蓝海战略究竟是否被神化?

蓝海中所提及的市场部分有一个关键词汇-"创造" 创造需求,创造市场. 个人觉得这个并不是一家企业,或一个平台可实现的. 如果按蓝海的定义.那么在00年互联网爆炸式增长的年代,是否这属于蓝海范畴呢? 如果属于,那这个蓝海应该是大势所趋,而不是某个企业所营造的蓝海. 反观其最经典的马戏团例子,也不过是深入挖掘了市场需求.并非是"创造" 创造属于从无到有,而蓝海更应该定义为创新.个人感觉有点本末倒置,为了需求而需求,而非为了本质…
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没读过蓝海,只看过百科之类的胡乱回答下。
1,创造必须是从需求出发的
蓝海中的增加、提高、删除、减少这几个行动的源泉是客户的需求
2,蓝海创造的不是单个的需求,而是“需求的组合”
单个的需求是自然存在的,需求的组合需要在充分理解前者的基础上人为创造全新的组合方式
(同时由于行业惯例/成功体验让陈旧的组合观念根深蒂固,阻碍了人类对新组合的创造)
3,随着新技术的出现势必出现很多新市场,但这不等同于蓝海战略
新技术出现⇒新市场形成⇒各种需求组合不断出现&摸索(从无到有的创造)⇒随着竞争深入组合逐渐减少,主流组合沉淀⇒若干年后有人发现新的组合(破坏性的创造)