GitCafe 被 Coding 收购的原因和意义?

GitCafe 已经被 Coding.net 收购,gitcafe.com/migration GitCafe 是 2011 年成立的 gitcafe.com/about? Coding.net 是 2014 年成立的 coding.net/about 1. GitCafe 成立要早很多,是因为没有找到合适的市场,还是因为自身管理等其他原因被后来成立的 Coding.net 收购? 2. GitCafe 曾经在教育方面有一些投入,跟有些高校似乎有些合作,Coding似乎目前跟 OSC 的 Git 都是主打 freelancer 这样…
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开发者工具作为底层服务要在国内的环境做好,需要强大的生态体系支持,这需要多个领域及服务的无间合作及支持。

从第一次创业的角度来说,我在创建GitCafe的最初将企业目标设定得过大,实现线条太长及复杂,一方面许多理念太超前很多人尤其是大多数投资人无法理解或接受,另一方面也正因为如此吸引过许多优秀的朋友与我一起共事及合作。

在这个过程中,犯过无数错误,也学到很多东西,此次与Coding合作,是对投资人及团队最理想的交代。

感谢所有支持过我们及批评过我们的人。

纠结了半天应该怎么回答这个问题。
作为 CODING 的员工,我听到了很多恭喜,拿着 GitCafe 的微信和微博账号也看到了许多 GitCafe 用户的留恋与惋惜。
如果真要我用个人观点评论这件事情,实在是感慨良多。


国内 2B 的产品走的都很艰难,市场教育成本高,付费意愿低,难以形成爆发。

拿代码托管来说,真的自己用开源的产品自己搭一个也不是很难的事情。
『我自己可以弄出来为什么要用你?你为什么还要收钱?』
特别是对于 GitcCafe 这样尝试用『用户使用获取更便捷的服务从来收取费用』的产品来说,她们创造价值了吗?当然创造了,可他们创造的价值足以向用户收费吗?或者说用户愿意为她们所创造的价值付费吗?这却要打个问号了。


开源和社区是技术界一件非常好的事情,降低了开发者的学习成本,促进了技术的发展。这也是为什么专注于此的 GitCafe 被 CODING 收购的时候,会有人发出『Geek 向商业妥协』的感慨。
可是养一个团队做一件事情是有成本的
我最大的梦想是,等我成长到一个足够的阶段,有了一定资本可以不工作也对家人和自己的生活负责的时候,做一个真正的创业者的社区,尽可能的给到创业路上行走艰难的他们一些帮助。

但这都建立在一个基础上:『有人 有钱 有时间』

所以我必须『自己成长到一定阶段,可以给到他们指导』『有钱养家』『必要的时候需要花钱养一个小的运营团队』『全身心的去做这件事情』『可以接受捐赠但不能接受投资』
做一件公益的事情,需要有人力,财力和精力。而获得的回报一般会是一个好名声,和受助者真心实意的感谢。


但创业或者说做企业这件事情,就太不一样了。
作为一个创业者,他每日三省他身的事情应该是:
『我给用户创造价值了吗?』不然他不会有新的用户,也留不住老用户。
『我对的起投资人投的钱吗?』不然他不会有新的投资,旧的投资人也会撤资。
『我对得起跟着我打天下的员工吗?』不然他招不到好的员工,老员工也会离他而去。


当 Coding 每向开发者开放一个免费的服务或者功能的时候,开发者夸我们说『Coding 良心产品有情怀』的时候。
Coding 的市场和项目经理团队压力就要大上一分,因为我们需要努力让更多的项目在码市 (mart.coding.net) 上完成,以对的起投资人的钱以及发的起程序员大大们的工资。
一个有担当的企业不只要对用户负责,还要对投资人和员工负责。


GitCafe 的团队非常年轻,一起做一件很酷的事情。这很棒,但是在我看来他们可能更像是用一个做社区或者说做公益的思维在做企业。做公益是消费,是花钱,而做企业则不是。


记得以前听过一个故事,说某大公司总裁在反垄断案诉讼里对自己有过这样一句辩护『我让绝大多数的家庭都用上安全可靠的新一代产品,我们所赚取的利润不过是我们创造价值的百分之一,但现在,我却在被审判』(忘了是谁了,好像是标准石油公司?装逼失败)。

不论他最后有没有站在审判台上,这种做企业的方式倒是我比较认同的,做企业并不是剥削了谁的劳动,而是创造出巨大的新价值之后获取其中一小部分收益。


CODING 是这么想的,张海龙在创立 CODING 之初就在寻求一条『工具给开发者提供提升工作效率的价值,再通过其他产品线解决现实问题』的产品思路。并且早已经摸索上了这一条路,去年年初开始就在摸索『码市』这一款产品,尝试从模式上改变『开发外包』这种工作方式,标准和规范软件外包这个行业。
GitCafe 也许也是这么想的,只不过一直没有找到合适的方式,此时再进行类似码市的尝试又太晚,会走很多 CODING 走过的弯路,却又没有了 CODING 的先机。


所以在我个人看来,CODING 收购 GitCafe 对两家公司来说是降低市场产品成本对用户负责和对投资人负责的方式。

GitCafe 被收购后,将成为 CODING 旗下品牌,提供私有云服务
在发出 GitCafe 用户需要迁移至 Coding.net 的公众号文章之后,我在后台看到了这样一条回复
『再见,GitCafe』。
不过,
GitCafe 也还在,
Thomas 也还年轻,
CODING 也还在努力。
开源精神也不会离去。

Hi CODING。