为什么小米各方面做的都不错,结果反而不能把米聊做好呢?按说小米不缺人才才对吧?

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原因有很多。关于资源倾斜等方面我不知道具体数据,也不太懂这些,就不聊了,谈谈我对产品上的理解吧。
以下纯属个人意见,不保证正确性,欢迎交流。
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个人认为当年米聊还是有机会的。
1.米聊是我所知道的第一个国内语音聊天app
2.产品方向走偏,没有抓到用户痛点
3.他们可能在战略上避开了IM的红海,把有限的资源拖进蓝海厮杀
4.写在后面
补充:

5.外界环境影响有多大?比如3G普及率?
6.用户基数是腾讯致命的法宝吗?
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1.米聊是我所知道的第一个国内语音聊天app

众所周知,互联网是一个先发即主动的游戏规则。不考虑产品差异化这些问题,假设所有产品的所有条件都相同,即使后期巨大的资源差异,被颠覆也是一件很难的事情。
最典型的例子就是腾讯QQ.可能大家觉得IM这部分的用户粘度如何如何高,不能拿腾讯举例子。
那么阿里的淘宝如何呢?
还有百度的搜索?
就像西蒙斯涅克演讲里所说,这个社会有2.5%的人是革新者,13.5%的人是早期的采纳者, 接下来的34%是中期接受者,然后是晚期接受者和最后的行动者。
绝大部分用户是后知后觉,并且安于现状的。那关键就在于如何快速地抓住这2.5%+13.5%的人。
当然,关于微信一年的推广费比小米的融资都多这种事情,也是客观存在的。
2.产品方向走偏,没有抓到用户痛点
这里不得不提两个功能。
米聊的涂鸦功能vs微信附近的人
当初米聊的涂鸦功能推出后,小米还有人志在满满地发微博说坐等微信抄袭。
然后张小龙推出了附近的人。
一举奠定胜局。
我在这里大胆地推测一下为什么能靠这个奠定胜局。
IM的本质是什么?
个人认为,一句话概括就是:
人需要去认识其他人,并在认识之后一起做一些其他的事情。
其他的事情,可能是聊天,吃饭,看电影,****等等等等。
说到底人是有欲望的,而IM存在的意识形态就是更好的让人们展现,释放,发现自己的欲望。
QQ做的就是这么一件事情。
米聊,微信也在做这件事情。
而QQ是PC端的,微信是手机端的。
总会有差异的,而这点差异可能就决定了产品的生与死。
最大的差异是什么?
个人认为,从没有任何一款电子设备,能像手机一样24小时不离身地完全渗透到人的生活中,变成生活的一部分。带上手机就像出门要穿衣服一样理所当然。
这就是最大的差异。
而微信就挖掘出了这个差异。
好了好了,你想找人聊天,想聊完吃饭,想吃完饭看电影,想看完电影****,打开微信就可以看到附近的人了。
于是人们不用费力地在QQ查找好友里面限定区域了,乱填资料的人在GPS定位面前也折腾不起什么幺蛾子了。
于是再也不用苦恼好友一堆,全在外地,只能线上聊天这破事了。
于是再也不用因为找不到同一区域的人,而千里迢迢去见网友了。
于是在QQ里如何从线上顺利地发展到线下这么头疼的问题,就被微信轻松地解决了。
至此,微信不火,谁火?
真正的产品经理应该是一针见血,看到本质,而不是想那些无关痛痒的细节。


