如何评价 2017 年初华为开始「清理」34 岁以上的职员?

[职场天地] 为什么没人说中国区开始清理34+的人了? llama 2017-02-06 13:39 楼主 先发放一批应届生去实习,然后把34+的换掉。 兄弟们赶紧想出路吧。 永远飞翔的鸟 发表于 2017-02-06 14:22 13楼 听说了,某代表处某BG领导明确说了不再要34岁以上的人了, 楼上几位兄弟不要怀疑,现实比想象的残酷很多。 拒绝忽悠 发表于 2017-02-06 15:18 18楼 听说是老员工带新员工一段时间,然后新员工接手,老员工滚蛋。 坛鬃 发表于 2017-02…
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貌似最高点赞的答案被删除了。

我保留了一份,如下:

关于这个问题,忍不住爬上来答一发,先说下,这个消息至少从华为现阶段政策来看,是真的!

补充一下,在业绩看空的时候裁员,断臂求生,是企业主的正常行为,也是经营者对股东负责的行为。本答案不是说华为裁员不对(当然也不是给华为洗地说裁的好裁得妙),只是觉得某些答案拿被裁是因为不优秀说事是没道理的,现在这些被裁的华为老员工当年面试进华为,长期绩效考核合格,至少是比大部分键盘党要优秀的。

利益相关:前华为员工,现在出来自己做点小买卖,养家糊口,团队里好几个前华为员工,也经常跟华为的外包或者其他华为员工开的小买卖有点合作,心声上面的热门贴子和内部邮件或者截图时常看得到(谁叫华为现在什么都鼓励手机办公),怕被老同事认出来,可耻的先匿了,我怂我承认;




这个部分算准干货吧,所以我贴在前面,最开始的答案在下面:




说到每个个体,针对华为的员工和想加入华为的人来说:


1, 年纪大了的人就不要去华为了,个人认为如果是30多了就不要去了,至少短期不要去了,干不久不说,搞不好被招进去背裁员的指标也说不定(真有HR这么干,招人进去为了之后的裁员准备的,这个不确定真假,仅供参考)就算没这么极端,你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你?;


2, 在华为干或者想去华为的,千万千万,前所未有地要注意身体健康,什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的),你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的,就算公司裁员多么合理,你被裁了也得有好身体出去从头再来才行,现在华为摆明了是不要药渣的了;


3, 华为的兄弟们,尤其是专业技术工种的,一定一定,要多为将来打算,不要因为华为暂时的收入蒙蔽了,要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙,圈子窄,也禁止第二职业,但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办,很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身,结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉,不适合外面的竞争,赶不上数字化互联网时代了,这不是危言耸听,很多华为人离开华为去面试新岗位,都有技能不深视野不广竞争力打折的问题,你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情;


4, 至于这个裁员运动本身,已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪,很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应该是已经想好了的,即使造成人心惶惶也要搞下去,窃以为几年以后回过头来看,这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点,即告别高速增长的阶段,告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代,开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事,靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代,华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……

我们熟悉的那个精神饱满、斗志昂扬、血脉贲张、战斗力爆棚的华为军可能会逐渐消失,变成一支少数高收入的职业精英军官带领的雇佣兵军队,机械冰冷,一板一眼,高度职业化,但再也找不到那种革命英雄主义的热情、宗教信仰般的狂热和舍我其谁的荣誉感了;


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先问是不是,再问为什么——


有网友说要先问是不是再问为什么。那么先说明一下,是,这个消息不是空穴来风,是坐实了的。据目前可以收集到的信息:


1,
中国区开始集中清理34+的交付员工,注意不是研发程序员,是交付的工程维护人员(这个我就不贴图了,相信很多人已经看到网上的中国区邮件截图了)。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工,也就是进新人,出旧人。这些旧人目测要被输出去海外,实际上就是变相裁员,这些30多岁的老杆子,英语又不好,拖家带口,能出去海外安心奋斗的没几个,即使出去了幸存的也不多;


2,
研发开始集中清退40+的老员工,这个才是真的针对程序员的。去年年底任正非的新政策是45岁必须退休(领导除外),但是文件还没焐热,这会HR就开始集中把过40岁的老员工,直接提前辞退或者不续约,显然是不希望2-3年后这些人在华为安然退休,这里面确实有不少是考核不错,只是没当上行政领导的专业技术专家(华为内部的发展路线允许有不当领导的高级别专业人员);


3,
前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上跟第1点没区别,也是变相的裁员,因为这些研发员工输出之后大部分人会很快自行离职或者被考核离职,幸存的比例并不高,这个跟大家的直观感知差异很大,长期国内的员工,尤其是研发员工出去海外常驻,不论是自身能力还是政策适配方面,能成功转型落地发展得好的比例很低,十有一二就很不错了,大部分人在1-2年以内就大浪淘沙了,这个在华为海外办事处都不是秘密。所以大规模外派属于变相裁员的手段,这个在华为的历史上不是第一次了,也是任老板屡试不爽的手段,当然这次外派老研发,激活组织也是一方面,不过现在华为大了,很多领导突击提拔手下小弟拉出去充数,好像这次效果没有以前好;


