审计服务价格都有哪些组成部分?

已知年报审计的服务价格为40万元(不含差旅食宿费),工作量大致为5人团队*7个工作日。 请问这40万是如何分配的? 比如成本多少?会计事务所拿掉多少?监管、审批拿掉多少?项目经理拿掉多少?审计员最后得到多少?
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以下内容适用于审计师是四大的情况:

审计费 = 预计工作小时数 × 每小时收费 × 折扣率

审计师和某职业的共同点包括:按小时收费,经常在夜间工作,宗旨是让客户满意。

事务所有各个级别的“审计师”,每个级别的每小时收费都是不同的,大致上第一年审计员大约是600/小时~1000/小时的样子,合伙人是6000+/小时的水平。每家事务所之间的每小时收费是不同的。但共同点是肯定比审计师的每小时工资高出很多。

如果按平均2000/小时来算,不算折扣的话,40万大致够5个人做40个小时,也就是一周。这一周时间包括事先的计划工作、外勤工作(也就是审计师出现在客户的时间)以及后续收尾工作。

实际上,即使不考虑超预算时间的情况,审计团队的工作时间也远远比上面估算出来的40小时多。40个小时一般也就够一个项目的外勤时间,而之前的计划工作以及后续的收尾工作的成本往往会和外勤的成本差不多。尤其收尾阶段,有可能涉及很多高级别人员的参与,那成本,刷刷的。

所以,报价中还有一个折扣率。不知道律师等同样按小时收费的专业服务在国内是什么情况,但对于审计师来说,目前给国内企业的报价中折扣率都是很低的,大约0.5左右的样子,有时候重点客户可能0.1到0.2都能接,这种情况下基本就是亏本赚吆喝了。这样的情况主要还是跟市场有关,中国市场还没到能接受审计师那么高的小时收费的程度。在实际向客户提出审计报价的时候会根据客户的重要程度,其接受程度,同类客户的报价以及其他众多因素来调整折扣率,但目标都是尽可能提高到1.0,超过1.0的项目也可能存在,但在国内基本就跟捡到宝一样了。在国外,很多项目可能没有折扣率。

从企业,也就是审计客户的角度来看,很少有企业完全根据审计师的人工来评价审计费。这个也很自然,客户的评判标准时服务质量和服务成果,不在乎你是用多少人来做。当然,有时候,提供专业人员的数量和质量也是服务质量的标准之一,这个时候客户就会考虑你提供的时什么样的审计人员了。

回收率 = 审计费 / (实际工作时间 × 每小时收费) 是事务所普遍采用的项目收益评价指标,和折扣率有点联系,区别是回收率采用的是实际工作时间做分母,而折扣率是在预计工作时间的基础上得出的。提高回收率这个指标主要靠谈价钱的时候尽可能谈的高一些,同时实际做的时候尽可能省一些,大部分时候不超预算就谢天谢地了。(这就是为什么事务所有eat time一说,通过不让审计员按实记录工作时间来提高上述指标,这样做法的背后还有很多其他原因,对错另说。)

关于审计费怎么分?很抱歉,事务所基本是大锅饭制度,绝大部分人(包括项目经理)是拿工资(含加班费)+占工资比例很小一部分的奖金(一个月工资左右),项目赚多赚少你没有直接利益,没人能直接从项目的收费里分到什么。夸张点说,就算你一个人找到一个1000万的项目并且一个人做完了,你也只能拿工资那么多。间接利益是上面提到的评估指标可能会影响项目经理以上级别的工作评分。从而影响工资。

项目上收回来的钱都汇到一起,用于支付员工工资,这里的员工包括出外勤的审计员以及公司各个辅助部门的员工。此外还要负担维持公司其他日常运作所需。最后没花完剩下的就是股东的权益了。各所之间存在差异,但基本合伙人以上级别大部分都是股东性质了。

题目中说的监管、审批不分钱。另外,绝大部分审计项目不需要外部审批。

还有一点,你见到的5人团队可能并不是所有参与这个项目的人。这5人团队如果只是出外勤的团队,那背后还有项目合伙人,质量控制合伙人,其他可能提供支持的专业审计人员,比如it、估值、精算,还有技术支持团队等等,这些人的费用都是要算在审计费内的。

不过整体说来,5人*7工作日的项目有40万对于会计师事务所来说也算是一个达到平均水平的小型项目了。