3.他们可能在战略上避开了IM的红海,把有限的资源拖进蓝海厮杀

个人觉得小米系在揣度用户,市场化运作上是相当强的。
这里不提过程中的手段好与坏。只看结果。
那为什么米聊没像小米手机这样火起来呢?
我觉得这可能是他们战略上的选择。
因为在他们之前,试水IM的无一例外都死了。IM的路上,腾讯是一座避不开的大山。
而手机领域在中国至今都被认为是传统行业,思路老化,落后在时代之外了,静等颠覆。
在有限的资源下,是分给蓝海还是分给红海?
把资源投入到米聊中,借助先发优势去跟腾讯这座大山拼刺刀?
还是把更多的资源投入到手机中,趁高配低价这部分蓝海尚在的时候拿砍柴刀清出一条康庄大路来?
这根本不是一个选择题。
他们具体是如何决策的我也不清楚,或许他们也有别的考虑,移动互联网的入口就是手机,就像满大街都在用windows的时候还怕IE没人用吗?当然,这只是我个人臆断。我看到其他的回答里有类似的声音,就在这里聊聊我的看法。
这条路也不好走,从windows放弃IE可以稍稍体会到一点。
而且产品的意识形态也不一样。
很多用户不在乎自己是否在用百度搜索,他们只要求我输入内容,就能看到我想要的东西。于是360通过浏览器为360搜索导入了大量的流量。
很多用户可能也不在乎自己用的是微信还是QQ,他只想在想做xx的时候能找到跟自己一起xx的人,这个xx可能是聊天,可能是约饭,可能真的是xx。
那么问题来了,
什么?我还得注册?
什么?我注册进去发现我朋友都不在?
什么?我朋友不在就算了,想xx的时候找xx的人也找不到?
那么,再见了米聊。

4.写在后面
最后我想用一个细节结束本文。
微信的员工曾经在一篇文章中写过,
“我们当时从米聊的账号分配算法可以估计到他们的用户量,然后与自己的用户量作对比。”
可能从这些细节也能看出微信开发团队当时的状态。而这些细节,也为微信的崛起,米聊的没落埋下了伏笔。


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全文终--2015-03-29

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看到了大家很多回答,我想再聊聊我自己的看法。
5.外界环境影响有多大?比如3G普及率?
这里用数据说话。
米聊:
2010年12月份,小米科技推出米聊。
2011年6月底,米聊用户达200万。
2011年7月底,米聊用户达300万。月增长速度达50%。
米聊注册用户数已超300万 月增长50%_网易科技
微信:
2011年1月下旬,微信各平台版本陆续推出。
2011年5月之前,微信积累了四五百万用户。
微信(维基百科)

微信没有滞后米聊多久,聊3G普及率这种就有点牵强了。
米聊在7月份还能达到50%的增长率,足以说明米聊并没有被压得喘不过气来。
数据显示的信息很明显,不多说。

6.用户基数是腾讯致命的法宝吗?
有不少人提到腾讯的用户基数问题。
我觉得这是一方面原因。但不是主要原因。
如果基数决定小米必输的话。
那为什么易迅搞不掉淘宝?
这个例子可能有的人说淘宝用户基数也很大。
那为什么QQ安全管家干不掉360安全卫士呢?
为什么QQ同学干不掉人人网呢?
用户基数放在那里。是优势,尤其是在蓝海领域是无可比拟的优势,但也不是铜墙铁壁。
我忘记在哪里听到这句话。
“腾讯是在不停的抄袭,一开始出的很烂,但是后来你会发现它出着出着就比‘原著’强了。”
我觉得很有道理的样子。
说到底决定性因素还是产品的意识形态。
如果一直是米聊出一个功能微信抄一个功能,你可以把他归结为用户基数问题,但事实明显不是这样的。
从另一个角度来说,如果没有自己独特的产品意识形态,单纯的抄袭+大量的用户基数,那现在就不会有微信,有的只是语音版手机QQ。

我始终坚定我在观点1.里的话,绝大部分用户是后知后觉,并且安于现状的。
所以说没有革命性地产品,用户是不会如此自觉地在有手Q的情况下还会使用微信。
如果米聊对面的是手机QQ,那就是另一个思路了。
但微信等于是一个从手机QQ统治下的移动IM领域,挤掉了手Q,一步一步地拿下NO.1的全新产品。
至于我的结论,可以大胆假设一下。
如果张小龙的微信团队待在了小米,那可能现在火的就是米聊了。
以上---2015-03-31