另外,同时华为在调整校招新人的薪酬结构,这个说起来略有点复杂,但是大家可以认为是朝三暮四,就是削减年终奖的额度,提升工资的额度,这个表面上会提升新人的月度工资水平,使其向BAT看齐,但是实际上如果你了解华为的薪酬体系和激励政策,你就会发现这个实际上是在削减新人的年度薪酬上限,同时缩减不同考核级别的收入差距,说白了就是吃大锅饭,干好干坏差距没那么大了。同时,华为也在调整其著名的奋斗者协议政策,简单来说就是没有股票就不算奋斗者,跟以前的形式不太一样了。




至于说到这个政策的影响,看答案开始部分的准干货。这里只先简单说下这次运动的由来:

尽管2015年到现在华为一直在试图大规模裁员,但这次大规模的裁员不同于以往,那就是年龄作为一个硬杠杆出现在华为的裁员运动中,目前的说法各有不一,不过从几个HR同事或者前同事的分析来看,这次行为体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期,从而做出的必然举动,从公司层面来看,是合理的一种风险规避。

说到悲观预期,可能很多人没有意识到华为2016年的年报,利润率只有7%左右,这么说可能比较抽象,实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币,利润却只增加了10亿人民币左右,这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润,这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊,由于没有看到具体的收入分析,所以对此的大致解释说是传统业务收入见顶,卖手机不赚钱(价格水平在国产品牌里最高,但利润率还不如OPPO),新业务增长乏力,甚至部分新业务已经进入迷茫状态(云计算)。一个直接后果就是2016年华为员工股票分红明显下降(好像比去年低五毛的样子,有知道的可以补充)

而这几年虽然华为外表很风光,各种头衔各种荣耀各种褒奖,但是实际上华为内部的问题日渐严重,流程重大企业病部门墙效率低下胶片文化等等等,另外一个很大的问题就是人力成本越来越高,这就是为啥年前华为内部有批判华为薪酬过高的声音,但是华为内部的执行效率却没有相对提高,所以业务规模的增加带来了人力成本的更快增长(这里不讨论华为薪酬结构的问题)。可是这个问题一时半会还不好纠正,因为过去华为的辉煌很大程度上就在于通过多给钱来激发人的战斗力,就是知乎上网友说的:给3个人的钱请2个人干5个人的活儿。在过去几年的高速增长期这个问题被掩盖了。

但是2016年的增产不增收一下子撕掉了这个遮羞布,而且收入和利润反差如此之大,可能让华为的领导觉得这个事儿不干是不行了,所以今年以来华为的很多政策和之前的风向截然不同,不仅仅是力度,更是指导思想,也就是出现了大规模清洗老人的行为(这里不是说人力成本是华为利润下滑的唯一因素)。

这里不讨论华为这么做是否能起到降低成本的作用,这是个复杂的问题,华为其实这几年并没有从其人力政策上收到直接的经营成本收益,这个是华为hr自己都内部承认的。至于这个政策到底是短期行为还是长期行为目前不好说,如果华为尝到了甜头,那成为长期政策的可能性也很大,或者华为持续对未来看空的话(所以华为内部对2017这个坎儿看的比较重,如果连续两年增产不增收,这个趋势就很明朗了)。这个行为在华为内部是造成了人心惶惶的影响,但是显然华为领导层认为比起恐慌,潜在的公司倒闭更可怕;

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最后,再写一下:私以为最高票的答案属于没有什么用的大道理,放心声上肯定会被认为是HR的洗地帖子。

如果你是老板,或者掐尖的少数精英,那你会觉得是理所当然的,公司不养闲人,你年纪大了占着茅坑不拉屎那是不行的,所以裁你是天经地义的,你被裁是不够优秀。


但实际上,不管多么牛逼的公司,天才毕竟是少数,天才太扎堆,老板也管不了,所以只能是少数天才+大量的普通人才。当然公司越牛逼,这些普通人才的水平也是相对水涨船高,苹果的普通员工有更大的几率胜过野鸡公司的精英,华为也不例外。所以绝大部分华为员工,是没有办法优秀到公司离不开的,所以到时候肯定大部分是会被裁的,我不知道写这个帖子的人自己是不是已经优秀到不会被公司裁或者自己当大老板的地步了。更何况如果你真的管过人,带过稍微大点的团队,你就知道,除了少数人精和人渣,剩下的人,优秀和不优秀,真的很难区分,连华为自己都没法区分,好多华为领导吐槽华为考核太刚性,又没有办法那么绝对的区分好坏,我也不知道这答主是怎么区分好坏的。再说有的人适合干销售,有的人适合干技术,有的人适合干行政,各有擅长,位置分工不同,这个有标准一刀切吗?今天优秀的人,明天就一定优秀?你家就没个家长里短头疼脑热,一辈子几十年都是打鸡血的金刚战士?

