如何领导一个学习型组织?

我是一名大二学生,刚从师兄那里接手了一个社团,这个社团主要是从事IT方面的研究的。这个社团主要是给师弟师妹提供学习交流平台,然后从中选拔出优秀的同学,一起组建小团队参加各种竞赛。 现在刚接手,社团内并没有很多大牛,师弟师妹大多也是处于一种茫然的摸索阶段,作为他们的师兄,或者说领导,如何才能带领他们找到自己喜欢的东西呢? 我们这边主要是做一些编程语言、新技术、平面设计、前端技术等的研究,因为师弟师妹很…
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我认为一个学习型组织包含了以下几个要素:

- 牛人,内容的输出者,创造者

- 组织者,往往和牛人有说重合,一般都是牛人来进行组织,但也不尽然,有些角色可能不是牛人,但他可以因为组织本身的强势或者他的服务者的角色对组织建设起到重要作用

- 内容,一个学习型组织牛人必须输出内容,否则学什么呢?

- 粉丝,这里是粉丝而不是学生,是因为很多学生都不是老师的粉丝,所以那时一个强制的组织,非健康的,领导这样的组织是无法构建学习型组织的

理解了以上要素,就可以开始梳理学习型组织啦。

学习型组织是我的关注的热点,于是投资建立了一个学习型组织适用的跨设备的平台,名字叫袋叔,目前iOS已经上线了:袋叔-玩转干货:在 App Store 上的内容