前端 Leader 是如何带领团队和建设团队文化的?

1.愿景 2.团队文化 3.执行的怎么样
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3 个回答

谢邀。

正好我最近对这方面进行系统总结,那我根据题主提的 3 个点简单谈谈我的看法。

我的个人资料:跨界码农

到目前为止,带过大公司的业务大前端团队、创业公司大前端负责人、大公司基础团队负责人,现在 客户端/前端/全栈的基础团队 Leader,同时兼顾技术规划和写部分代码。

一. 愿景.

先说愿景,是团队高度问题。主要取决于 2 点:

1)公司/部门影响力。

愿景是站在公司和部门的肩膀上看,这也是起点。所以,在做团队之前,先看大部门、或公司定位。试想一个小的创业公司现在和你谈改变世界的愿景,多数人应聘的人怎么看?而如果是 Google 和 Facebook 呢?

大公司较小公司有优势,不赘述。

2)Leader 的视野和高度。

前端 Leader 如果要做好团队, Leader 只懂「前端」(局限的认为是 HTML/CSS/JavaScript)技能,那么一开始就「输」在起跑线上了。

团队的高度一般是随创立 Leader 定性,高度只定位在技能上,只能天天看 ECMAScript 规范与 W3C 草案,显摆发现了某些新特性为乐。

从职业和技术角度来看「前端工程师」,「前端」是专业领域的定语,「工程师」才是核心。愿景是技术理想能到达多高,而不是变成知识库。这点我以前就在团队中提到:
技术能达到多高,不是因为技术难度,而是取决于对待技术的态度与源自内心的理想;
所以团队 Leader 除了前端视角外,应多了解后端、客户端、产品、运营等多方面知识面扩展自己的思维,并多与横向团队的 Leader 学习交流。让自己多些工程师的行业视野与全局视角。

Leader 能力足够牛逼,改变世界、把弯路走直的例子比比皆是,不展开。

Leader 除横向看团队在公司所处位置外,还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资,跳槽后能拿多少钱,是否实现自身价值。简单粗暴点的标准是看是否有公司从你这抢人作为判断依据,让你的团队变得牛逼。

总结「愿景」部分对 Leader 的要求用《三体》的话概括:能升维到全局思考来画饼

愿景的规划能力,这是 Leadership 要义之一。

二. 文化.

这部分也只简单回答 2 个问题:

1)团队文化有什么用。

团队文化既虚也实,不是一开始必须先有,而是长年积累而成。
是遇到冲突时解决问题的根基与底线。

如果说团队文化包括价值观,那么「价值观」则是团队的基线。

觉得话虚那我就举实际例子:
  • 其他人都 10 点上班,就是有人 12 点才到,你怎么看?
  • 技术人材都有自己的个性,就是不合群,这样的人你要是不要?
  • 有人喜欢传播负能量,你又怎么看?
这几个问题答案都与文化有关。

2)团队文化与什么相关。

与 Leader 有关,特别是创始人 Founder 有关。VP 受 CEO 影响,CEO 受 Founder 影响。团队文化和 Leader 的脾性、心态、经验、甚至人品昔昔相关。大到 BAT 每个公司形成下来的做事方法论,小到一个业务线的具体某一件小事,无不与 Leader 创始人相关,如果 Founder 缺失,文化缺失的可能性也很大。

试想:BAT 任何一家公司的创始人离开,在公司文化上意味着什么?

再举一个细微例子:
通常来说一般一个人在一个工作岗位,即使有挑战,2 年差不多也快到一个瓶颈,如果 Leader 对这件事没有认知,工程师在遇到瓶颈,转岗或想离职。
  • 大多团队 Leader 都会不管三七二十一,先留人再说。
  • 也有 Leader 和他 review 为何遇到瓶颈,如果真不合适主动让他或帮他寻找到更合适的工作岗位。
这是两种不同 Leader 的风格。

这也是上述文化例子我不予回答的原因,每个 Leader 创立的团队文化都有所不同,无对错之分。不是自己不想做好,而是当时觉得这么做合适,而若干年后觉得当时的做法不当。这很正常,人生阅历就是这么一步步坑踩过来的。这就是所谓做 Leader 的经验。

小结,「团队文化」就像一个人的性格,也随 Leader & Founder 性格,有很深的个人魅力烙印。建设与沉淀它需要你有坚强的小心脏,总会有人不吃你这套,所以可能也会得罪人;更需要自己以身作则践行团队文化。

三. 执行.

这点最为复杂,因人而异,并不是别人走的路合适自己。我觉得掌握思考的核心就是每个 Leader 都可以用老板的角度来思考 —— 能宏观进行全局思考,有方向的判断力;在微观上有敏锐的洞察力发现执行中的问题。

我自己的经验吧,贴几篇原来写的:

最后.

我的经验告诉我(这不一定是对的)从工程师转成 Leader,一开始有很长时间会不适应,在乎得失:
  • 在乎工程师出风头,你没有;
  • 在乎时间需要花在管理上,而不在技术上,以后找工作可能相对技术会难一些;
  • 在乎为什么没有纯技术升职快;
等等问题。

其实到最后都是殊途同归的,甚至到后期做的事都是类似。再贴一次这张图。


最后,Leader 是不限于前端的,所以以上经验我觉得在其他专业领域也可适用,只不过所需专业和行业视角不一样。
no silver bullet.
talk is cheap.
为什么?