所以看答案的各位网友也不要觉得自己非黑即白,人才优秀与否其实真的很难区分,这也是为啥早年任正非要强调灰度的原因之一;


但是反过来的问题是:

这些没有优秀到这个地步的员工,难道就没有或者一直没有为华为公司做贡献吗?

以华为考核绩效之严酷,冠绝中国,你觉得这些员工一直都是在华为养老吗?

很多被裁的老员工,毕业就进华为,十几年了,当年他们年轻的时候没有为公司流血流汗牺牲家庭和健康吗?

华为这么多年高歌猛进,成为业界标杆,是靠的华为技术多先进?任正非的战略和行业眼光多么的牛叉?

说白了,华为和任正非的成功很大程度上是靠激发这些大部分普通员工的潜能,打鸡血,加班熬夜奋斗出来的,虽然他们拿的工资奖金也不少,但是公司拿走的更多啊,说句难听的,任正非和华为诸大佬今天吃香的喝辣的荣誉等身,多少功劳是靠的手下十几万将士以一敌十奋斗来的,不然华为那么强调艰苦奋斗干嘛?




所以对于这些员工自己来说,你说公司裁他的时候跟他讲你不够优秀,你觉得他们会怎么想?

你觉得优秀的人就不会被裁,你的标准是什么?

被裁的人这几十年都没优秀过?更何况,还真的有不少优秀的人这次真的被裁了啊。当初公司说你不适合当领导可以去干技术专家,任正非也说不要把煤球洗白,结果现在亮起刀子砍非行政领导的老人,好像这口锅不能让员工优秀不优秀来背吧!?

创建于 2017-02-12作者保留权利

来,我来讲一个故事:


木头加入W厂时,只是一个23岁的大学应届毕业生。

跟普通的人比,他是优秀的;跟优秀的人比,他是普通的。因为在学校的时候,木头就提早比同龄人认识到所接受的教育根本解决不了吃饭问题,所以他大三就选择在一家小的技术公司实习。

一直到快要毕业,他签下W厂的offer——只有大概五十分之一的概率能拿到的offer。

入职(岗前实习)的时候,正好是青年节。35岁的mentor(导师)敲了敲他的桌子,跟他说:“中午吃完饭就可以走了,今天是青年节。你们这些年轻人啊……真好……年轻是最容易获得的资本。”

木头听了这话,心神一紧,他看看mentor脸上的愁云,觉得不可理喻。心想:我年轻怎么了?我有错么?说的就好像我除了年轻一无是处似的。

中午吃完饭,木头并没有回家。他把从mentor那里借来的资料铺在桌子上,看着身边28岁以下的员工一个一个走掉,在几乎没什么人的办公室里熟悉明天将要承担的工作。

……

入职没多久,W厂的新人培训项目中,木头作为唯一一个被选为最佳新人的技术人员,带着他获得的奖杯回到办公楼。他用单臂拖住那个不知道哪个白痴设计成5公斤的铁柱子玩意儿,即便肌肉酸痛也还是故意绕道另一个办公区向工位走去,为的是能“经过”mentor的工位,而不是被工位的间隔挡住——挡住他和他的奖杯。

可惜mentor不在,同事告诉他mentor今天一天都不在。

再次见到mentor的时候,是一个多月以后的事情了。mentor似乎老了几岁,见到木头只是拍拍他的肩膀,再叹一句:“年轻真好,不过我要走了。”

Mentor行色匆匆,以至于木头没来得及问他离开的原因。不过不用担心,在这个人员密度高得令人发指的办公区里,并没有什么消息是隔夜无法得知的。同事告诉木头:Mentor怀孕的老婆在他参加培训那天早上流产了,所以mentor请长假去做陪护,但是半个月后mentor发现自己的年中绩效被打了最低档,所以一气之下就辞职了。

木头看了眼对面已经搬来新人的mentor的工位,叹了一口气,用擦眼镜的布子抹掉了电脑屏幕上那个已经碍事两个多月的污点,继续工作。

后来有人跟木头说,其实mentor在辞职之前,早就被HR约谈过无数次了,说他在技术岗上待得太久了,他的好多徒弟已经到了项目经理的职级,而他依旧是一个普通的高级研发。

这种言论在接近mentor离去的大半年里一直围绕着木头,因为“一日为师终身为父”的信念,木头从来没有加入关于这个话题的深入讨论。每当看见那些手舞足蹈的同龄人们嗤笑mentor的一事无成时,他总是默不作声,伺机寻找下一个话题。

