如何看待 Apple Music, iTunes Movies 和 iBooks Store 入华?

Apple 即日起为中国大陆用户推出 Apple Music, iTunes 电影以及 iBooks Store Apple (中国)
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2016年4月22日更新

【苹果公司暂停中国的网络图书和电影服务】据外媒,苹果两大互联网服务上周突然在中国关闭。苹果是应中国监管部门的要求关闭了这两大服务,后者旨在控制内容发布。另据美媒称,中国国家新闻出版广播电影电视总局上周关闭了苹果中国区iTunes Movies和iBooks Store商店。



9月30日,Apple悄然宣布Apple music入华,同时入华的还有售卖电影电视的iTunes Store和不再是只卖公版书的iBooks Store。除cook的微博及官网更新外,Apple music入华可谓是非常低调。但不到早点9点,我朋友圈已经遍是Apple music,热闹程度堪比程序员春晚WWDC,风头也远远盖过5日前开放购买的iPhone 6s。


在中国市场,Apple已经推出了最好的硬件、最丰富的App生态圈两张王牌,软硬件的占有率已经足够高到情况下,顺势推出最好的内容平台也是情理之中的事。


硬件创新正处于瓶颈期

随着芯片、电池、光学技术逐渐进入创新瓶颈,在基础科学和技术长期没有重大突破的今天,光凭一款手机,一台电脑就能取得胜利的好日子逐渐远去了。想想我们多久没有为一台新发布的手机“wow”了?

作为消费电子界唯一的老大,30多年来一直以创新著称的Apple近年来也开始疲软。iPhone的横空出世,当年与竞争对手光年般的领先,也逐步被赶上。对于Apple下一代的硬件,无非就是更快,更轻,更薄,续航更长,想象空间也逐步缩小。

最为一家商业公司,Apple不得不寻找新的增长点。


前数字时代,内容是锦上添花

早在上个世纪80年代,做家电的索尼就意识到了内容的重要性。趁着经济泡沫,索尼一口气收购了美国媒体巨头cbs旗下的电影、音乐业务,开始打造“索尼电视播放索尼机器拍摄的索尼电影”的硬件+内容帝国。

靠游戏,不仅能卖出PS 3,还能卖dvd光驱和蓝光光驱。卖随身听,也顺便把唱片卖出去了。索尼影业的电影里面再给自己产品做做植入广告。在90年代末期~00年代初期,索尼靠着这种初级的“硬件+内容”模式可谓是无往不利,股价和品牌价值蹭蹭蹭的往上窜。

但索尼的好日子是建立在内容需要靠物理媒介传播的时代。随着网络,特别是移动网络的逐步靠近,索尼的好日子很快到头了。



数字时代,内容是护城河,也是大规模杀伤性武器

卖硬件和卖唱片在数字时代却成了索尼的累赘。由于担心数字分发砸了唱片业务的饭碗,索尼在Apple推出iPod和iTunes后,依然对网络音乐业务犹豫不决,错失良机,不仅传奇产品walkman输给了iPod,坐拥海量版权资源的索尼娱乐也成了Apple的供货商。


由于索尼前期绝大部分的内容是通过光盘、卡带、拷贝等物理媒介分发的,这意味着用户真正“拥有”内容,内容一旦卖出,索尼就失去了控制权。也就是说,同一份内容,用户既可以用索尼的机器播放,也可以用松下的机器播放。用户更换硬件不会失去自己多年来累积的内容。

随着索尼的硬件产品不再“酷”,质量和价格也不再有优势,很快失去内容护城河的索尼就被韩国三星、lg超越,在家电卖场,当年高贵冷艳的索尼甚至要和创维、tcl打价格战了。


iPod和iTunes深刻的改变了内容分发的模式,用户不再真正拥有内容,只是有了内容的使用权。当然,你得用我家的硬件和服务来行使使用的权力。


发布iPod后,Apple在数字内容上的野心和进取一刻都没有停歇过。

2007年,苹果电脑公司更是改名苹果公司,全面弱化硬件概念。

随后Apple发布的iPhone及App Store,深度整合的硬件、软件和程序,打造了移动互联网时代最繁荣最稳定生态圈。

去年,Apple更是一改从不花大价钱收购的传统,大手一挥,斥资30亿美元收购(地摊货)耳机制造商和流媒体音乐供应商beats。

今年的WWDC,Apple发布Apple music服务,一举覆盖唱片业利润最大的美日欧市场。

今年秋季发布会,Apple发布最新Apple TV,整合App Store,让Apple TV完全纳入App Store生态圈。

9月30日,Apple宣布Apple music进入全球人口最多的中国市场。


种种迹象表明,Apple正在由硬件提供商转变成数字时代最大的服务商。

在Apple的整合下,硬件、生态圈和内容三位一体,用户放弃其中任意一个,都必须得和其余两个说再见。从今以后,iPhone用户在换三星手机之前,还得考虑他的数字内容改怎么办。一旦换了手机,他在App Store里面下载的内容(特别是付费的),在iTunes Store购买的电影和唱片,在Apple music里面留下的播放列表就没有了。除非有质的飞跃,一位Apple用户可能再也不会考虑换三星手机了吧。


