为基准衡量,我们会发现人工智能如今简直热得发烫,同样刚毕业的学生,同在互联网行业,做人工智能薪水比做人力资源要翻一番还不止。

这就是岗位的稀缺性,和人才的价值。


希望我的回答对你有所帮助。

脱离了「基数」和「增幅」谈涨薪的,说白了这相当于耍流氓你造吗?



如果薪酬基准值很低,或者薪酬增幅很低,单靠增加频次,并没有什么卵用啊。

小红数学不太好,理解起题目也有点困难,那咱就掰开揉碎了来说说。


1「多」有什么意义?

首先我们来解一道数学题:什么是多?

当后面有量词“个、根、支、次、下......”时,一就是一,二就是二,甚至三都是三。只有在三或以上的时候,才会是用「多」。

也就是说,你指的多次,至少得三次吧?鉴于一年12个月有按照年、半年、季度、月来分的,分成三段,确实还是比较少见的。

所以我们不妨来假设一下,这里的多次,指的是四次及以上。


1、正常企业每年会加几次薪?

这个问题就好比问「如果你是马化腾或者马云,你会怎么样?」

小红老师怎么可能是Pony 和 Jack,我就是普普通通的小红啊,怎么能一拍脑袋就给想出来呢?

但是作为一个小小 HR 的小红,也确实没见过「每年多次加薪机会」这等好事。当然,这可能怪小红见得世面太少了,毕竟头发短,见识短。



一般来说,公司主动加薪有这么几个timing:


公司普调

√ 年度例行

年度例行一般是一年一次,一年两次的可能也有,但不可能是大公司。

每次加薪需要调整的问题是非常复杂的,并不是拍个板子说说就OK了。测算、方案、宣讲、实施、答疑解惑、争议调解......

每加一次薪往往要擦上半年的屁股,合着薪酬团队一年到头就在擦屁股了。


√ 公司效益好

如果公司年营收或利润非常喜人,许多企业也会进行加薪的。

小红的朋友之前在某家国企工作,在某位老板退休前,每年会给员工加两次薪,老板退休后有没有持续就不知道了。


√ 老板有钱任性

不知道老板会有多任性,但即便是特朗普也不会如此任性。

我相信老板们宁愿把钱拿来做公益,也不太会没有理由地随便给员工加工资。因为这会让员工更加关注工资,而减少从工作任务本身获取快乐的机会。

换句话说,一味地普调薪酬,可能会导致员工内在的工作动机被削弱,认为「钱多就是补偿工作的无趣和时间消耗」,反而降低对工作意义的评价,难以获得工作的快感,越干越没意思了。



个人调整


√ 转正

大部分公司在转正的时候会涨一次薪,以后可就再也没有转正这个机会了。难不成你还想无限期的试用下去吗?


√ 晋升

晋升确实可以涨薪,多次晋升,也可以多次涨薪,并没有问题。问题是什么样的企业可以支撑每年多次晋升涨薪?

优衣库等门店可以,某些地产中介门店可能也行,某些理发与美容公司可以,某些餐饮类可以,保险公司的销售团队或许也可以。

但......你目前从事的工作是否有多次晋升涨薪的机会呢?还有就是,你怎么有把握自己每次都能获得涨薪名额呢?



2 为什么多次加薪很少见?

一般企业怎么可能有如此强的动力,持续给员工涨薪呢,也就是想想而已。

持续涨薪,如果老板还算理性,这就意味着「公司的盈利能力是持续保持加速度的」。也就是说,只有在人均的盈利能力持续增长时,才能维持在加薪情况下不降低公司的利润率。

但搁在大规模的企业,保证企业的盈利能力不降低就已经很不容易了,哪还敢奢望人均的盈利能力可以持续增长,别开玩笑了。

而小型公司,加薪可以,反正基数低、人又少,加了也不能怎么样。但......抛开了基数、增幅和持续性的多次加薪,这不是为了凑广告的耍流氓行为吗?


所以,不妨先想想「什么样的一家公司,敢这么猛地加薪?」反正,正儿八经的公司可是支持不了老板这么任性的行为,谁会跟钱过不去呢。

说出这种话的公司,我猜大概是以销售为主营业务的公司。因为以销售为主营的公司,往往薪酬分配采用的是锦标赛薪酬理论。


锦标赛薪酬理论是Lasear (1981)提出的概念,工资的总额可能是固定的,而增加的比例与额度,并不取决于绝对的绩效而取决与相对位置。

这会激励员工彼此赶超,公司甚至不需要去监督员工。那些能力出众的员工会表现出更加积极的行为,以此来提高获得加薪的几率与额度。这种组织行为,不仅能够减少人工成本,甚至还能在短期内激励大家的干劲。


所以,很大程度上,如果一家公司的加薪机会很多,意味着它的薪酬是不固定的。有人在获得更高薪酬的同时,也会有人保持薪酬不变甚至会降低。

说到底,这其实是一场零和游戏。在这场博弈中,你怎么确保自己一定是赢家呢?


况且,小红拖拉机也曾多次讲过,工资在任何阶段都不是重要的。能从工作中获得快乐和成长,才是最有意义的啊。



所以,那些以高薪为诱饵忽悠你的公司,建议你马上取关。


.

为什么?