木头再也没有跟别人提起他的mentor是谁,即便是后来拿到部门优秀员工的荣誉后被问到师出于谁时,他都会面露难色地憋出一个笑,说一句:“自学成才。”

六七年后,当木头已经是技术核心,坐在同层办公区最靠外的大桌子旁时,他电脑旁的,再也不是以前摊开的资料或者技术书籍,而是一本育儿宝典。三个月前,他的孩子来到了这个世界上。在他获得“父亲”称谓的那一瞬间,他找到了除了埋头工作以外,自己最需要投入时间的事情。

他会时不时地打开手机,在那些之前嗤之以鼻的晒娃图文下面点个赞。偶尔还能看到之前mentor的讯息,那个已经年过40的男人,此时正在老家经营一间卖通信器材的小店儿。

但是,即便mentor秀出的照片再怎么透露出家庭温暖,他也不会去点赞。就好像要躲避什么黑历史一样,他要躲避这个比自己大一轮的男人传递出的讯息,那种包含着与世无争、蹉跎人生、不思进取的讯息。往往到了这个时候,木头都会打开相册,看一眼襁褓中的儿子,闭目养神一会儿,继续打开企业通信软件,跟手下的人说:“今天晚上大家晚点儿走,我们把明天的xxxx放到今天来做。”

不知道从什么时候开始,“奋斗”这个词对于木头来说,就是他手里贷款500万换来的房门钥匙,就是家门口那个高级幼儿园的入园通知,就是那个回家晚了就找不到停车位的交通工具。

在木头33岁那年,“奋斗”这个词又有了新的意义,那就是养老院的一个床位。木头自小成长于单亲家庭,母亲这两年的生存能力被阿兹海默推向了不能自理,所以木头把母亲送进了离家最近的条件比较好的私立养老院。

每次去看母亲时,木头都要哭,当看着母亲软弱无力的双手搭在自己腿上的时候,他总是想着小时候盖着被子,躲在漆黑中的那一个个夜晚。那感觉在当时看起来是糟糕的,现在回想起来却那么美好,不用关心那么多,只要保证自身的温暖和安全,更不用担心被世界遗弃,因为自己就是一整个世界。

34岁的时候,母亲在养老院里摔断了腿,木头请了一个月的假,把母亲接回家照顾。

那一个月,每当黑夜来临,听着睡在身旁的那个因为请假过多刚刚丢掉工作的老婆的鼻息,想着明年就要上小学的儿子还有伤情刚刚稳定的母亲,木头就感觉自己要被折断。要知道,他还背着一个马上就要发布的紧急项目,而这个项目决定着他下次的晋升。

当木头回到公司的时候,他发现有那么句话真的是真理:地球没了谁都会转

临时顶他工作的那个从别的部门借调过来的不到30岁的工程师已经把项目协调得井井有条,以至于木头在发项目通报的时候,把自己的名字放到了最后面。

时维毕业季,一个刚毕业的学生正端着IT部门发放的新笔记本,落座于木头旁边的空位置上。木头看着学生的笑脸,还有从那笑脸背后传递出的无限磅礴的奋斗的力量,拍着学生的肩膀,用几乎和当年他的mentor一样的语气说道:“真好,年轻是最容易获得的资本。”

从那天开始,木头就被HR不断地约谈。有时候,当别人跟你把一个假话讲一万遍,你自己都信了。之于木头来说,那假话就是:你并没有足够努力,所以你没有达到我们的期望。

木头要滚蛋了,要离开这个他“奋斗”了12年的W厂,带着别人“羡慕”的N+3的赔偿,去和生命的下一程继续对抗。

在他回来办离职手续的时候,他看到,整个办公区里,那些20出头的年轻人们,都在盯着屏幕,奋力敲打着键盘。他们根本不想也无暇顾及木头这样的存在。木头突然觉得,这个世界好冷,在他的身后,仿佛被人插进了一把刀。

“您要走了?”坐在木头旁边的那个刚毕业的学生问他。

“是的。”

“哦……”

木头看对方接不下去话,于是拍拍他的肩膀,说了一句:“年轻真好。”

可想而知,在未来的半年里,木头一定会成为大家餐后都要品一下的甜点,直到被吃腻。

离开的那天,木头回看W厂的大楼,那个装满“奋斗者”们的钢筋混泥土盒子,就如同看着一个装满蚂蚁的桌面工坊玩具。那里又在上演新一轮的厮杀,等到里边的养料被吃完,主人一定会倒掉里面的食物残渣和老弱病残,把新鲜的生命和只够吃十多年的饲料再次注入,如此周而复始

对了,木头并没有气愤,因为,就是他自己这样的人,给自己掘了坟墓,现在的他听不到任何声援,只感受到来自年轻的人们传来的“奋斗”的力量。