如何评价阿里云多隆成为阿里巴巴集团合伙人?

多隆是淘宝创始团队三个工程师之一,非计算机出身,从底层码农写到阿里巴巴的合伙人,并且现在还在一线coding。
关注者
3922
被浏览
364461

30 个回答

潜水知乎这么久,终于有一个我能回答的问题了
去年9月份入职阿里,有幸在多隆组里,跟着多隆做事一年,时间不长,只能粗浅谈谈个人的看法。

多隆
入职阿里前,特地看了 @子柳 校长的《淘宝技术这十年》,听到HR电话里说我被分到多隆组,当时就激动万分。。

多隆在阿里的层级是P11,相当于副总裁。刚来阿里的时候,我以为专家组,一定是都是高P的大团队。哪知道进来发现,多隆下面包括我,仅有3个下属,其中一位师兄还长期在北京。每天中午一起吃饭,可以当团建,吃完饭一起散步,就算是outting了。。

多隆不爱带团队,团队一般沟通成本高、水平参差不齐,而他一个人就能顶一个高效顶尖的团队(所以每次问他问题打断他,我都深深内疚,感觉拖了阿里的后腿)。作为淘宝最早的程序员之一,很多产品早期就是他一个人开发维护的,文件系统tfs、key-value系统tair,cache、搜索、通讯框架等等,引用行颠对他的评价:
在内网的标签上,他被称为神,这不是恭维,在所有工程师眼中,他就是个神。多隆做事一个人能顶一个团队,比如说写一个文件系统,别人很可能是一个项目组,甚至一个公司在做,而他从头到尾都是一个人,在很短的时间内就完成了。从03年到07年,淘宝搜索引擎就是他一个人在写,一个人在维护,而且这还不是他全部的工作,另外他还做了其他很多事情。

多隆不擅交际,不常分享,也不玩什么社交网络,一般很难在公众场合见到他,只要能不参加的会议、采访,他都不会参加。就算去,他也常常会带上笔记本。据说他也曾经带着笔记本去outting,在车上写代码。。虽然被所有人视为神,但他真的由心底觉得自己是一个凡人,他做的最多的就是是默默的坐在工位上,对着屏幕上的黑框,写代码、解决问题。

曾经看到一句话,“熟悉滋长轻视”,一旦熟悉了,传奇也会觉得不过如此。但在多隆这里,完全是相反的。越深入了解,越钦佩他的专注、职业。他说过,他的兴趣就是写代码,而他真的是每天上班除了吃饭上厕所,就是写代码,一写就写了十四年。

几个月前他在实现一个复杂的功能,有一天他一来公司,就跟我说“昨晚凌晨四点想到了实现方式,现在来试试看”,他总是想着用各种方式提升性能。
这绝对是一个“比你聪明,还比你努力”的人。

有一次在散步的时候,问他是如何成长为现在这样的大神的。他回答说“就解问题嘛”,从淘宝最开始遇到的简单PHP问题,一直到现在尖端的性能难题。十四年的专注加上淘宝的飞速发展,他就这样“简单”的一步一步解问题解成大神。

多隆在技术上真的已经到了“手中无剑,心中有剑”的化境。他解决没有现成答案的问题,就是直接看源码。从程序源码看到glibc,再一路看到kernel,直到问题解决。他很热衷于看源码解决问题,经常是今天我们都还不知道怎么办的问题,第二天他说他已经看了xxx的源码,改一下哪里哪里就好了。

多隆说他的花名是小宝给他起的,当时淘宝还是一个PHP程序的时候,一有问题,小宝就说找总管多隆看看,所以后来都说有问题,找多隆。直到现在,如果遇到有解决不了的问题,还会来找多隆解决。

技术上全面且深入,工作上无与伦比的专注,不推卸责任、不计较个人得失,真正的匠人精神,真的是阿里的一个传奇,完全配得上神的称号。
合伙人
关于多隆成为合伙人,LUCY的回答如下

合伙人最看重的就是坚持使命、传承文化。这三位同学都有单纯、专注、坚持和热爱的特质。他们三个人的特点就是很傻很天真。多隆写代码可以写到入定的状态

我理解的合伙人,除了拥有提名董事的权利,还有就是阿里非常看重的文化和精神传承。作为最早期的员工,多隆伴随公司成长,与公司文化完全契合,在专业方面带领阿里攻克技术难题,个人魅力激励了许许多多的工程师,对公司有担当有贡献。论各方面,多隆成为合伙人都是实至名归。
04年我加入淘宝,多隆是我的师傅,就是负责带新员工熟悉工作环境的老员工。他是一个不太擅长言辞,但很谦逊平和的人。后来我们虽然在工作上合作不多,但每次见到我他也会戏称我“徒弟”。

公司里有些同事发展得很好,我很佩服,但不一定羡慕。而多隆是公司里为数不多的我非常羡慕的同事。羡慕的是他的心态和状态,他从头到尾、自始至终都是一个非常单纯,一心只执着于技术的工程师,从来没见过他执着过非技术的东西。

虽然很多其他同事也热爱技术,也有其他很多技术狂,包括我自己曾经也是。但应该这么说:多隆是爱得最深,最持久,最单纯,最心无旁骛的那一个。

在别人纠结着是不是要转型管理,是不是要转型业务,是不是要发挥更大的影响力,是不是要获得更多的权力,是不是要得到更多的回报时,他却从一直在考虑怎么通过技术改进,把问题解决得更好。

而且幸运的是,阿里给了这些一心只专注于技术的同学们极好的机会,让他们成长为“大牛”甚至“大神”。

阿里的业务一路成长起来,遇到的技术挑战越来越大,需要解决的技术问题也越来越难,复杂性也越来越大,领域也是越来越多。这就给了多隆这样的纯技术人才逐步“打怪升级”的发展机会,而且他也很享受这样的机会。

重要的是,阿里在壮大的过程中,发展出来一套很好的技术人员职业路线,一个技术人才,不需要做管理,只需专注于技术,就一样可以有机会获得更高的岗位层级,更高的收入,完全不输于管理岗位。甚至在某种程度上机会比做管理还要多,因为管理者的位子比技术专家的位子少得多。

多隆在这样的环境下,逐步成长为公司内“神”一般的人物,进而成为合伙人,应该说和他自己的能力、性格、专注分不开的,而且他也是生逢其时,在合适的时间加入了一家合适的公司,这也很重要。
为什么?