强大的内容库不仅仅是自家硬件及生态圈的护城河,它也能脱离出来,成为一个攻城掠地四处吸金的大规模杀伤性武器。当年,Apple很不情愿的推出了Windows版的iTunes(乔布斯说这是一杯给火狱中的人的一杯冰水),没想到音乐商店扩展到了用户更多的PC平台后,反过来让iTunes成为了市场占有率最高的音乐商店。本次发布的Apple music服务同时登陆Mac、iOS、PC三大平台,安卓版本也呼之欲出,可见Apple手中的Apple music如同五大国手握核武器,既是最强的防御武器,也可以在敌国的领土遍地种蘑菇。


Apple在打造内容帝国的同时,谷歌、微软、亚马逊也没有闲着,分别推出自己的硬件、服务和内容。国内的巨头小米、阿里、腾讯、乐视等也纷纷高调进入影视娱乐行业,购买版权,跑马圈地,积极备战。


数字时代新一轮世界大战又要开始了。


我认为,现在还在后知后觉还在做“最强硬件”(中华酷联之流)、“最难删除的程序”(百度之流)、“最奇葩新功能”(三星lg之流),还幻想着依靠渠道、流量和价格战就能圈住用户盈利的企业,在接下来的几年会越来越不重要。


二战后,国际秩序是由手握三位一体核打击的5个大国说了算。下一个数字时代,将由掌握硬件、生态圈和优质内容的超级巨头说了算。


以上内容同步发布到我的专栏Apple Music入华,数字时代世界大战开战! - 运营無常 - 知乎专栏,欢迎关注

破天荒的一件大事,Apple首次在中国提供内容服务,对自身、消费者、国内企业、其它外企、政府都意义重大!!!!
  1. 对于Apple而言,在中国市场竞争力进一步加强,在仅仅凭借硬件+APP就已获得很多国人认同时,内容短板的补齐完善了消费者的体验。(还没有亲身体验,刚开始可能还是有些糙,推测后续会不断完善)我认为下一步必然是Apple TV入华,生态布局完成,对于国内广大中产阶级会产生巨大的吸引力。未来中国消费电子市场,Apple的分量不可小觑。
  2. 对于消费者而言,能够以一个相对合理的价格享受更好的服务(可能初期受制于服务器在境外,没有国内同类服务访问速度快,预期后续会补上),花钱买服务的意识会提升;会在Apple的封闭花园中越陷越深。将消费环境从单纯比拼价格(能用就好)拉到追求性价比(更偏重用的爽)。
  3. 对于国内企业而言,犹如晴天霹雳。面对的不再是一个傲慢的、只想着简单移植模式的外国对手,而是一个更强大,更用心,想在中国长久经营的对手。仅仅依靠国内政策限制外企进入,进而可以轻视消费者的套路难以为继。必然会刺激腾讯、百度、网易等互联网巨头更加重视用户体验(就算这样,也很难保证不会沦为内容提供商之一,类比国外Netflix等)。可能有助于国内互联网小公司(还有待观察)。
  4. 对于其它外企而言,Apple这一举措狠狠的打脸。他们在中国混不开,不是在中国做不了,而是自己不用心、懒亦或傲慢等。对于其它行业的外企可能会是一个启发(当然很多外企在国内也做的很本土化,Apple也许是吸取了他们的经验)。
  5. 最后对于政府而言,可以反映中国政府的治理水平有提升,亦有可能是献礼习大大访美,表态进一步加深合作。确实可以给政府加分,稳定外企信心。(我个人认为可以预期更开放的政策,比如广电总局对于互联网电视的打压会松绑??)
总结:Apple Music及相关服务入华,看似悄无声息,实则意义重大。Apple在国内的竞争力进一步加强,培养消费者付费意识,刺激国内企业创新,稳定外企信心,反映政府开放、革新的打算。
个人对此非常高兴!!!(知乎首答,请轻喷,谢谢)